【课程价值】

　　1、引证标杆企业案例，掌握自身企业HR年度目标的制定方法、获得高效的行动建议

　　2、掌握建立人才储备库的方法，真正做到人才不流失、人才持续供应

　　3、掌握提升房企团队效率与执行力的方法，实现团队内人才间的交流与融合

　　4、提高HR在企业内的地位，完成从执行者到决策者的转变

　　5、提升人才引进效率，打造“人才成长加速器”

　　6、掌握通过绩效管理提升公司业绩的方法

　　7、掌握并运用提升激励强度与效果的方法

　　【讲师介绍】

　　黄老师：

　　南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；曾就职于TCL、和君、金地集团；城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员

　　【课程大纲】

　　综合问题一：如何制定HR部门年度工作计划及预算

　　一、分组讨论

　　二、金地等标杆企业案例分享

　　三、行动建议

　　1、深度理解老板及公司战略（方法及工具）

　　2、深入分析公司及团队现存问题（方法及工具）

　　3、业务导向、经营导向、抓住重点

　　4、重点事项的行动计划（方法及工具）

　　5、基于年度计划的资源配置策略

　　6、如何学标杆（方法）

　　综合问题二：房企如何应对缺人

　　一、分组讨论

　　二、标杆房企、中小房企A集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、留住核心人才是基础（方法及工具）

　　2、提前规划及储备是本质（方法及工具）

　　3、替代不可替代的人是关键

　　1) 优化管控流程

　　2) 产品线规划

　　3) 乙方战略伙伴化

　　4、建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具）

　　综合问题三：房企如何建立可持续的人才供应体系

　　一、分组讨论

　　二、标杆房企、中小房企B集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具）

　　2、动态人才规划及梯队建设（方法及工具）

　　3、提升人才引进效率（方法及工具）

　　4、非常规培养人才（方法及工具）

　　综合问题四：如何提升房企团队效率及执行力

　　一、分组讨论

　　二、标杆房企、中小房企C集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、把控效率、执行力的方向

　　2、速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡（方法及工具）

　　3、管控、流程与执行力

　　4、激励与执行力

　　5、能力与执行力

　　6、乙方管理与执行力

　　综合问题五：新、老员工如何融合

　　一、提问与发言

　　二、标杆房企、中小房企D集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、对新员工的建议

　　2、对老员工的要求

　　3、HR部门的工作要点（方法及工具）

　　综合问题六：如何提升HR部门在老板心目中的地位

　　一、提问与发言

　　二、标杆房企、中小房企E集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、了解老板及企业（方法及工具）

　　2、战略导向、业绩导向

　　3、业务导向、解决问题导向

　　4、不讲借口的执行

　　5、发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）

　　6、HR部门提升素质及能力

　　专项问题一：房企如何提升人才引进效率

　　一、提问与发言

　　二、标杆房企、中小房企F集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、人力资源规划的难点及操作要点

　　2、人才梯队建设（方法及工具）

　　3、关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）

　　4、确保招聘需求的精准度（方法及工具）

　　5、造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）

　　6、优选招聘渠道（方法及工具）

　　7、造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）

　　专项问题二：房企如何打造“人才成长加速器”

　　一、分组讨论

　　二、标杆房企、中小房企G集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）

　　2、年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）

　　3、如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）

　　4、内训师队伍建设（方法及工具）

　　5、调动员工积极性（方法及工具）

　　6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点

　　7、高层管理者成长的特殊方法

　　专项问题三：如何通过绩效管理提升公司业绩？

　　一、分组讨论

　　二、标杆房企、中小房企H集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体

　　2、确定绩效管理模式（BSC或KPI或计划或其他）

　　3、企业及项目目标设定及分解（方法及工具）

　　4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）

　　5、规避评分过程中的人为因素的方法

　　6、绩效面谈创造价值的方法

　　7、合理运用绩效考核结果

　　专项问题四：如何提升激励的强度及效果？

　　一、提问与发言

　　二、标杆房企、中小房企K集团案例分享

　　三、行动建议

　　1、不花钱的激励（方法及工具）

　　2、福利也可以是激励因素

　　3、薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）

　　1) 外部薪酬调查要点及方法

　　2) 岗位价值评估要点及方法

　　3) 薪酬水平、结构调整的要点及方法

　　4) 调薪的技巧及方法

　　4、各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）

　　【课程说明】

　　【举办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年11月23-24日   昆明（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）