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(南京)《2021新环境下的房地产工程管理新思路》

 
上课时间: 2021年11月27日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:陶老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着房地产行业项目的日渐增多,关于工程管理中涉及的核心业务,背后的本质是部门间的合作沟通,项目面临的主要矛盾等。在实际操作过程中会出现各种各样的问题,有很多个案,但从问题中也有很多共性的部分值得我们地产人总结与借鉴,进而指导后续的新项目。
 
  本课题就是在初步总结过往经验的基础上,尽可能提炼一些共性的东西供大家参考借鉴,并将一些心得体会总结与大家分享。 大道至简,实用的管理源于日常工作实践,希望能带给大家“一听就懂,学了就会”的管理思路、管理方法。
 
  【课程收益】
 
  1、对于工程管理中复杂局面,学会以正确的心态面对。
 
  2、深入分析工程管理常见痛点,能够抓住本质不被迷惑。
 
  3、通过工程实战案例剖析,面对困局,领悟破局思路。
 
  4、通过工程实战案例学习讨论,掌握精炼实用的分析方法和管理方法。
 
  5、正确认识抢进度和保质量的关系,掌握抢进度保质量的关键要素和办法。
 
  6、部门、职能间各顾各效率低,掌握跨部门沟通的通用语言,让工作协调推进更有力度。
 
  7、深刻认识比工程质量更致命的房地产“质量风险”及管控要点。
 
  8、深刻认识复盘签证变更的内在价值和意义。
 
  9、彩蛋:工程中经常遇到、经工程实践验证、价值百万的高性价比技术经验及案例分享。
 
  【课程对象】
 
  项目经理、工程经理、项目设计/成本/招采/运营等职能经理,区域/城市公司平台的工程负责人等
 
  【金牌讲师】
 
  陶老师:
 
  毕业于同济大学土木工程专业,国家注册一级建造师 ;
 
  现任Top30上市房企城市项目总,曾任职于佳兆业集团,华侨城地产等多家地产开发企业,18年地产工作经验,操盘过长三角10余个项目,了解长三角房产市场;主持过高层住宅、商办、星级酒店、高端别墅等项目,对房地产项目的全周期开发管理具有丰富的实操经验。
 
  授课风格
 
  案例讲授、研讨并重;
 
  案例主要以长三角为主,实操性强,借鉴意义大;
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产工程管理痛点分析
 
  一、工程之痛
 
  1、公司平台、体系支撑薄弱,内耗高,效率低
 
  探讨总结:标杆房企为什么一个土建工程师可以管理10多万平方米?
 
  多少平米配置1位土建工程师合适?
 
  2、总包差,拖慢进度,搞差质量
 
  探讨总结:觉得总包差,差在哪里?
 
  3、监理作用弱,拖后腿
 
  探讨总结:监理作用大不大,对甲方而言最主要起的作用是什么?
 
  如何调动发挥作用?
 
  4、工人难管,影响进度节点
 
  探讨总结:甲方的工程管理要不要延伸到班组?
 
  延伸到班组的本质作用是什么?
 
  二、透过现象看本质
 
  1、面对现实,树立态度
 
  2、针对痛点抓本质
 
  第二部分:工程管理战术指南-实战抢开盘
 
  一、项目基本信息(案例)
 
  1、项目各进度时间节点
 
  2、总包
 
  3、监理单位
 
  4、项目面临的主要矛盾
 
  探讨总结:
 
  1、根据项目基本信息讨论对总包的第一印象
 
  2、“内忧外患”,破局的关键是什么?
 
  3、如何拉拢总包,监理建立共识,求同存异,形成合力?
 
  二、主要矛盾分析
 
  1、指挥中枢的问题
 
  2、甲方、总包、监理三方问题
 
  3、组织、技术问题
 
  三、关键破局-组织调整
 
  1.组织设计
 
  2.组织运作
 
  3.组织调整
 
  四、关键破局-管理措施
 
  1、了解分析总包
 
  工具:高效实用--能力意图四象限分析法
 
  案例:了解承包人的基本信息和情况(理论结合实际)
 
  2、盯牢班组动向
 
  每天工作量是刚性指标
 
  班组进度是基础保障
 
  留有备手,防治突发状况
 
  五、关键破局-技术措施
 
  技术能解决的问题才真是问题
 
  1、调整首开区范围
 
  2、保障水平运输
 
  加宽主干道,插拉森钢板桩加固
 
  加宽南北向中央干道,设置回车场
 
  3、优化垂直运输
 
  4、最高效的工序穿插
 
  四天具体工序穿插
 
  劳动力配置标准
 
  六、破局关键-经济措施
 
  1、抢工费
 
  2、对赌协议
 
  总结:工程管理“一招鲜”和“三板斧”
 
  1、一招鲜:组织措施
 
  2、三板斧:管理措施,技术措施,经济措施
 
  第三部分:组织管理--矩阵式管理(PMO制)
 
  1、PMO矩阵式管理分工要点
 
  项目部
 
  职能部
 
  项目pmo成员的双向考核
 
  2、PMO如何有效管控分歧
 
  破题切入点
 
  部门沟通通用语言
 
  3、PMO精力分配、时间管理
 
  “631”精力分配原则
 
  时间管理原则
 
  4、PMO聚焦的核心业务模块
 
  三大模块
 
  18个业务流程
 
  第四部分:质量管理
 
  1、客户决定质量
 
  设计缺陷
 
  工程质量的缺失
 
  2、原材料决定质量底线
 
  材料设计封样
 
  施工封样
 
  原材料进场验收
 
  3、工艺技术与文化内涵决定品质
 
  4、质量与进度兼得的关键因素
 
  供应商选择
 
  原材料选择
 
  人工费投入
 
  平行检查力度
 
  5、关键部位和关键质量风险管控
 
  渗漏水
 
  空鼓开裂
 
  6、质量风险:货不对板
 
  销售维权、交房维权
 
  通风井维权
 
  信号塔维权
 
  偷面积群诉
 
  电梯厅交付标准维权
 
  7、复盘签证变更对质量管理的深刻意义
 
  反应合同不清晰的地方
 
  反应合同清单漏项内容
 
  反应管理不当无效成本
 
  反应图纸设计错漏碰缺问题
 
  反映项目管理中采取的应急措施
 
  8、彩蛋:高性价比技术方案分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年11月27日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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