我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南昌)《房地产大运营管理模拟演练》

 
上课时间: 2021年7月3-4日
 



上课地点: 南昌                      课程价格: 4800元/人
授课师资:邓老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  房地产行业经济特性复杂,关键环节众多,行业影响广泛,如何抓住价值链核心环节,占据行业利润制高点?
 
  宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,行业风险居高不下,如何战胜行业周期?甚至获取平均水平之上的超额利润?
 
  战略定位不清晰,左右摇摆,始终无法形成核心竞争力,如何分析竞争对手的战略行动?如何在同质化竞争中脱颖而出?如何在被动的情况下绚丽转身,转危为安?
 
  公司资源优劣难辨,外界机会威胁并存,如何整合资源抓住机会躲避威胁?甚至如何形成化威胁为机会的卓越能力?
 
  【课程收益】
 
  1、经营意识:掌握运营的本质,提升经营意识进行经营管控
 
  2、做快项目:掌握高效操盘项目的方法和标准,确保有效地达成项目经营目标
 
  3、经营规划:掌握公司经营规划及经营计划方法,为十四五期间做好规划
 
  4、运营对标:了解优秀房企价值链环节运营方法,结合企业自身情况对标改善
 
  5、极简组织:新常态下如何提升组织效能
 
  【课程对象】
 
  公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  邓老师:
 
  房地产全流程运营管理实战专家,16年房地产管理咨询经验
 
  清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师
 
  超过100家优秀房地产企业管理咨询经验
 
  专长于地产组织、计划运营及流程管理、绩效激励咨询项目
 
  万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问
 
  为国内超过100家房地产企业提供全过程管理咨询服务,深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设,咨询服务企业包括碧桂园(上市公司、国内知名地产企业)、华润置地(上市公司、国内知名地产企业)、绿地集团(国内知名地产企业)、中粮地产(上市公司,国内知名央企地产企业)等,领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织、计划运营、流程变革及专项激励项目,咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。
 
  服务客户:
 
  碧桂园集团、华润置地、万科地产、中梁地产、绿地控股集团、上海大华、越秀地产、雅居乐地产、深圳星河商业、佳兆业集团、上海三湘集团、华发股份、上海上坤实业、上海中金地产集团、常州黑牡丹、隽御地产、华鸿地产、鼎峰集团、温州时代等。
 
  【课程大纲】
 
  1、房地产运营管理发展趋势
 
  1.1大运营是什么?
 
  1)大运营包含哪些要素?
 
  2)大运营的核心理念是什么?
 
  3)房地产大运营的特征是什么?
 
  1.2房地产运营管理的发展趋势是什么?
 
  1)管理红利阶段对运营的要求是什么?
 
  2)如何做到经营业绩持续增长:企业经营目标持续增长的核心动力是什么?
 
  3)如何做到组织能力不断提升:大运营健康指数
 
  2、经营意识:运营的本质及经营指标管控
 
  2.1项目经营定位及经营指标管控
 
  1)运营管理的本质是什么
 
  2)房地产行业三种经营定位模式?利润型、平衡型、现金型
 
  3) 利润核心指标管控?货量及均价管控方向、成本及费用管控方向
 
  4)关于现金流的认识及影响因素(时间因素、规模因素)
 
  a)现金流首开回正的铺排计划选择
 
  b)不同经营定位下的产品业态配比选择
 
  2.2经营目标监控:项目卡位标准
 
  七大阶段卡位对标:投资-开盘-供货-去化-回款-付款-回收资金
 
  2.3【小组讨论1】 :净利率/毛利率、IRR、ROIC、ROE的优劣势分析以及适用场景?
 
  3、如何编制公司经营计划及战略目标分解
 
  3.1战略规划及经营计划:公司战略框架及经营目标导入方法论;
 
  企业战略要素及行业实践
 
  如何制定公司总体战略目标及形成战略主题、战略举措
 
  3.2公司经营计划-如何合理地安排开发节奏及形成三年/年度经营计划
 
  三年经营计划的总体思路及逻辑:3211想三看二做一管一
 
  2) 年度经营目标/费用预算的总体逻辑:进度-货值-去化-指标
 
  3) 经营指标体系及业绩合同:公司/项目经营监控指标,以及年度组织考核指标
 
  如何设置
 
  3.3 【小组讨论2】:公司经营总体目标推演,战略主题路径推演?
 
  4、如何做快项目,项目开发策略及项目开发路径图推演
 
  4.1如何实现项目快速开盘?-路径管控、操盘标准化
 
  项目开发路径标准:标准化设置、差异化管控
 
  如何制定差异化的项目开发路径(不同城市不同经营定位的项目路径不一致),包括如何基于项目经营定位明确项目开发策略,以及如何基于开发策略及公司组织能力推演项目操盘总路径;
 
  操盘标准化:如何基于项目开发路径标准构建管理标准化的项目操盘手册进行
 
  标准管控
 
  项目操盘手册包括要素探讨:操盘路径、管控要点、管控工具
 
  如何制定公司的项目操盘手册:目标、作用、行业管理实践
 
  4.2如何实现项目快速去化?-管理前置及策划先行
 
  管理前置:管理前置的核心环节及关注点:投资阶段、产品策划阶段、启动会
 
  阶段
 
  如何做到策划先行
 
  4.3如何降低项目操盘风险?-协同决策、跟踪到位
 
  房地产多专业如何构建协同-专业协作与成果标准
 
  如何确保专业交圈-会议管理
 
  如何进行项目风险管理-项目管理风险点识别
 
  如何进行项目后评估及停点检查
 
  如何进行项目运营跟踪:项目运营跟踪要点;全生命周期跟踪包括哪些方式及
 
  管控点
 
  4.4【小组讨论3】:如何编制项目操盘手册?
 
  5、房地产价值链环节行业优秀实践总结
 
  5.1项目投资阶段的运营管理
 
  5.2项目启动阶段的运营管理
 
  5.3项目开工阶段的运营管理
 
  5.4项目首次开盘阶段的运营管理
 
  5.5项目建设施工阶段的运营管理
 
  5.6项目竣备交付阶段的运营管理
 
  5.7【小组讨论4】:基于行业的做法,按小组讨论公司可以改善的环节,形成针对公
 
  司改善的行动举措?
 
  6、房地产组织管理发展的趋势
 
  6.1组织结构与组织效能:房地产组织发展趋势
 
  6.2如何构建极简组织? 极简组织必要性、配置标准、实施步骤、配套举措、人力条
 
  线配套思路
 
  6.3运营条线配套思路
 
  6.4如何进行组织赋能?
 
  7.总结及交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年7月3-4日   南昌(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年11月24-25日 |武汉| 《城市运营导向的存量资产开发与运营技巧暨项目考察》
· 2023年10月28-29日 |淄博| 《走进新东升置业--掌握黑铁时代区域型房企大运营的3大盈利思维》
· 2023年5月27-28日 |深圳| 《大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练》
· 2023年4月22-23日 |北京| 《长效机制下,房企实现有质量增长的底层经营逻辑——现金流(IRR)、利润(ROE)和货
· 2023年2月24-26日 |河南| 《中小房企经营大变局与业绩新增长董事长峰会》
· 2022年5月14日 |线上| 《用数据指标统一内部经营语言——房企数字化运营体系落地实务》
· 2022年4月16-17日 |广州| 《用数据指标统一内部经营语言——房企数字化运营体系落地实务》
· 2022年7月9-10日 |长沙| 《房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析》
· 2022年4月23-24日 |成都| 《行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法》
· 2022年3月26-27日 |杭州| 《2022房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训