【课程背景】

　　自2001年，万科开始尝试推行战略采购制度，成为业内首个实施战略采购的房地产开发企业之后，各大房企都对战略采购进行了有效的尝试与推动。

　　如何建立适合自身企业的战略采购管理模式？

　　如何有效提升企业的采购能力？

　　龙湖近年来的采购实践，能给我们以什么启示？

　　标杆企业的管理经验难以复制的原因何在？

　　公元前256年修建的都江堰，这一全世界迄今为止仅存的一项伟大的无坝引水为特征的“生态、杰出的营运工程”、能够给现代管理带来哪些启示？

　　本次课程，龙湖十年经验、龙湖成本、采购管理体系缔造者之一的田老师将以亲身经历和都江堰模式的深度体悟引导、分享采购管理中的经验教训，帮助学员提升实践能力。

　　【课程对象】

　　1、从事采购管理、采购部门负责人、主管采购副总及地产企业总经理等人员

　　2、工程部、成本部等相关部门负责人

　　【王牌导师】

　　田老师

　　10年龙湖地产工作经历、即是企业创始人选用的第一位采购工程师，也是成立造价采购部的第一任部门负责人；在龙湖的企业开创、巩固、规模发展到第二次创业的各阶段，秉承企业文化理念，组织打造了采购、成本控制、招投标的管理体系和业务实践；多年在房地产的职能管理、项目营运、体系建设及育人带人诸方面积累了与众不同的深刻的体会和实践。

　　【课程简要】

　　第一章：《认识篇》

　　房企项目采购概要

　　1.1房地产企业的生命周期

　　争鸣观点：企业生命周期

　　争鸣观点：我国房企发展四阶段论

　　四阶段论含义的解读

　　1.2企业采购的管理概要

　　采购管理四个发展阶段的特征

　　1.2.1采购管理的常规概要

　　采购人员应知应会的8大项和68小项

　　企业供应链五大流与5R采购营运原则

　　采购管理工具箱：策略、方法与实务指引

　　1.2.2项目采购的管理概要

　　项目采购规划

　　项目采购实施与控制

　　项目采购收尾

　　招标采购项目的特点

　　招标采购管理的方法与工具

　　5组5级4段5流5R

　　1.3房企项目采购的管理概要

　　1.3.1房地产企业采购模式

　　房地产企业价值链概要分析

　　房地产企业项目材料设备采购管理

　　房地产企业合同管理精细化、标准化简介

　　房地产企业招标的一般程序及各阶段要点

　　房地产企业招标的基础工作

　　房地产企业工程量清单招标简要剖析

　　清单组价过程

　　1.3.2房企战略采购概要

　　战略采购的基本内涵

　　战略采购的实施方法的流程

　　1.4房企项目采购的窘境和难题

　　归宿的窘境：制造业/服务业

　　人员来去与技能操练

　　采购战略的实践难题

　　1.5如何选择突破？

　　德鲁克说……

　　面对不确定性的系统思考

　　认知和感知、太度和工具

　　成本管理部的职能发展

　　第二章：《启发篇》都江堰思维

　　都江堰的作用与象征

　　2.1都江堰的缘起和意义

　　都江堰的意义

　　虚怀若谷的养生之道

　　“道法自然”是老子思想的核心

　　2.1.1宝瓶口

　　2.1.2鱼嘴

　　2.1.3飞沙堰

　　2.2都江堰思维、行动的系统思考

　　准则：乘势利导、因时制宜

　　核心：人法地，地法天，天法道

　　行动：都江堰思维的圣吉系统思考

　　2.3都江堰体系的守破离

　　2.3.1何谓“守、破、离”

　　第三个台阶的思维和自问

　　两个版本的石匠故事

　　德鲁克点评三位石匠

　　2.3.2鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口之本质

　　2.3.2如何发挥“守、破、离”

　　2.4组织三角色的思维和行为

　　2.5聚焦思维4和4会是8还是16？

　　4和4可以是4=256

　　反Z字形进化和隐藏的蓝海

　　控制四层次与知识四化

　　第三章：《实战篇》龙湖采购管理实践

　　管事理人

　　3.1职能管理和应用实践

　　部门职能、工作原则、考核指标

　　部门架构、职责、职权

　　部门基础管理

　　3.1.1草根期的采购管理实践

　　3.1.2起步期的采购管理实践

　　3.1.3成长期的采购管理实践、

　　3.1.4规模期的采购管理实践

　　3.2职能素质能力与企业文化

　　3.2.1忠诚自律

　　3.2.2谈判能力--视频

　　3.2.3甲方能力--视频

　　3.2.4龙湖企业文化--视频

　　3.3战略能力及实践--视频

　　3.3.1龙湖强大的所在--视频

　　3.3.2龙湖采购战略的解析--视频

　　3.4典型案例

　　3.4.1龙湖案例--视频

　　3.4.2行业标杆

　　3.5系统思考的模型对标

　　第四章：《战略篇》

　　如何建投都江堰式采购体系

　　鱼渔欲

　　使经理们彻夜难眠的原因是什么

　　面对不可预测和不确定的情境……

　　丰田套路

　　4.1如何确定采购战略与采购治理

　　4.1.1采购战略的系统思考--视频

　　战略伙伴关系的企业集成模式

　　合作伙伴评价、选择步骤图

　　供应链合作关系与传统供应商关系的比较

　　4.1.2采购战略的工具资源贡献

　　4.2如何选择战略合作伙伴

　　4.2.1战略采购的合作伙伴

　　4.2.2战略合作的伙伴模式

　　4.2.3企业扩展治理的探讨

　　万科的供方关系管理和后评估

　　4.3基于过程和采购人力资源策划、

　　4.3.1管理机构

　　4.3.2职业生涯

　　4.3.3体系文化

　　4.4基于成果的采购管理实践策划

　　管理层面的ISO方法--飞沙堰如何双修

　　4.4.1管理制度

　　4.4.2管理方法

　　4.4.3控制体系

　　4.4.4信息系统

　　4.5都江堰式采购体系的建设简介

　　4.5.1节拍

　　4.5.2阶段任务及完成特征

　　4.5.3体系建设的流理和存量

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年10月19-20日   深圳

　　【培训费用】人民币3200元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）