【课程背景】

　　2012年国家继续对房地产企业实行高压调控，开源节流显得极为重要，房地产企业加大财务管理力度可以有效降低成本、化解风险。对财务管理重视不够，相当于在某种程度上加大了项目开发和企业发展过程中的隐患。

　　特举办本次《房地产企业财务管理提升及标杆企业案例借鉴》课程，邀请财务管理实战专家，通过大量案例深度剖析，并结合实务操作，全面介绍优秀房地产企业财务管理中运营管理、资金管理、财务核算、税务管理等核心知识体系，分享其成功经验。帮您最大限度节约运营成本，有效规避项目运作中的投资风险，为您在房地产行业持续领跑提供有力支持。

　　【课程收益】

　　1、了解标杆房地产企业财务组织的架构、职责、管控模式和财务考核指标

　　2、全面把握预算的制定和执行，学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

　　3、通过大量案例剖析，掌握房地产资金管理、财务核算的工作流程及把控要点

　　4、详解土地增值税、企业所得税、营业税等各个税种，规避涉税风险，减少纳税成本

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、项目总经理、总会计师、财务总监等相关工作人员

　　【主讲专家】

　　现任某标杆企业项目公司副总经理，分管财务、行政、人事工作。曾就职于万科集团，先后在总部风险管理部、总部财务管理部、西安分公司工作。担任西安万科财务负责人期间，全面负责公司运营、核算、资金、税务、内控及投资等相关工作；在总部财务管理部工作期间，任资深专业经理，负责整个集团财务系统内控建设；在集团风险管理部工作期间，任业务经理，负责集团内部控制体系建设。

　　【课程简要】

　　一、财务的含义与价值

　　1、财务的含义

　　2、财务的价值

　　二、财务组织架构设计

　　1、项目公司财务组织架构及职责

　　2、总部财务组织架构及职责

　　3、总部财务对项目公司财务的管控模式

　　4、集团财务考核指标

　　5、项目财务体系内部考核指标

　　三、运营管理

　　1、全面预算管理

　　1）何谓全面预算管理及全面预算的必要性

　　2）如何编制房地产企业的预算

　　案例：编制预算的案例

　　运营计划

　　资金计划

　　运营资金计划与业务计划的关系

　　经验分享

　　3）预算的执行与控制

　　4）预算的分析与预警

　　5）预算调整

　　6）考核

　　案例：某项目预算考核

　　2、新项目投资决策及财务测算

　　1）投资决策核心指标

　　2）决策流程

　　3）财务测算实战演练

　　3、财务管理信息化介绍

　　1）信息化的价值

　　2）信息化在风险管理中的作用

　　四、资金管理

　　1、房地产投资资金的特点

　　2、房地产融资

　　房地产一般银行项目融资

　　房地产集团银行授信管理

　　房地产信托项目融资

　　房地产项目境外融资实例及国际资本对公司管理的要求

　　房地产资本市场融资

　　五、财务核算

　　1、金蝶EAS合并系统介绍

　　2、集团合并报表及信息披露工作全流程

　　3、信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)

　　六、税务管理

　　1、土地增值税对项目运营的影响

　　2、预售制度下的房地产企业所得税

　　3、营业税筹划

　　4、特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年11月24-25日   重庆

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）