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(苏州)《十五五新赛道·新动能:工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班》

 
上课时间: 2026年7月10-12日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 3980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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十五五新赛道·新动能:工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班

 

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培训内容
 
第一部分:政策红利与行业转型顶层设计
 
(一)2026年建筑业宏观政策深度解读
 
1.人工智能+基础设施、城市更新、国家水网、新型能源体系投资方向与资金规模解析;
 
2.住建部智能建造新政:24 个试点城市 BIM 正向设计强制要求、AI 审图、智慧工地标准与补贴政策;
 
3.城市更新政策:“保留利用、改造提升为主”原则、专项债额度、老旧小区/城中村/地下管网改造实施细则;
 
4.中央投资“软建设”要求:项目全生命周期管理、运营维护长效机制、投建营一体化政策导向。

 

(二)建筑业转型战略与新赛道布局

 

1.转型三大趋势:从增量到存量、从施工到服务、从粗放至数智绿色;

 

2.工程及建筑业转型路径:

 

(1)施工单位:从“施工承包商”升级为“城市综合服务商、智能建造总包商、投建营一体化运营商”;

 

(2)设计院:从“单一设计”拓展为“BIM 正向设计+智能建造咨询+城市更新规划+新能源基建设计”;

 

3.四大核心赛道机会拆解:

 

(1)人工智能+基建:智算中心、算电协同、物联网、数字孪生基建;

 

(2)城市更新:老旧小区改造、历史建筑保护、地下管网更新、城市生命线工程;

 

(3)国家水网:水利工程、现代化灌区、防洪排涝、水环境治理;

 

(4)新型能源体系:风电/光伏配套、储能电站、绿电直连、新能源基建EPC;

 

4.企业战略重构:组织架构调整、人才梯队建设、核心能力培育(设计-施工-运维协同)。

 

第二部分:新形势的市场需求改变,市场营销模式改变实操
 
(一)近年中国建筑业发展回顾及复盘总结:发展形势及研判;
 
(二)新形势下建筑及工程国企三策略及四大发展趋势:改变碎片化的做法、投建营一体化的标杆企业做法,各个区域做法;
 
(三)标杆企业做法:建筑行业传统施工企业做法突破案例、标杆设计院做法案例;
 
(四)市场营销突破做法:建筑企业、工程公司等不同市场营销模式、新的资质资信管理等。
 
第三部分:智能建造与数智化转型实战

 

(一)智能建造核心技术落地

 

1.BIM正向设计全流程实操:从方案到施工图的BIM建模、协同设计、碰撞检测、工程量精准计算;

 

2.建筑工业化与装配式建造:EMPC模式(设计-制造-采购-施工一体化)、预制构件生产、现场装配管控、成本优化;

 

3.Al+建筑技术应用:AI 安全监控、建筑机器人施工、智能塔机、3D打印建筑、AI造价测算;

 

4.数字孪生与智慧工地:工地物联网、实时监控、进度/质量/安全智能管控、数据驱动决策;

 

5.智能建造造价与成本管控:新增费用计入造价规则、智能化技改补贴、降本增效测算(工期缩短30%-50%、材料损耗降低50%)。

 

(二)智能建造项目招投标与合约履约

1.智能建造项目招标文件要点:BIM 要求、智能装备配置、数智化管控条款、评分标准解析;

 

2.投标策略:企业资质升级、技术方案编制、业绩包装、差异化竞争(数智化能力);

 

3.智能建造EPC合约核心条款:BIM 交付标准、智能装备责任、数据安全、运维服务约定、变更与结算规则;

 

4.履约管控:设计-生产-施工协同、数智化进度/质量/安全管控、分包管理、风险预警。

 

第四部分:城市更新与新型能源基建项目实操

 

1.城市更新项目类型与盈利模式:老旧小区改造、城中村改造、历史建筑更新、地下管网更新、TOD 综合开发;

 

2.项目获取路径:政府对接、专项债申报、社会资本合作、片区统筹开发模式;

 

3.规划设计要点:“保留提升”原则、适老化改造、绿色低碳、智能设施融入、历史风貌保护;

 

4.投融资模式:专项债+市场化融资、EPC+F、特许经营、REITs退出等;

