【课程收益】

　　1、本课通过对项目成本构成、所涉价值链及与收益关系解剖、全面改善成本管理工作环境；

　　2、本课将从成本、合约、采购控制三大模块全面揭示项目合约管理在成本管理的重要地位；

　　3、本课深度直击成本管理核心精细化合约管理，重点讲解其风险管理与纠纷处理，进一步降低各类合约风险，提炼更具标准化的标准合同条款，从而更好地为项目成本管控服务。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、经理运营总监、人力资源总监、营销总监、工程总监、成本总监、财务总监及采购负责人

　　【金牌导师】

　　吴老师

　　高级工程师，国家注册造价工程师，具有国家企业法律顾问执业资格。

　　施工单位从事管理工作20年，曾任中建某公司经营部副总经理、工程部总经理、成本合约部总经理、总经济师、副总经理等职。主要从事项目营销/施工任务承担揽，分包及其物资供应招标、合同谈判、内部责任承包方案审查，重大经营战略和年度经营计划的制定，内部管理机制调整，重点项目施工组织筹划、重点项目经营管理协调，对分公司经营战略指导等工作。

　　房地产/投资集团公司从事管理工作8年，曾任企业法律顾问、工程总监、成本总监、项目运筹部总经理、总经理助理、公司副总经理等职。主要从事项目投资收益估算、目标全成本动态管理、招投标采购管理、项目开发里程碑计划管理、营销策划管理、项目全程运营管理策划，蹲点负责组织各项目的前期开工运筹等工作。曾代表江苏省建设厅、工商局，多次参与各类建设行业示范文本的修订工作。

　　【课程简要】

　　第一章、房地产项目成本控制管理 第一部分  项目成本

　　一、项目成本构成

　　1、土地费用

　　2、前期费用

　　3、勘察设计费用

　　4、营建成本费用

　　5、配套费

　　6、财务费用

　　7、管理费用

　　8、营销费用

　　9、税金

　　二、项目成本所涉价值链活动

　　1、运营企划

　　2、内部管理

　　3、项目前期

　　4、项目设计

　　5、工程管理

　　6、合约管理

　　7、营销管理

　　8、售后服务

　　三、项目成本与收益的关系

　　1、净收益（利润）概念

　　2、价值工程概念

　　3、管理目标

　　第二部分  项目合约

　　一、项目合约范畴

　　二、项目合约的全程活动

　　1、合约规划/计划编制

　　2、供应商采购

　　3、合约签订

　　4、合约履行

　　5、合约结算

　　6、合约总结与评估

　　三、项目合约活动与成本的关系与作用

　　第三部分  控制措施

　　一、组织措施

　　1、集团管控模式

　　2、金字塔型管控模式

　　3、矩阵型管控模式

　　二、人事措施

　　1、招聘

　　2、绩效

　　三、管理措施

　　1、建立有效的权责体系

　　2、制定相关的制度流程

　　3、签订部门成本/收益契约

　　第四部分   控制方法

　　一、成本控制

　　1、投资策划阶段控制（CS）

　　2、项目策划阶段控制（CC1）

　　3、项目实施阶段控制（CC2）

　　4、项目结算阶段控制与评估

　　二、合约控制

　　1、合约规划/计划编制

　　2、供应商采购

　　3、合约签订

　　4、合约履行

　　5、合约结算

　　6、合约总结与评估

　　三、采购控制

　　1 、确定供应商类型

　　2、选择采购方式

　　3、对供应商管理

　　4、采购计划跟进

　　5、招标类采购

　　6、竞争性谈判类采购

　　7、单一谈判类采购

　　8、零星采购管理采购管理

　　9 、“甲指乙供”采购管理采购管理

　　四、变更与签证控制

　　1、设计变更确认程序

　　2、现场签证确认程序

　　第五部分  合同条件解析

　　一、监理合同

　　二、总包合同

　　第二章 项目合同风险管理及纠纷处理

　　第一部分  项目及其合同风险概述

　　一、工程项目风险及其特征

　　二、工程合同风险特性及其分配影响

　　第二部分  合同风险分配管理

　　一、合同风险分配原则

　　1、风险共担原则

　　2、高效率原则

　　3、最具有控制力原则

　　4、公平合理的权责对等原则

　　5、诚意合作原则

　　6、符合工程惯例原则

　　二、签约阶段风险分配

　　1、要约邀请--招标文件的风险分配

　　2、要约--投标文件对风险分配调整的识别

　　3、承诺--之前的风险分配确认

　　4、合约--各组成文件所涉风险分配的一致性再确认

　　三、履约阶段风险分配

　　1、发包人指令或函件--不慎会偏离合同，不自不觉地将风险进行再分配防止

　　2、承包商函件--想尽办法创造条件，试图对风险进行再分配的识别

　　3、履约过程中新风险的分配

　　第三部分  合同风险化解

　　1、要约邀请--招标阶段的风险化解

　　2、要约--投标文件澄清阶段的风险化解

　　3、承诺--之前的风险化解

　　4、合约--签约过程中的风险化解

　　5、履约阶段合同风险的化解

　　第四部分  合同风险全过程管理

　　一、开发企业合同总揽

　　二、合约全程活动概述

　　三、合约风险管理要点

　　1、合约规划/计划编制

　　2、供应商采购

　　3、合约签订

　　4、合约履行

　　5、合约结算

　　6、合约总结与评估

　　第五部分  合同索赔与纠纷管理

　　一、合同索赔管理

　　二、合同纠纷处理

　　A、认识

　　1、诉讼主体与管辖

　　2、无效合同的认定及处理

　　3、解除合同的法定事由

　　4、过错责任认定

　　5、竣工日期的争议处理

　　6、价款及其利息认定

　　B、办法

　　1、监理工程师/投资监理工程师协调

　　2、双方和解

　　3、调解

　　4、仲裁或诉讼

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年11月17-18日   西安

　　【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：学习费、资料费、场地费、午餐费、茶歇等）。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

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　　【2012年房地产培训计划】

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　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）