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(南京)中高层执行力与绩效考核量化管理提升

 
上课时间: 11月24-25日
 



上课地点: 南京
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  【课程背景】


  管理的本质是人力资源的管理,柳传志先生说过:“小企业做事,大企业做人。”当万科的人力资源管理上升到战略高度,您企业的人力资源管理水平处在何方?“跳出地产看地产,他山之石可攻玉”源自百年跨国企业的六大量化管理工具助推地产人才管理新高度。


  本次联合人力资源量化管理王牌导师:梁老师,共同推出《中高层执行力与绩效考核量化管理提升》,向全国房地产学员分享从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验,构建企业核心竞争力!


  【课程收益】


  ◆ 六大量化管理工具解析,让房地产人力资源管理数字化!


  ◆ 借鉴顶级外资企业的成本管理模式,让房地产人力资源管理成本可控化!


  ◆ “学习在课内,解决问题在课外”,全国同行精英经验智慧碰撞,让问题解决简易化!


  【金牌导师】


  梁老师


  工学法学双学士、MBA。有超过15年跨国外资企业标准化、规范化、精细化、数据化管理经历。曾在安利公司、明新国际、李锦记集团、美的房地产公司、中大管理咨询公司等担任高管。多家企业常年企业管理顾问。


  中山大学特聘客座教授,广东省企业联合会、广东省企业家协会专家委员会委员。入选中国企业联合会评选具有影响力的中国管理咨询专家。


  撰写《会议营销实操大全》、《培训营销16自秘诀》、《员工调查管理》、《人力资源数据分析及量化管理》等专著60余本,部分已出版。


  20余年工作期间,大型培训超过1300场次,受众超过20万人。主持企业营销、人力资源等咨询项目近百个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到民营企业。


  曾经服务过的企业:广东碧桂园、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、广东光大集团、重庆长安房地产、山东恒兴、淄博美达集团、厦门汇景集团、桂林中实、广西中大、北京新锐行、西安万国、乾豪集团、BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州日报、广百集团、广州大厦、广州好又多、联邦家私、立白集团、宏城连锁超市、华凌集团、一品堂、21C等。


  【课程简要】


  第一天:中高层执行力提升


  1、为什么西方老牌外企很少讲执行、讲责任,他们却有超强的执行力?


  2、中国企业执行不力常见表现


  3、分组建立竞赛团队


  4、团队执行力实操案例1:如何实现组织大型客户答谢年会


  5、案例执行不力症状总结及解决方案


  指令发布不清晰---信息不对称原理五定表法则


  分工不明确―――项目分解结构树


  非标准零配件不衔接―――流程再造节点接口


  纠偏不够力度―――员工标准化执行训练16 字秘诀


  检查考核不到位---五个为什么


  工作不聚焦---时间管理三六法则


  决策无数据―――磋商共识排序提炼二选一决策法则


  思维没动力---《企业宪法》的制定


  执行不习惯―――制作反复备忘卡和反复提醒21次习惯定势原理


  6、案例1:“零事故、零差错、零投诉、零疑问”组织大型年会


  7、电影欣赏:世界级执行力团队


  8、案例2:如何提高“工模”批量生产的质量


  9、什么是跨国外资企业的“责任中心”、“利润中心”管控体系


  10、总结:中西方企业执行力特点比较分析


  第二天:绩效考核量化管理提升


  1、热身游戏活动


  团队绩效考核大比拼


  2、绩效管理基础理论


  绩效考核与绩效管理的区别是什么?


  个人绩效与组织绩效的区别是什么?


  绩效考核流于形式的关键问题是什么?


  绩效管理自动控制系统是什么?


  3、绩效管理工具选择


  绩效管理的核心目标是什么


  投资中心、利润中心、成本中心、费用中心量化考核方法


  企业内部市场化考核实操方法


  记时记件考核实操方法


  BSC及3K考核实操方法


  360度考核实操方法


  项目制考核实操方法


  末位排序制考核实操方法


  市场、研发、工程等特殊岗位考核方法


  高管股权激励考核实操方法


  员工精神激励体系实操方法


  4、绩效管理操作


  如何选择绩效考核工具


  如何设计绩效考核体系


  如何辅导培训管理人员实施绩效管理


  如何应用绩效考核结果


  如何与员工进行绩效面谈


  如何管理员工绩效档案


  如何进行企业绩效指标库管理


  如何进行“绩效管理满意度评估”


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年11月24-25日   南京


  【培训费用】人民币3280元/人、(含讲师费、场地费、午餐费、培训费、资料费)住宿代订,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.html


  【2012年房地产培训计划】


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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