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(上海)房地产企业价值提升方法及案例

 
上课时间: 11月10-11日
 



上课地点: 上海
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  【课程背景】


  当前的市场环境充满了企业不断竞争、成长和淘汰的过程,好的企业不断脱颖而出,缺乏竞争力的企业相继退出,在竞争激烈的房地产行业尤为明显。如何不断提升企业的价值,做到基业长青呢?企业的团队、文化、管理、战略、产品都是至关重要的因素。基于标杆企业多年实战经验及深度研究的基础上,特推出《房地产企业价值提升方法及案例》课程,教您如何提升企业核心竞争力,在激烈的市场环境中立于不败之地。


  【课程收益】


  1、了解通过何种指标体系衡量房地产企业的价值


  2、掌握如何通过战略规划提升房地产企业价值


  3、学习房地产企业价值提升的各种路径


  【课程对象】


  房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理等相关工作人员


  【主讲专家】


  黄老师


  经历:


  南开大学数学系毕业,拥有二十年的企业管理经验;曾就职于TCL、和君、金地集团;目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问;城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;


  贡献:


  两个“第一”:


  业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;


  业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,更为可贵的是,这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。


  【课程简要】


  一、如何衡量房地产企业价值


  1、房地产企业能力评估


  1)评估房企能力的指标体系


  2)房企能力评估案例


  2、房地产企业团队评估


  1)评估房企团队的模型、方法、工具


  2)房企团队评估案例


  3、房地产企业业绩评估


  1)评估房企业绩的指标体系


  2)房企业绩评估案例


  二、房地产企业价值提升的助推器--战略


  1、战略规划方法及案例


  2、房企扩张模式--房企业绩倍增的催化剂


  3、房企开发模式--房企业绩提升的基础


  三、房地产企业价值提升的路径


  1、产品线规划提升房企价值


  1)房地产产品线规划的意义、方法、工具


  2)标杆企业产品线介绍


  3)产品线规划案例


  2、绩效管理提升房企价值


  1)房企绩效管理模式及工具选择


  2)绩效管理指标体系建立


  3)目标设定及分解(含计划管理)


  绩效评估的方法及常见问题的对策


  1)绩效面谈及沟通的方法


  2)绩效考核结果的运用


  3)标杆房企绩效管理案例


  4)中小房企绩效管理案例


  1、团队激励提升房企价值


  1)非金钱激励--不花钱的激励


  2)福利体系设计要点


  3)薪酬体系设计要点及案例


  A.薪酬外部调查


  B.岗位价值评估


  C.薪酬水平的市场定位及调查


  D.薪酬结构优化


  E.调薪的方法及技巧


  F.薪酬制度


  G.奖金体系设计


  4)项目奖金制度设计要点及案例


  5)高管长期激励制度设计要点及案例


  2、管理体系优化提升房企价值


  1)房地产行业形势对房企管理体系的挑战


  2)管控模式设计要点及案例(架构、职责、权责等)


  流程优化要点及案例(流程、操作指引、模板、表单等)


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年11月3-4日   北京

                 2012年11月10-11日   上海

                 2012年11月17-18日   成都


  【培训费用】人民币2800元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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