 

5.施工与运维管控:改造施工安全、质量管控、运营维护长效机制、“软建设”落地要点;

 

6.案例复盘:北京/上海老旧小区改造、雄安新区城市更新、城中村改造EPC项目实操。

 

7.新型能源基建类型:风电/光伏配套工程、储能电站、绿电直连、氢能基础设施、新能源微电网;

 

8.项目特点与政策:新能源项目审批流程、补贴政策、并网要求、碳减排收益;

 

9.EPC模式应用:新能源基建EPC设计-施工-并网一体化、技术标准、安全规范;

 

10.造价与成本管控:新能源设备采购、安装成本、运维成本、全生命周期收益测算;

 

11.案例复盘:大型光伏电站、储能电站建设、工业园区绿电直连项目。

 

第五部分:软建设、投建营一体化与EPC精益管控
 
(一)中央投资项目"软建设”实施
 
1.“软建设”核心内涵:项目全生命周期管理、运营维护体系、制度建设、人才培养、数字化管控平台;
 
2.实施路径:前期策划-建设管控-运营移交-长效运维全流程设计、“软建设”方案编制与申报要点;
 
3.投建营一体化模式:从“建设交付”到“建设+运营+服务”转型、盈利模型构建、现金流优化;
 
4.案例:中央投资智能建造项目、城市更新项目"软建设”落地实操。
 
(二)新型EPC全流程造价精益管控与风险防控
 
1.新型EPC模式:EMPC、EPC+O、EPC+F、EPC+减排模式实操与合约设计;
 
2.造价精益管控:
 
(1)设计阶段:限额设计、BIM 算量、成本优化、价值工程应用;
 
(2)采购阶段:智能装备/绿色建材集中采购、成本谈判、供应链管控;
 
(3)施工阶段:动态成本监控、变更签证管理、结算精准核算;
 
3.风险防控:智能建造/城市更新/新能源项目特有风险(技术、政策、融资、运营)识别、应对与转移;
 
4.结算与回款:新型项目结算规则、专项债回款保障、拖欠账款治理政策应用。
 
第六部分:新形势下工程及建筑行业产能出海实操
 
(一)工程出海业务整体趋势、政策解析
 
1.新形势下的全球工程市场机会扫描:双循环”下建筑业产能转移的必然性;
 
2.出海模式升级:从劳务输出、分包到投建营一体化。
 
(二)出海各地区市场行情解析:价格、用工、政策等
 
1.重点区域市场深度画像,
 
东南亚/南亚:产业转移与工业园区建设;
 
中东:愿景2030类大型计划与新能源工程;
 
非洲:资源换基建、特别经济区的新回合;
 
拉美与中东欧:近岸外包与新能源走廊;
 
澳洲:住房需求急需及当地承建商的高成本及长工期;
 
2.细分赛道与产能匹配:住宅、工业建筑(厂房、仓储)跟随制造业出海;
 
3.新能源(光伏、风电、储能、氢能)工程、矿业配套基础设施、跨境互联互通、民生改善类项目等。
 
(三)出海路径选择
 
1.工程产能出海的四种典型模式:EPC/EPC+F:传统总承包与带资承包的升级打法;投资驱动:小股权投资拉动工程、BOT/PPP  实际操作边界;
 
2.产业园区整体输出:“前港-中区-后城”模式落地拆解;
 
3.技术与管理输出:纯服务型出海的轻资产路径及有技术壁垒的工程总承包输出;
 
4.企业出海战略自检与定位。
 
(四)各阶段实操与案例讲析

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培训对象

 

建筑施工企业、设计院、工程咨询公司、城投公司的董事长、总经理、总工程师、项目总监、EPC 负责人、造价 / 合约 / 商务经理、技术骨干等核心决策与执行层人员。

 

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授课师资

 

拟邀请住建部、中国建筑业协会、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

 

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时间地点

 

2026年07月09日—07月12日 

苏州市(09日全天报到)

 

2026年08月20日—08月23日 

贵阳市(20日全天报到)

 

2026年09月03日—09月06日 

成都市(03日全天报到)

 

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收费标准

 

培训费:3980元/人含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书等),住宿统一安排,费用自理;

 

  
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