【课程背景】
拿了好牌,不一定打得好;拿了坏牌,不一定就输或不一定输得很惨。
一个成功的地产企业成本管理体系总有些规律可言,如何掌握这些规律,赢在起跑线上?
我们一直在思考一个问题:照搬照抄千亿航母有效果吗?如何学万科才有用?做过很多尝试,有许多成功的经验,也有一些失败的教训,痛并快乐之时终有所悟。
本次课程不同于目前市面上所讲授的成本课程,更多的是对标杆企业制度流程成果的展示,而对于形成这些制度流程的背景原因,以及采用何种方法来形成的这些制度流程成果讲解较少,如何搭建一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系?本次课程将为您分享成本管理在于全过程控制,而不仅局限于成本管理部门,所有与产品建造相关的部门,都有成本管理的责任,都要具有成本意识,从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”。
【课程价值】
1、万达集团全套项目成本管理工具模板(23个指引文件)
2、万科集团成本管理工具模板(92个指引文件)
3、金地集团成本管理工具模板(34个指引文件)
【学员对象】
1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、房地产企业中层管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)
【王牌导师】
罗老师:工商管理硕士,房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理培训专家,擅长房地产行业整体管理信息化需求与解决方案规划。
2000.11~2007.09 万科成本管理系统(负责规划、设计、开发、实施)
2011.08~2011.11 中海地产IT规划。
曾主导服务的部分地产企业:万科、中海地产、合生创展、杭州绿城、广州富力、贵阳中天、雅戈尔置业、奥克斯置业、鹏润地产、中航地产、陆家嘴、合景泰富、奥园集团、大连万达、碧桂园、深业地产、融创集团、苏州建屋、南翔集团、滨海建设、永泰地产、青岛康大等。
在深圳、厦门、北京、东莞、上海、银川、昆明、长沙、郑州、重庆、沈阳、福州等地进行过30多场房地产企业沙盘模拟训练,以及对北大资源、广东世纪城、沈阳华锐、福州大通、奥克斯置业、福建三盛、东原地产、亿利金威、重庆大川、海航置业、奥克斯置业、冠城大通等企业进行企业内训。
【课程大纲】
一、标杆企业成本管理体系构成
1.成本管理的范围是如何演变的
2.成本管理组织架构与管控模式变化的关联
3.成本管理体系包含的内容
4.成本管理的核心规则的制定
二、加强目标成本编制过程管理,制定合理目标成本
1.目标成本的定义
2.目标成本测算要点:借用成本数据库,加强部门协同,提升成本策划能力
3.目标成本的阶段划分和版本管理
4.责任成本的分解和考核体系
三、建立供应商评价机制,持续优化供应商结构
1.采用“选、用、育、留”手段,持续优化供应商结构
2.采购过程管理:采购流程、评标过程
3.采购管理的绩效考核
四、建立全面合同台账,强化目标过程控制
1.全项目、全类型的合同台账
2.完善的变更签证的管理,以及无效成本
3.付款计划以及请款管理
4.结算管理以及奖惩的处理
五、动态成本实时监控
1.待发生成本管理
2.动态成本的构成和实时计算
3.动态成本定期回顾,成本月报的形成
4.财务成本的形成规则和财务成本一体化
六、如何复制成功经验,通过知识管理和信息化手段
1.成本数据库管理
2.知识管理
3.成本管理信息化介绍
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2013年11月9-10日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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