【课程收益】

　　★  全面地建立项目管理的系统体系

　　★  深入地学习项目现场管理的主要环节及关键操作点

　　★  迅速提高项目管理人员的技术水平

　　★  有效解决项目遗留后续问题

　　【学员对象】

　　1、房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

　　2、房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。

　　【王牌导师】

　　董老师：原龙湖重庆龙湖地产发展部总监，负责公司土地储备及政府关系维护，工程部经理，负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理，15年的房地产从业经验，熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力，擅长根据企业自身情况打造标准化的工程管理架构，精通项目工程全程精细化管理等。

　　曾经操盘的项目包括龙湖蓝湖郡、水晶郦城项目经理、龙湖西城天街、重庆龙湖东桥郡等项目。完成西城天街前期报建及施工准备，结构施工至0.000标高。

　　【课程大纲】

　　▍一、龙湖工程管理架构

　　1、龙湖工程运营管理体系

　　2、专业定义：项目管理的概念

　　3、房地产项目管理概念

　　4、几种常见项目类型组织的优缺点分析

　　5、房地产项目干系人若干分析

　　6、工程部门与相关干系人关系

　　▍二、龙湖工程计划管理

　　1、计划管理的目的

　　2、怎么做好计划管理

　　3、计划管理体系的建立

　　A．项目基本开发流程

　　B．项目开发关键控制点

　　C．项目阶段性成果管理

　　D．公司计划管理体系

　　4、《项目整体进度计划》的编制及调整

　　5、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整

　　6、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整

　　7、《项目实施月度计划》的编制

　　8、《项目施工周报》的编制

　　▍三、龙湖工程技术管理

　　1、工程管理目标

　　2、施工管理总图

　　2.1示范区与正式工程关系分析

　　2.2工程计划与销售进度匹配情况

　　施工准备

　　A．施工组织

　　B．人员准备

　　C．控制性节点

　　D．监理单位选择方案

　　E．施工单位选择方案

　　F．土石方调配方案

　　3、技术管理质量

　　A．样板带路规划

　　B．技术管理

　　C．质量管理

　　D．四新技术

　　4、安全文明施工

　　文档管理

　　风险管理

　　▍四、龙湖工程师能力管理

　　1、工程师工程管理能力

　　A．项目实施程序理解能力

　　B．合同管理能力

　　C．计划管理能力

　　D．现场协调管理能力

　　E．团队（专业）协调能力

　　F．分供方管理能力

　　2、专业技术能力

　　A．总图能力

　　B．施工图管理能力

　　C．施工现场技术管理能力

　　D．客户敏感点管理能力

　　E．学习及运用能力

　　F．组织与领导能力

　　G．标准梳理维护能力

　　H．资源综合能力

　　I．成本控制能力

　　J．提供完整产品能力

　　K．预见性、怀疑性能力

　　L．宣讲能力、导演能力

　　M．信息收集、印证能力

　　N．问题分析、解决能力

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年12月14-15日   西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）