【课程背景】
在房地产市场激烈的竞争中,拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。全面预算管理系统要想发挥效能,需要地产集团公司其他管理系统的支持,如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障
【课程收益】
1、了解房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程,包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;
2、掌握房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下,实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行,如何进行项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面
【课程对象】
董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理.
【王牌讲师】
曹老师
著名的实战派"房地产企业全面成本管理与全面预算管理"专家,清华EMBA硕士,清华大学、北京大学EMBA客座教授,国内最具盛名的房地产管理咨询专家,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH(美资)市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表。他的实战经验丰富,答疑内容精彩,信息量大,被业界誉为“房地产企业全面成本管理与全面预算管理"的九段高手。
【课程简要】
一、房地产企业如何建立全面预算管理系统
房地产行业管理的特点及企业管理的误区
各预算责任单位预算指标的确定与分解
房地产企业的预算编制系统
执行全面预算管理系统成功的关键
预算费用支出与财务授权管理系统建立
房地产企业预算的内容及编制技巧
销售、生产、采购、资本管理预算编制要领
案例分析:著名房地产企业计划管理系统
二、房地产企业全面预算管理系统六大能指标
以市场供需为中心的计划管理能力
以全面预算管理为核心的管理平台系统能力
以财务指标为动力的博弈内控系统能力
以成本定额为指引的成本领先系统能力
以制度为准则的执行力系统能力
以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力
北京著名房地产开发公司全面预算考核指标
四大房地产集团公司组织结构对比分析
三、房地产企业财务预算管理要点及案例分析全面预算管理的特征与作用
房地产企业全面预算管理的内涵
利用预算控制成本费用的关键点
预算管理及编制过程中的常见问题分析
预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评
案例:房地产企业优异的计划管理系统
案例:房地产集团全面预算管理组织机构
房地产企业全面预算管理各种预算用表设计
四、房地产企业如何建立全面成本管理系统
房地产开发企业全面成本构成
土地政策变化对项目成本的影响
金融政策变化对投资项目成本影响
全面成本管理核心内容
购买土地阶段的成本管理
策划与定位阶段的成本管理
设计阶段的成本控制
五、全面预算管理体系的组成与组织管理架构
成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础:费用标杆分析利润中心设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
静态指标两大类(共八个)
房地产企业计划管理系统的实施重点
全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合,五个财务指标、三个管理指标
案例研讨:企业完整的全面预算管理表单
六、房地产企业开发成本控制要点及案例讲解
房地产销售环节财务管理环节的成本控制
房地产企业经营现金流平衡技巧及案例
房地产跨区域开发的成本控制要点
房地产企业资金运作风险控制及案例
施工阶段的成本管理
竣工阶段的成本结算与分析
某房地产开发公司项目成本分析(案例分析)
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年12月8-9日 郑州
【培训费用】人民币2980元/人(含授课费、场地费、资料费、会务费,茶点费),若需住宿,可代为预订酒店,费用自理。
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:2442760608
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
|