【课程背景】

　　由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。强调培训的逻辑性、引导性和针对性，不盲目推崇标杆做法, 融入100余家房地产企业管理, 咨询实战经验及行业先进实用的管理思想。

　　【课程收益】

　　1、了解现阶段中国房地产宏观形势

　　2、了解现阶段房地产标杆企业的战略转型之道

　　3、了解房地产价值链的各个环节的管理要点

　　4、了解与培训企业有关的标杆企业的战略动态

　　5、结合标杆解读分析房地产企业如何学习标杆企业先进经验

　　6、掌握标杆学习的战略思维和学习方法

　　7、学习房地产企业的运营战略如何定位，如何培养企业核心竞争力

　　8、理清房地产核心竞争力与战略组织流程的关系

　　9、学习房地产企业在不同阶段，如何调整与提升企业组织架构

　　10、分析如何避免企业运营管理的误区

　　11、掌握房地产项目管理的三级计划管理体系

　　12、了解当前房地产项目运营中存在的缺陷以及专业管理中可挖的潜力

　　13、探讨提高与改善房地产项目运营效率的方法

　　【课程对象】

　　董事长、总裁、副总、区域总经理等中高层管理人员参加；讲师主讲为主，外加课后研讨的授课模式，董事长/总经理全程参与效果好。

　　【导师介绍】

　　许文锋

　　华本机构总裁 、华本地产研究院院长；资深房地产运营管理咨询专家；清华大学地产总裁班师资委员会首席委员；多家大型地产集团和公益机构的首席战略顾问和独立董事；清华、北大、复旦、交大、重大、郑大等地产总裁班战略与流程执行讲师

　　郑丽平

　　华本地产研究院副院长；资深房地产运营管理咨询专家；清华大学地产总裁班师资委员会委员；多家大型地产集团和公益机构的战略顾问；华本地产大讲堂战略与流程执行力讲师，《中国建设报》，和讯网、地产中国、搜房网，新浪乐居，价值中国等权威媒体特约撰稿人。

　　【课程简要】

　　专题一：房地产企业战略转型

　　一、中国房地产企业将面临两个重大转型

　　2012年房地产企业行业的外围环境

　　未来10年中国地产的大势

　　如何积极应对房地产企业的中长期调控

　　从标杆企业的转型动作看房地产企业战略导向的转变

　　二、房地产企业战略转型之路

　　新形势下房地产企业战略转型之路

　　最近几年标杆企业的运营战略与管理动作

　　标杆房企的战略转型思维与行动

　　战略转型中的房地产企业运营设计（区域、产品、价值链）

　　盈利模式设计（标杆分析结合）、产品形态  （标杆分析结合）

　　区域选择  （标杆分析结合）、价值链构建（标杆分析结合）

　　房地产企业的标杆管理

　　三、学习标杆企业先进之道（结合房地产价值链与标杆解读）

　　房地产企业如何有效学习标杆企业先进之道

　　如何实施标杆企业的先进经验

　　解读万科学习新鸿基，帕尔迪过程

　　解读联动U谷的产业地产模式及全国化品牌战略

　　解读总部基地的“新母城”发展战略

　　解读新鸿基“租售并举”的战略转型韬略

　　解读读龙湖地产景观设计与体验式营销

　　解读龙湖地产计划管理与知识管理的完美结合

　　解读龙湖的人力资源管理思维

　　解读中海地产的计划管理与成本管理

　　四、讲师与集团高管互动、交流

　　专题二：房地产企业运营管理

　　一房地产企业运营战略与核心能力构建

　　1对战略的理解

　　2标杆企业（万科龙湖金地）使命远景价值观

　　3标杆企业（万科龙湖金地）增长阶梯设计

　　4房地产企业运营战略定位（战略成功密码）

　　4.1龙湖运营战略（区域、业态）    4.3万科运营战略

　　5如何实现战略定位与突围？规划企业核心能力？

　　5.1标杆  5.2内部   5.3客户

　　6龙湖与万科的核心能力规划解读

　　7房地产运营管理体系的转变过程

　　8万科基于客户导向的运营管理体系

　　8.1项目论证（客户细分、城市地图）

　　8.2规划设计（七对眼睛、设计标准化）

　　8.3工程管理（参观通道、工地开放日、8u体系）

　　8.4营销策划

　　8.5交房入住（6+2步法、优乐生活）

　　二房地产企业组织管控

　　1房地产企业组织管控的趋势

　　2  常规的房地产组织管控思维

　　a、职能型  b、矩阵型  c、项目型   d、混合型

　　3  基于管理提升的组织管控思维

　　3.1  管控总体思维 3.2 如何分级决策 3.3核心能力驱动标准化  3.4流程型组织

　　4   不同发展阶段平衡管控手段    4.1文化     4.2流程     4.3绩效

　　5  龙湖集分权的管控模式分析

　　6  标杆企业的组织管控模式

　　7  管控模式下的关键权责划分

　　三房地产企业流程管理

　　1改变对流程的理解

　　2流程的系统规划

　　3流程管理的核心

　　3.13.23.1计划管理     3.2成本管理     3.3定位管理     3.4客户管理

　　4   流程管理的最大价值：知识管理

　　5   从管理标准化到产品标准化

　　四房地产企业流程支持系统

　　1标杆企业的人力资源部门定位

　　2龙湖的人力资源管理思维

　　3流程管理如何促进绩效管理？

　　4流程管理如何走向信息化？

　　5房地产企业运营管理变革的误区

　　6房地产企业流程管理执行力

　　7流程执行力的三大关键要素

　　五房地产微利时代下的项目运营研讨

　　1  中国房地产企业综合运营能力评估指标体系

　　1.11.1房地产企业整体运营指标

　　1.2项目管理核心指标

　　1.3设计管理指标

　　1.4采购与合同管理指标

　　1.5成本管理指标

　　1.6工程管理指标

　　1.7策划营销指标

　　1.8企业整体经营指标

　　1.9项目经营指标

　　2  房地产企业创造企业利润的方式

　　3  房地产行业行情研判

　　4  房地产企业创造利润的运营方式探讨

　　5  控制好项目成本的关键指标

　　5.1房地产项目成本决定性因素分析   5.2房地产项目成本优化的关键指标探讨

　　6  房地产项目运营管理方式探讨

　　6.1房地产企业运营管理的定义

　　6.2房地产项目运营体系必须解决的技术问题

　　6.3房地产项目运营管理的具体操作原则

　　7  如何有效提高房地产项目的资产周转率

　　8房地产企业运营方案设计案例分析

　　六房地产项目时间计划管理的经验交流

　　1房地产项目进度管理的核心理念－经营进度分析

　　2房地产经营进度包含二层核心意思

　　2.1房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应

　　2.2房地产项目的运营节奏应该与企业财务相匹配

　　3房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系

　　4   房地产项目时间计划管理分解

　　4.14.1房地产项目开发发展控制计划

　　4.2工程实施控制计划

　　4.3现金流分析与控制

　　4.4承建单位和甲供材料进场计划

　　4.5承建单位和甲供材料招标计划

　　4.6施工图出图与样板确认计划

　　4.7售楼卖场工程计划

　　5   房地产项目计划管理体系建议

　　a)建立时间计划管理体系建议

　　b)时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素。

　　c)建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制

　　6、项目计划执行的稳定性探讨

　　7、房地产时间计划管理体系执行不力的原因分析

　　8、房地产工程时间计划管理体系的日常维护与管理

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年10月27-28日   郑州

　　【培训费用】人民币3280元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）