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(深圳)万科工程管理破解之道—工程现场精细化管理实战研讨会

 
上课时间: 12月13-17日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】


  作为房地产开发商的一员在工程上您是否经常遇到这样的问题与困惑呢?


  作为主管或工程师:


  § 无论怎么努力,上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手;


  § 没完没了的加班让自己根本就没有丁点的自由时间;


  § 每天与那些素质奇差的施工单位打交道,说不定寿命都要少活几年;


  § 各种例会上,一出问题,责任似乎总在工程身上;


  § 没有归属感,谁知干完今天还有没有明天?


  作为分管领导:


  § 对上来自老板的压力山一般沉重;


  § 对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属;


  § 每天就像消防员一般,这里火还未灭,那里又拉响了警报;


  § 电话接的头脑发胀,早晚弄得自己神经衰弱。


  作为老板:


  § 工程节点一拖再拖,运营计划从来就没有真正实现过;


  § 一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?


  § 成本老是居高不下,设计变更和现场签证雪花般飞来飞去;


  § 质量投诉层出不穷,交付率从来难言满意;


  § 员工缺乏向心力,离职率居高不下,敬业度、责任心和执行力都与设想相差甚远。


  这些困惑都是为什么呢?


  以上的问题,归根结底还是我们的企业没有形成自己的工程管理 文化,没有标准化的管控手段,更缺乏有效的专业协同导致人心向背所致。


  赢在现场--“如何成为房地产工程管理专家”将帮助您从项目前期策划开始,通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理,通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。


  【王牌导师】


  刘老师:万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。1997年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。


  【学员对象】


  房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监等公司管理层骨干领导。


  【课程大纲】


  第一部分:(什么是现场管理?)


  1.我们看到的工程现场 互动:问题分析


  2.现场管理的维度包括哪些方面?


  3.现场管理要求我们具备的核心能力是什么?


  4.项目管理的秘诀


  第二部分:(项目前期阶段)


  1.项目开工需要具备什么样的条件?


  2.组建标准化的项目管理团队


  3.建立标准化的项目管理制度


  4.如何提升团队人员的专业水准?


  5.我们需要什么样的合作资源? ? 总包 ?监理


  6.设计阶段的工程介入


  7.充分的项目前期策划可以让我们的工作事半功倍


  第三部分:(项目实施阶段)


  1.合作方管理 与合作单位的第一次亲密接触 合作方过程评估与管理 能力复制---对合作方的管理输出 尊严,可以让合作方更有效的工作


  2.项目外围协调管理 常抓不懈的外联工作 学会与公众及媒体打交道


  3.现场技术管理 有图施工----把好图纸审查关 技术交底 方案优化 四化管理 工程经验总结与传承


  4.现场成本控制


  什么是目标成本?


  现场成本管理的分工与协同 方案优化 签证判断 工程师都应该熟悉合同


  5.现场进度管理 三级计划体系如何编制开发计划(里程碑)?


  合理工期与赶工 决战示范区 如何实现高效的项目运营?


  6.现场质量管理


  样板引路


  工序验收与交接


  实测实量


  成品保护


  竣工验收


  质量通病防治


  7.现场安全与文明施工管理


  为什么要“安全第一”?


  可视化


  8.现场风险管理


  什么是风险?


  风险预测与处理


  工程管理中容易发生的风险


  9.内部配合管理


  攘外必先安内


  协同、协同还是协同


  跨界与越界


  第四部分 :(项目交付阶段)


  1.客户对交付质量的感知分析


  2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知


  3.决定交付率的因素


  4.及时进行交付总结


  5.再谈协同


  第五部分 :案例分享


  课件链接会赠送与会学员


  备注:以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述;


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年12月13-17日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【12月13日】参加第15届中国住交会(负责联络、票务及交通)


  【14 - 15日】房地产工程现场会议培训专家报告与研讨交流


  【16 - 17日】香港特色楼盘考察(会务统一组织、单位、个人自愿参加)


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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