【课程背景】

　　当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。

　　优秀的项目总从哪里来？ 外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。内部潜力挖掘与培养为上上之策！

　　本课程首家研发推出，始自2008，专注5年，已服务1087家企业，造就8560名房地产操盘手，同时被近百家大中型房地产企业引入开展内训。顺应时势，2012年再次全面优化与升级，重磅出击，为更多的房地产企业打造优秀的项目总人才再献力！

　　【课程收益】

　　1、快速提升项目总的经营、管理、业务能力，运营管理好当前项目

　　2、掌握站在项目总角度上高效把控项目开发过程中的关键要点

　　3、有效解决项目总人才匮乏问题，培养合格的项目总及其后备力量，满足未来企业3-5年项目开发的需求

　　【课程安排】

　　课题一：《项目总角度的采购管理》

　　【主讲专家】

　　结构工程硕士、高级工程师、国家一级注册结构工程师

　　国家注册监理、造价、建造工程师，北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务7年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

　　【课程内容】

　　一、项目总维度采购管理要求

　　1、地产项目采购的概念与范围

　　1）采购概念沿革与解读

　　2）采购涵盖的范围

　　3）项目总如何确定本项目的采购清单？

　　2、采购管理的目的与内容

　　1）采购管理管什么？

　　2）采购管理如何满足项目质量、进度、成本三大目标？

　　3）项目总如何量化评价采购业务的绩效？

　　4）案例解读

　　3、采购方式的管理

　　1）一定要强调招标率吗？项目总如何选择合适的采购方式？

　　2) 针对不同采购方式,项目总如何加强管控?

　　3) 如何利用采购策划手段进行事前管理?

　　4、招标管理的核心要点

　　1）清单招标的利与弊

　　2）费率招标要强化哪些控制环节

　　3）标底的意义与管理

　　4）经济标与技术标的关系

　　5）项目总如何利用技术手段优化采购

　　6）评标报告需要关注哪些要素

　　7）什么样的定标原则更合适？

　　8）定标谈判如何管理？

　　9）案例分析

　　5、关于甲供管理与集中采购

　　二、精细化与标准化的合同管理

　　1、合同签定

　　1）合同签定中是否真的落实了采购结果？

　　2）一个项目签多少个合同合适？

　　3）合约规划的基本思路

　　4）标杆企业合同清单分析

　　5）案例分析

　　2、合同条款

　　1）总包合同条款要点分析

　　2）几个总包合同纠纷案例分析

　　3）项目总如何控制不同类型承包合同的风险

　　4）材料采购合同要点分析

　　5）项目总如何控制关联合同带来的风险，比如甲供超付风险、比如造价核减风险

　　6）强势的甲方合同条款带来了什么

　　3、合同执行

　　1）项目总在合同执行中管什么

　　2）如何落实合同执行控制的责任

　　3）合同交底或摘要的作用

　　4）目前合同执行中存在的通病分析

　　5）合同检查案例分析

　　4、合同标准化

　　1）为什么要进行合同标准化

　　2）合同标准化的利与弊

　　3）合同标准化的管理要点

　　三、供应商管理与评估

　　1、供应商的概念与管理现状

　　2、项目总如何选择匹配、合适的供应商

　　3、谁去供应商考察？不同供应商的考察重点？

　　4、供应商数据库模型与入库管理

　　5、如何做到供应商分级分类管理？

　　6、供应商评估怎么做？评估哪些要素？

　　7、如何建立平等、顺畅的供需方关系？

　　8、为什么需要战略合作伙伴？

　　9、战略供方是怎么形成的？需要怎样的维系体系

　　10、战略合作利弊与管理要点

　　课题二：《项目总角度的工程管理》

　　【主讲专家】

　　工程管理专家，6年施工企业工程及现场管理经验，12年标杆地产公司管理开发经验。参与开发的项目涉及高层住宅、别墅、商住公寓、写字楼、大型商业、顶级豪宅、高档商业。具备综合性建设项目的工程管理经验。具有高档住宅、商业项目的研发定位、工程管理、成本管理、招商管理、营销管理、物业管理全过程管理经验。熟悉工程建设、房地产开发运作全过程，擅长工程建设期间的各项资源整合、管理。对设计、成本、进度、产品品质均有良好的控制管理经验。

　　【课程内容】

　　一、工程管理工作范围概述

　　1、房地产项目工程管理观念

　　2、房地产工程管理全程策划及经验分享

　　二、房地产项目工程质量管理

　　1、房地产项目质量管理理念

　　2、房地产质量问题产生原因

　　1）设计不合理（案例：防水做法）

　　2）原材料进场把控不严

　　3）工人水平、素质太低

　　4）施工速度过快

　　5）管理不到位

　　6）施工工艺落后

　　3、客户关注的质量问题

　　4、现场质量控制方法

　　1）分层次控制

　　2）设备、材料进场检验

　　3）下决心“拆”

　　4）甲方特别关注问题100%检验，实用的检验标

　　准是菜单式问题清单

　　5）质量巡检

　　5、关于成品保护

　　6、项目经理终身负责制

　　三、房地产项目工程现场管理

　　1、现场资源管理

　　1）业主现场管理联合交底

　　2）组织场地移交

　　3）管理标准化统一

　　4）现场会议

　　5）与合作单位领导的沟通

　　6）组织培训

　　7）甲方人员配置及管理

　　8）公司资源共享

　　9）外部资源利用（设置专家库）

　　2、现场技术管理

　　3、现场档案资料管理

　　四、房地产项目工程风险控制

　　1、房地产项目风险种类

　　1）项目现金流预测与控制风险

　　2）承建商＋供应商管理风险

　　3）设计管理风险

　　4）甲方管理风险

　　5）政府与政策风险

　　6）市场+营销+客户风险

　　7）新材料新技术新工艺运用风险

　　8）现场工程质量、安全风险

　　2、房地产项目工程风险主要管理控制方

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年12月21-23日   南京

　　【培训费用】人民币4500元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）