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(济南)《成本策划与前置管理的卓越成本之路—“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控》

 
上课时间: 2020年12月19-20日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 4800元/人
授课师资:谭老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
 
  【课程收益】
 
  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
 
  2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;
 
  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;
 
  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;
 
  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。
 
  6、了解如何用经营视角进行成本适配?
 
  7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助理企业快速发展。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
 
  2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
 
  3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
 
  【金牌讲师】
 
  谭老师:
 
  现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,重庆招采协会专家,企业内训师。
 
  曾任:万达集团成本经理、项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
 
  拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
 
  授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
 
  培训过的房企:保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等。
 
  【课程大纲】
 
  案例:批量精装修项目成本管控
 
  厨房卫生间墙砖选择;
 
  洁具质量辨别;
 
  精装成本成本策划(淋浴房五金件);
 
  精装修常见问题解析;
 
  精装修成本策划(产品定位与成本)。
 
  案例:标杆企业— 成本调研?
 
  1、项目竞品调研与配置建议
 
  2、成本调研主材、人工价格表
 
  3、某地产人工、主要材料价格调研报告
 
  4、周边类似项目调研报告(首开一期)
 
  第一篇  房企成本之“成本策划” ──如何用经营视角进行成本适配?
 
  一、“微利时代”房企成本管理转型思路
 
  二、房企成本管理体系建立—实现成本管理精细化
 
  1、成本管理前置
 
  2、方案评审及优化
 
  3、确立目标成本,设定成本控制指标
 
  4、实施限额设计
 
  5、执行成本对标
 
  三、如何用经营视角进行成本适配?
 
  (一)房企成本包括8项具体内容
 
  案例:某房地产开发企业成本核算指导
 
  成本的两大策划:项目产品方案成本策划、产品成本策划
 
  1、成本策划是什么?
 
  2、项目成本策划
 
  ①为什么要做项目策划?涉及哪些内容?
 
  案例1:基于项目收益最大化来选择产品方案
 
  “项目产品方案策划”,实现项目利润最大化?
 
  案例2:2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化
 
  案例3:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
 
  案例4:总图规划—产品方案策划之规划指标
 
  案例4-1:总图规划—产品方案策划之规划指标
 
  案例5:项目成本策划——之示范区成本策划
 
  案例6:郑州楼王项目成本策划—基于收益最大化视角进行总图规划
 
  ②项目成本策划总结
 
  3、产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
 
  探讨:问题:如何有效实施敏感性成本不均衡分配?
 
  如何建立成本策划的理念?
 
  ①建造成本适配策划——结构性成本(严控)
 
  案例6、产品成本策划之建造成本适配策划?
 
  案例7、①地下停车效率比较与设计现状分析(产品成本策划之—地库工程)
 
  ②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准
 
  案例8、产品成本策划之——基坑支护工程
 
  案例9、产品成本策划之——基础工程
 
  案例10、产品成本策划之——人防经济效益方案比选
 
  案例11、产品成本策划之——项目土石方成本管控
 
  案例12、产品成本策划之——人防经济效益方案比选
 
  ②建造成本适配策划——功能性成本(合理)
 
  案例13、产品成本策划之——抗震支架工程
 
  案例14、产品成本策划之——住宅小区充电桩工程
 
  案例15、产品成本策划之——道路开口及临水临电工程
 
  ③建造成本适配策划——敏感性成本,基于客户视角加大投入
 
  案例15、产品成本策划之——外立面装修工程
 
  案例16、产品成本策划之——销售展示工程
 
  案例17、产品成本策划之——景观工程(红线内、红线外)
 
  ⑤产品成本策划总结
 
  案例18:重庆龙湖项目敏感点价值表现
 
  演练:完成批量精装修工程成本策划?
 
  完成大区园林景观工程成本策划?
 
  第二篇   如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
 
  一、设计阶段成本控制重点及案例分析
 
  (一)设计中的成本控制四大原则
 
  决策、操作、技术三大层面的成本前置管理
 
  案例19、建筑风格与成本关系
 
  案例20、方案设计阶段门窗工程成本优化(窗地比)
 
  案例21、重庆一个项目—优化车库布局
 
  案例22、分享(文华府1期-设计阶段成本优化)
 
  (二)施工图设计阶段成本控制重点
 
  案例23、某标杆企业限额设计指标及配置标准
 
  案例24、样板区装修标准限额
 
  案例25、供电方案优化
 
  演练:分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点?
 
  分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点?
 
  分享门窗工程设计阶段成本控制重点?
 
  (三)设计阶段成本管理要点
 
  二、招标阶段成本控制重点及案例分析
 
  (一)住宅(基准)合约规划、项目年度招标采购计划表
 
  (二)如何做好施工单位的考察与入库
 
  分享:
 
  ①土建总包单位考察?
 
  ②园林景观单位考察?
 
  ③批量精装修单位考察?
 
  案例26、标准化考察流程解析?
 
  如何召开好项目招标启动策划会议?
 
  (总包工程招标启动策划会议、分包工程招标启动策划会议)
 
  案例27:如何做好电梯工程的招标工作?
 
  案例28、如何做好园林景观工程的招标策划工作?
 
  演练:
 
  如何做好门窗工程的招标工作?
 
  如何做好园林景观工程的招标策划工作?
 
  如何做好项目供配电工程招标策划工作?
 
  如何做好智能化(弱电)工程招标策划工作?
 
  三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析
 
  (一)签订合同时注意事项
 
  案例29、合同附件
 
  施工过程中的成本关注重点
 
  案例30、洽商变更签证管理
 
  案例31、标杆企业动态成本月度回顾
 
  结算阶段成本关注重点及案例分析
 
  案例32、标杆企业结算管理标准化流程
 
  第三篇  “项目后评估”──重点分析无效成本,如何管控无效成本?
 
  一、项目后评估案例分享
 
  案例33、标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析
 
  “无效成本”,如何有效管理项目的无效成本发生?
 
  无效成本的产生原因、应对措施
 
  案例34、无效成本案例分享
 
  第四篇  如何有效管理项目的无效成本发生?
 
  “成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?
 
  标杆企业的“三全”成本管理
 
  讨论:到底谁是成本管理的核心部门?
 
  案例35、“营销、设计、成本、工程”协调会,跨部门沟通协作;
 
  第五篇   交流&答疑
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年12月19-20日  济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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