【课程背景】

　　房地产项目的工程竣工交付组织，是指建设单位根据项目工程竣工验收/备案专业计划的管理要求，按工程施工组织的顺序和规律，采取专项或销项等工程管理手段，组织施工单位完成图纸内容及合同约定的全部建设。在施工单位自验达到施工质量验收标准的条件下，由建设单位工程管理部门组织的消防、电梯、防雷、环保、节能等专项工程竣工验收、工程竣工预验、分户验收、工程正式竣工验收、提出竣工备案申请，取得竣工备案许可。完成市政能源的通源工程、物业移交验收和做好交付期间内的维修准备，最终满足向业主交付项目要求的一系列管理工作的总称。

　　工程分户验收表面上的定义是指住宅工程在按照国家有关的标准、规范要求，在进行主体阶段验收和工程竣工验收时，编制分户验收方案并组织相关单位对每一户住宅及单位工程公共部位进行专门验收及整改（部分地区未实行主体分户验收），出具工程质量竣工验收记录。对于房地产企业而言，工程分户验收是房地产企业保障向业主交付房屋工程质量的最后一道环节。单纯依靠简单的甲方管理和监理监督，根本无法保障工程分户验收的最终质量。

　　【企业收益】

　　通过参加此次培训，可以了解标杆地产企业在分户验收、工程竣工验收/备案的组织管理方法和技巧，了解工程竣工验收/备案中的计划组织、施工组织、资料组织、验收组织、报备组织的主要内容。有助于帮助地产企业确定合理的工程竣工验收/备案周期、建立自身的企业工程竣工验收/备案的标准化管理制度或体系。

　　【个人收益】

　　相当一部分房地产企业项目工程的竣工验收/备案，根据相关工程建设合同，是由施工方负责具体的实施。作为建设方，一般只是对其是否能够按期取得相关竣工验收证明文件进行管理，属于相对粗放的目标结果式管理。一旦施工方或者施工组织管理出现一些问题，极易导致工程竣工验收/备案失去有效控制。

　　而万科、中海等房地产标杆企业，充分认识到工程竣工验收/备案对其企业经营和销售形象、品牌维护等产生的影响。虽然同样是由施工方负责按期取得相关竣工验收证明文件，但要求甲方工程部对项目整体的施工组织配合要求、自验、预验、竣工验收、申报、取证等所有环节进行预控和预判，及时发现问题及时组织调整，实现了将被动的以施工方结果为主的管理方式向建设方主动管理的过程式管理的转变。

　　工程竣工验收/备案都集中在工程施工的末期，这中间涉及到大量的总分包、专业工种和施工工序的穿插。而工程竣工验收/备案前涉及到十几种专项验收（分别包括工程竣工验收/备案前的必备专项验收和关联专项验收），有些专项验收与专项验收之间，还存在着一定的前后逻辑关联。如何更好的组织施工任务与施工配合，如何合理的穿插进行工程竣工验收/备案的组织与管理，预控并优化工程竣工验收/备案的周期，是企业工程竣工验收/备案管理的关键。

　　房地产企业的工程分户验收，往往是在甲方工程部的组织指导下，依据当地建设主管部门格式化的《分户验收※※表格》进行验收。这其中既存在着主管部门要求的检查验收内容与房地产企业关心的业主工程质量关联度不足的缺陷，也存在着验收点位、数量、标准不清等方面的缺陷。实际管理过程中，往往还存在着建设方疏于监管，施工方和监理方走过场等管理隐患。

　　而万科、中海等房地产标杆企业，充分认识到传统的分户验收管理，在验评标准、检查监督和执行力监控环节存在一定的缺陷。分别制定了各自企业版的分户验收质量验评标准和管理标准，更加注重在施工的最后一道质量控制环节保障业主工程质量。

　　本课程通过对这些房地产标杆企业在工程分户验收、工程竣工验收/备案等方面的企业内部管理标准和质量标准的剖析，能够帮助学员了解项目工程总体竣工备案的组织与管理，了解工程竣工验收/备案的重点与难点，了解倾向于客户工程质量的工程分户验收质量验评标准及检验、监督技巧与方法。提高学员对工程竣工验收/备案的组织管理能力，降低工程交付时业主工程质量投诉。

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、主管工程的副总、项目总经理、项目工程部经理、工程管理部经理、总工程师、专业工程师等。

　　【主讲专家】

　　何老师

　　国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

　　在万科集团、中海地产任职期间, 负责编写了万科工程管理企业标准、规划设计管理企业标准（部分）。组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态监管表格。其中本人编写的工程管理标准部分内容曾获得万科集团工程、设计管理一等奖。曾经负责万科青青家园、万科星园、中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的全面工程管理工作。

　　【主要课程内容简介】

　　万科、中海等标杆房地产企业内部标准中的项目工程竣工备案的组织方法、管理程序及作业标准

　　万科、中海等标杆房地产企业内部标准中的项目工程分户验收的组织方法、管理程序及作业标准

　　万科、中海等标杆房地产企业内部标准中的项目工程分户验收质量标准及检验方法、要求等

　　万科、中海等标杆地产企业内部标准中的如何根据项目工程施工的实际进展，穿插进行工程专项验收、分户验收的管理要点

　　万科、中海等标杆地产企业内部标准中的如何根据施工进度计划，编制并监控项目工程专项工程竣工验收、分户验收、竣工预验、竣工备案等专业工作计划的管理要点

　　万科、中海等标杆地产企业内部标准中的项目工程交付期时段内的维修、保修工作的组织方法、管理程序及控制要点

　　项目施工末期工程竣工验收/备案常见的难点与对应的解决措施要点

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年11月24-25日   北京

　　【培训费用】人民币3680元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

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　　【2012年房地产培训计划】

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