【课程背景】

　　作为在中国绝无仅有的13年盈利持续增长的上市公司，万科很大程度上得益于规范的管理，它的绩效管理在行业中都闻名遐迩。然而没有永远优秀的管理，只有随时间和规划的发展而即时改进和更新的管理。本课程介绍了标杆地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过标杆地产的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。

　　【课程收益】

　　1、如何通过战略分解战略地图？

　　2、如何通过平衡积分卡诠释战略地图？

　　3、如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI？

　　4、房企各部门的KPI指标通常有哪些？

　　5、房企KPI指标的设置需要注意那些关键问题？

　　6、如何做好年度目标责任书？

　　7、如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划？

　　【课程对象】

　　1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层；

　　2、房地产企业人力资源部总监、人力资源经理、绩效管理负责人等。

　　【王牌导师】

　　尹老师

　　12年人力资源管理工作，曾任招商、万科人力资源总监，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。

　　【课程简要】

　　第一部分：战略地图

　　战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用

　　如何通过战略分解战略地图

　　如何通过平衡积分卡诠释战略地图

　　地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI

　　如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI

　　分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写

　　案例分析：标杆房企《KPI指标库》与《经营目标责任书》

　　第二部分：通过战略地图分解OGSM

　　OGSM与战略地图之间的关系

　　地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系

　　如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有何关键要求

　　如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有何关键要求

　　如何通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有何关键要求

　　如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

　　如何设置房地产企业定性类的考核指标

　　地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

　　如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

　　如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划

　　案例分析：标杆房企OGSM

　　第三部分：绩效管理

　　绩效管理的目的与在房企中的重要性；

　　各级管理人员在绩效管理中的角色定位；

　　考核周期、考核内容与考核对应关系管理；

　　标杆房企行为考核讲解；

　　绩效辅导

　　考核实施

　　强制排序

　　结果运用

　　年度绩效考核与“V会议”讲解

　　年度考核的结果运用

　　标杆房企《绩效管理制度》分享

　　第四部分：激励管理

　　员工激励的定义与历史沿革；

　　激励理论与其在管理中的应用；

　　员工激励原则

　　员工激励措施；

　　标杆企业派遣管理与福利管理分享；

　　标杆企业员工关爱实操分享；

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年10月20-21日   深圳

　　【培训费用】人民币3200元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）