【课程背景】
“我并不担心万达的商业模式和资金链,最怕人才储备顶不上来。”--万达集团董事长王健林
“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。”--万科总裁郁亮
万科和万达尚且如此,何况其他企业。房地产专业人才已经成为制约各大房地产企业发展的最大阻碍,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标?
人力资源部门战略与企业战略的关系,人力资源战略如何支撑企业战略?
组织绩效如何得到有效提升?如何使你的企业变成激情的游戏场?
如何善用绩效管理及薪酬激励等工具来提升企业整体销售额?
如何有效提升“走出课堂、陷入迷茫”的房地产培训的实际价值?
本课程将以中国房地产标杆企业的实践经验,以咨询式和研讨式的培训方式,结合深度的案例分析与实际演练,将从不同的角度系统解决什么绩效、薪酬、培训等人力资源遇到的实际问题。无论从理论上还是从实操上,都将会给予听课者实实在在的帮助,令聆听者从中受益!
【课程收益】
1、从HR专业角度解读标杆企业的人力资源:即从人力资源理念、战略、培训发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读,学习标杆房地产企业的经验
2、掌握标杆房地产企业人力资源管理最新理论研究成果,学习先进企业的具体操作方法
3、与标杆房地产企业人力资源负责人现场对话,讨论和解决企业HR管理中的现实问题
4、结交房地产人力资源管理同行,交流成长,提升HR自身职业发展空间。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总裁、副总裁、总经理等高层管理人员
2、房地产企业人力资源总监、人力资源经理、人力资源部等HR人员
3、房地产开发企业从专业人士转型而成的团队管理者和学习培训部人员;
【导师介绍】
卢老师:著名地产集团总部行政人事总监,资深房地产人力资源专家;负责集团总部人力资源业务,对房地产人力资源管理及企业的流程管理有独到的见解。
【课程简要】
一、SOHO中国HR管理创新实践
1、SOHO中国激励机制 2、房地产人力资源效能评测体系
3、外部招聘资源整合平台--猎头管理 4、SOHO中国雇主品牌提升模式
5、房地产企业HR管理成功要素 6、SOHO中国用人标准
二、 房地产绩效与薪酬管理实务探讨
1、绩效管理
A房地产企业绩效管理的发展现状与趋势分析
B房地产企业绩效考核方法与工具分析(KPI、BSC等)
C房地产企业绩效考核推行步骤分析
D高管绩效和一般人员考核技巧和方法
2、房地产企业薪酬体系设计
A、薪酬结构 B、工资级别 C、各职务薪酬结构 D、如何做到内部公平、外部有竞争力
3地产企业薪酬设计过程与步骤
A、工资级别设计 B、市场薪资调查 C、薪酬体系设计
4地产企业奖金体系设计和福利管理
A、如何根据绩效设计奖金 B、如何避免奖金越发越乱?
C、奖金颁发频率、金额 D、各种福利效果、使用手法
5薪酬管理实际操作和人力成本控制
A、定薪、调薪 B、薪酬的管理和沟通 C、人力成本测算及控制
6行业内标杆地产企业薪酬管理特点和优缺点
三、房地产培训与企业成长
1、房地产人才培养的驱动因素分析
A、老板意志 B、企业发展 C、员工福利
2、房地产人才培养创新管理
A、培训效果的评估与总结 B、企业培训遇到的困境及解决方法
C、企业如何科学建立健全的培训体系? D、基层员工、应届生、新任职员工培养
3、如何有效管理培训渠道
A、拿来主义与企业自己培养的得失; B、企业内部讲师团队的组建
C、如何挑选优秀适合的培训资源供应商;
四、房地产HR规划
1、讨论1:HR规划的原则、方法、步骤?
2、讨论2:三、四线城市的房企如何应对缺人
五、房地产HR战略
1、HR对企业战略的认知
2、HR对企业文化的认知
五、现场互动、提问
2012年12月23日下午为HR联盟沙龙活动,自由参加!
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年12月22-23日 郑州
【培训费用】人民币2980元/人 (包含:讲师费、场地费、午餐费、茶歇等)会务组提供酒店代订服务,费用自理。
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:2442760608
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划安排(近600余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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