一、【课程背景】

　　1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？

　　房训网特邀万科工程管理专家，12月3一4日重庆与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收；此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程。

　　二、【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网 http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2011年12月3-4日 重庆（详见报到通知）

　　【培训费用】人民币3200元/人（含午餐、教材、授课、场地）

　　【报名咨询】 胡老师   手机：18226611748（24小时）   QQ：1282678793

　　【下载报名表】 点击下载报名表.doc

　　三、【课程收益】

　　◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！

　　◆ 一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结！

　　◆ 工程管理人员不能不参加的培训，一次系统提升的机会！

　　◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册；

　　◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书；

　　◆ 掌握标杆企业现场管理模式；

　　◆通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。

　　四、【课程对象】

　　房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等

　　五、【课程大纲】

　　第一章 房地产内控与内审体系概述

　　1.1. 房地产内控与内审的地位和作用?案例

　　1.2. 中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析

　　1.3. 中国上市公司内控现状调查

　　第二章 房地产企业的内控体系的建立与维护

　　2.1. 强化内部控制背景

　　案例：安然事件

　　案例：中航油的失败

　　案例：巴林银行的破产

　　2.1.1 上市公司管理陷阱带给监管机构的启示

　　2.1.2 新监管法的规定以及意义

　　2.1.3 国内监管机构对上市公司内部控制的要求

　　我国监管机构对上市公司内部控制的最新要求

　　《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》解读

　　财政部《企业内部控制规范》介绍

　　2.2. 内部控制的理论框架与目标

　　2.2.1 内部控制的定义

　　2.2.2 内部控制的三个目标

　　2.2.3 什么是COSO以及COSO报告框架

　　2.3.万科内部控制体系的建设及维护

　　2.3.1万科建设内控体系的目标

　　2.3.2万科内控体系建设的思路

　　2.3.3万科内控项目层面定义与具体内容

　　万科公司层面的控制

　　万科流程层面的控制

　　万科信息系统层面的控制

　　万科内控文档体系

　　2.4.万科内控自评体系的具体内容

　　2.4.1万科内控流程范围

　　2.4.2万科的流程图与流程说明

　　2.4.3流程的关键控制点

　　2.4.4抽样测试表

　　2.4.5缺陷汇总表

　　2.4.6缺陷的整改

　　2.4.7内控报告

　　案例：销售流程的关键控制点与测试过程演示

　　案例：销售收款为何不翼而飞？

　　2.5.自评体系的实施

　　2.5.1自评体系实施的人力基础

　　2.5.2自评体系实施的考核指标

　　自评计划完成率

　　缺陷率

　　整改完成率

　　2.6.万科内控建设的重要意义

　　2.6.1项目实现目标与价值主张的统一

　　2.6.2基业常青的基石

　　2.6.3奠定风险管理的基础

　　第三章 房地产企业的内审体系的建立与维护?

　　3.1.内部审计的定义以及目标

　　3.2.万科内审部的组织架构

　　3.3.内部审计计划的制定

　　3.3.1 风险评估模型

　　3.3.2 各专业部门的访谈

　　3.3.3 审计计划的编制

　　3.4.内部审计的工作流程

　　3.4.1 前期准备

　　3.4.2 现场审计

　　3.4.3 审计报告

　　3.4.4 后续事项

　　3.5.内部审计的方案

　　3.5.1 销售销售专项审计

　　3.5.2 成本信息专项审计

　　3.5.3 采购专项审计

　　3.5.4 财务基础工作审计

　　3.5.5 总经理在职、离任审计

　　3.5.6 新公司内控审计

　　3.6.内部审计的方法和技巧

　　3.6.1 访谈的技巧

　　3.6.2 观察的诀窍

　　3.7.内部审计的案例分享

　　3.7.1巨额成本信息为何失真了？

　　3.7.2营销总监开了家咨询公司

　　3.7.3签约主管私刻政府专用章

　　3.7.4离职后的窟窿

　　3.7.5动态成本为何不动？

　　3.7.6小小的飞机票也不能疏忽

　　六、【金牌讲师】

　　刘老师

　　万科地产工程总监；

　　1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系；

　　后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。

　　现为某上市地产集团常务副总。

　　七、【最新课程列表】

　　房地产最新培训课程列表：http://www.zgfdcpx.com/training/pxdt/