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(厦门)《商业地产工程运营与模块化管控解密》

 
上课时间: 12月14-15日
 



上课地点: 厦门
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  【课程收益】


  ★  帮助企业梳理综合运营管控思维逻辑


  ★  掌握万达等标杆商业地产项目综合运营管控思路、方法和制度


  ★ 掌握万达商业地产运营管控的318个关键节点


  ★ 搭建万达成熟的运营管控体系和模快化管理模式


  ★  借鉴万达等商业地产开发商在运营管控方面的模块化制度、表格、指引、流程等具体的方法。


  【学员对象】


  房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、工程总监、设计总监、工程专业技术人员、计划运营管理、招商人员等中高层管理人员;


  【王牌导师】


  雷老师:


  曾任万达、绿地等集团任高职,负责管理的项目涵盖城市综合体、购物中心、大卖场、酒店、甲级写字楼,专业市场等多种业态。具有20多年商业工程、成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业,及国内标杆商业地产开发公司工作,现任职知名商业地产公司成本总经理,在商业地产工程管理及项目管理领域工作近20年。有着丰富的成本管理经验和独特的管理方法。


  【课程大纲】


  第一部分:万达商业地产管控


  一、商业地产分类及特点


  1、广场类:万达


  (1)零售类:


  (2)特点:中心、客流;


  2、市场类:百荣


  (1)批发类:(2)特点:非中心、交通;


  二、万达商业地产


  1、万达的三代产品:


  (1)第一代:单店:6个


  (2)第二代:组合店:6个


  (3)第三代:40个以上


  2、发展特点:订单地产;


  3、商业地产工程特点:


  (1)服务性:工程是目标不是目的;


  (2)体量大:从20多万平方米到300万平方米;


  (3)分期少:同时在施面积大;


  (4)交叉多:小市政-雨棚-硬景;外装-内装同时施工等


  (5)质量和进度:舍与得;避开最优解陷阱;


  (6)管控重点:外装、内装、泛光、机电、管线综合等;


  三、商业地产全程管理经验:


  1、执行计划书:尺子和镜子;


  2、会议纪要:不放过任何问题


  3、三表:决战之熬鹰-体力和智力的比拼;


  4、以终为始:开业和交付是终点;


  5、以始为终:决战从第一天开始:


  6、熬粥:凡事预则立;


  7、武器:你手头仅有一把锤子,之前的成功可能只是你遇到了锤子;


  8、例会:晨昏三定省,早晚一炉香;


  四、理念:


  1、习惯:让团队自动化;


  2、效率:点效率-线效率-面效率:


  3、表单化:简单、简单化;


  五、个人管控:


  1、提高个人能力:


  (1)积累经验数据:租金、周期、其他项目经验;


  (2)积累沟通资源:内部沟通和外部沟通;


  2、学习助力成长:


  3、记录是管理血液:日记、照片;


  4、学习与提高而不是简单模仿:


  第二部分:商业地产运营管控(模块解密)


  一、模块的诞生


  1、条件成熟


  (1)成熟的招商


  (2)百荣如何抢工试水(案例)


  (3)重庆万达应用:(案例)


  (4)西安万达应用:(案例)


  2、群体项目


  (1)单项目特点:班长-团长


  (2)群体项:准确获得项目信息、判断情况、提供意见


  二、模块主要功能


  1、318节点、全流程;


  2、项目信息:


  3、任务信息:


  4、计划部分:开始、周期和结束;


  5、实施部分:三次调整、评价


  6、责任人部分:主办、领导;


  三、模块的应用


  1、统一语言:极大减少沟通成本;


  2、统一接口:统一链条、让大家知道做什么;


  3、工作提示:谁-什么时间-什么业务-在计划中的情形;


  4、完成考核:扣分、排名;


  5、任务分解:流程分解极大提高可控性;


  四、模块的使用


  1、计划模块:8种或更多;


  2、流程:模板-编制-审核-上网-填报-审核


  (1)选择:集团批示;


  (2)编制:照葫芦画瓢;


  (3)执行:照葫芦画葫芦;


  (4)填报:完成即填;


  (5)上网:每日提示-发到手机;


  (6)修改:相关部门批准;


  3、实际的反应:


  五、模块改进


  1、目的:有效解决问题是根本目的;


  2、统和分的思辨:有效解决问题与保护职业经理人的知性;


  3、解决问题的关键因素:永远是人;


  4、逻辑:让事情正确地、合乎逻辑地、有顺序、有效率地发生。


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年12月14-15日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等) 

  
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