【课程背景】
房地产企业如何能做到项目减少20%至30%的材料费用与成本支出,却还能开发出质量更好的建筑产品? 房企的战略采购模式如何确定?体系如何搭建?如何推行和实施?
战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商长期战略合作关系,是新经济形势下的采购管理新范式,在房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一。携手在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于战略采购管理的专业人士与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训,系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是大型房企职业经理人的必修课程,也是中小房企管理人员必须了解和掌握的。
【课程收获】
1、了解地产标杆企业成功的战略采购管理模式
2、从战略角度,帮助集团式企业对战略采购进行指导规划
3、提供标杆企业战略采购的标准工作方法,实战实用,拿来即用
【课程对象】
1、地产企业总经理、主管采购的副总、采购管理人员
2、工程管理、设计管理、成本管理等相关人员
【金牌讲师】
著名房地产开发公司战略采购专家,全国一流的采购高级顾问。
历任:中海地产深圳公司中海华庭项目工程师,中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。
1999年加入房地产公司,在中海集团、万科集团、金地集团担任采购职务,十年来从事采购及供应商管理工作。
【课程简要】
一、 房地产企业采购的目标
1.多个著名地产公司采购的成果及其优势;
案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势
2.地产行业采购现状及存在的问题分析;
3.地产行业采购发展趋势及价值分析;
4.如何建立世界级的地产采购管理;
二、 房地产采购方案设计与实施
1.采购管理平台的设计;
a)确定集团采购中心的定位及价值;
案例:万科采购中心的定位;
b)集团、区域及分公司的战略分工及合作;
案例:万科、中海、金地等企业的分工及合作;
2.房地产采购管理架构的搭建;
3.房地产采购需求的整合;
a)探讨著名房地产采购分类模式;
b)如何高效确定的战略可行性因素;
4.如何有效制定集团式年度采购计划?
5.标杆企业集团式采购流程介绍;
6.如何制定适应各分公司的部品采购企业标准;如何面对新技术和新材料?
7.如何进行品牌定位及确定供应商范围?
a)以万科对供应商选择剖析其商业运作选择;
8.如何进行材料及部品档次划分?
a)以部品采购案例指导采购人员进行档次定位;
9.如何制定部品技术标准模板并实施?
a)万科技术标准搭建过程的剖析;
b)剖析万科技术标准模板的来历及要点;
c)以万科的实际技术标准为案例剖析万科管理思路;
10.过程精品--关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题?
以实际案例解析过程精品的管理;
1.如何评价部品的性能?
2.怎样用现代手段实施招标、评标?
a)如何实现招标的阳光体系,保证招标过程的可追溯性;
b)如何进行科学的评标,保证在均好情况下确定中标单位;
3.电子商务平台主要功能及运作要点介绍;
a)信息共享及管理;
b)集团招投标过程化管理的搭建;
c)供应商信息库管理及积累;
案例:万科电子商务平台的应用;
4.战略采购协议及实施推行要点;
a)战略采购协议与合同的关系;
b)战略采购实施过程中,集团及分公司的指引要点;
5.如何实施供应商评估;
a)明确战略供应商评估的目的;
b)战略供应商评估的维度及关键控制要点;
c)如何确保战略合作的改善及供应商更替;
三、实施案例:涂料战略采购实施
1. 产品及行业特点分析
a)涂料行业的发展
b)涂料分类
c)涂料种类、优缺点、性能及价格指标
d)成本分析及涂料价格组成
2. 供应资源分析
a)行业特点
b)企业选择的关注要点
c)品牌档次
d)国际及国内重要供应商资源
3. 采购标准
a)相关的国家标准及行业标准
b)确定涂料的重要指标及企业标准;
c)采购方式分析
常见问题及解决方案;
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年12月15-16日 西安
【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:2442760608
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
|