• 计划管理对房地产项目管理的的影响

• 1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用   案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用
  2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
  3. 计划管理的定义和概念       1.4. 加强计划管理的目的

• 房地产公司的计划管理框架
  1. 房地产企业计划管理框架        案例：万科三级计划体系详解
  2. 如何建立计划管理平台          案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍

A.计划开发管理   B.计划编制管理   C.计划动态管理   D.计划信息管理   E.计划组织管理

1. 房地产企业计划管理关系图      案例：万科计划管理概括总图解析

• 房地产企业计划管理的流程   案例：万科计划编制流程的“两段八步法”
  1. 房地产项目计划的定义阶段
• 分析环境，寻找计划限制
• 描述项目，项目干系人理解项目的方向
• 制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准
• 分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求
  1. 计划的编制阶段   A.核算资源      B.分配职责      C.落实工作      D.控制风险
  2. 房地产开发计划编制主要内容     案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解
  3. 房地产企业计划管理的“三要素”
  4. 房地产企业计划管理的基本流程  

案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

• 如何编制房地产企业三年经营计划
  1. 三年经营计划编制的流程

案例：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM：流程管理

1. POM的主要流程和要点介绍
2. 明确企业的宗旨和目标
3. 建立企业的发展愿景
4. 制定企业的计划
5. 行动和改进
   1. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解
   2. 房地产企业三年计划的章节和内容  案例：万科三年计划解析
6. 如何设置企业三年经营的财务方面指标
7. 如何设置企业三年经营的业务指标
8. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标
9. 如何设置企业三年经营的内部管理指标

• 如何编制房地产企业的项目计划
  1. 房地产项目应该包含的主要计划    案例：万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析
  2. 企业如何编制土地储备计划        案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量
  3. 企业如何编制项目运营计划

案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机

1. 经营计划的内容                案例：万科经营计划中十项核心内容介绍
2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
3. 企业如何编制项目资金计划        案例：万科提出“均好中加速”的目的
4. 如何编制项目控制计划            案例：万科核心历程碑节点介绍
5. 如何编制人力资源规划            案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制
6. 如何编制项目目标计划            案例：万科、中海目标成本指导书解析
7. 如何编制项目营销费用预算计划

• 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划
  1. 部门职能计划的编制方法
  2. 如何编制项目的作业计划          案例：万科、中海项目作业计划解析

A. 设计计划的编制说明            B. 采购计划的编制说明

C. 施工计划的编制说明            D. 营销计划的编制说明

1. 专项计划的编制方法
2. 开盘专项计划的编制            案例：万科、中海项目开盘计划解析
3. 入伙专项计划的编制            案例：万科入伙计划讲解
4. 结算专项计划的编制

• 房地产企业计划执行与反馈
  1. 计划控制部门的职能              案例：万科计划管理部门的设置思想分析
  2. 计划控制的核心目标              案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司
  3. 计划控制和反馈的流程            案例：万科“计划控制三部曲”解析
  4. 计划执行的绩效评估              案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析
  5. 业务计划的监控方法              案例：万科“计划管理信息平台”介绍
  6. 职能计划的监控方法

• 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项
  1. 全员、全过程规划计划管理体系
  2. 规范化是计划管理的基础
  3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控
  4. 通过多种手段提升计划管理效率
  5. 计划管理信息化搭建