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(郑州)《房地产项目设计阶段无效成本“零浪费”管理》

 
上课时间: 2020年10月17日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 2680元/人
授课师资:周老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  不管对于公司还是个人,一次把事情做对是第一要务。公司高管、成本总、营销总和设计总经常为成本的投放和效用产生争执。本课程的内容就是让公司各个专业口能够从同一视角、用统一方法、实现共同的经营目标。
 
  【课程收益】
 
  1天掌握产品和成本控制要务
 
  半小时判断项目产品决策
 
  半年提升施工图质量
 
  将营销、设计与成本融会贯通
 
  重新诠释成本对营销的贡献
 
  【课程对象】
 
  房地产企业设计总、成本总、运营总及相关人员
 
  【金牌讲师】
 
  周老师:
 
  17年地产总经理经历,实战派专家。原华夏幸福基业地产副总经理,先后在深圳、北京、三亚等地任职,具有丰富的实战经验和理论功底。
 
  建筑设计公司合伙人,多家地产企业顾问,擅长从看似纷繁复杂的表面现象中探寻底盘逻辑,并能够总结出可复制的套路。创新能力突出,曾获10项国家专利。
 
  周老师对企业发展路径、产品设计与策划、营销组织与创新、团队管理与构建等都有自己独到见解,形成了可行、高效、能复制的系列战略战术,每次都能让学员脑洞大开,并且付诸于工作之中。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:提升整个组织成本控制能力
 
  设计部是成本的责任部门,也是组织资产库
 
  设计部在组织内是一个中枢也是一个垫背的角色
 
  案例分享:设计失误造成的重大浪费
 
  成本部是成本的显现部门,也是组织资产的迭代和反馈部
 
  成本和设计近乎冤家,一个要感性情怀一个要理性数据
 
  案例讲解:成本角色怎样才能要求设计部控制成本
 
  营销部是成本的加载部门,也是成果变现部门
 
  如果问营销,他们一定会认为成本高销售压力小
 
  案例讲解:满足营销要求的最总结果
 
  快速建立产品的标准化体系
 
  搭建标准体系构架,让基层员工填空即可
 
  案例分享:产品系建立的构架
 
  迭代设计标准的高效方法
 
  标准化不是一成不变,迭代次数和运用熟练程度代表你的身价
 
  案例分享:如何通过迭代,实现团队和产品质量的双重提升
 
  产品经营意识和能力提升
 
  甲方的设计管理人员如果没有经营能力就没有设计管理能力
 
  案例讲解:限价环境下的产品策略
 
  主动优化,免除设计责任风险
 
  投资智力可能是世界上投资回报率最高的项目
 
  案例分享:优化工作切入深度和方法
 
  第二部分:构建控制工程无效成本的有力屏障
 
  合约部是工程质量的第一道防线
 
  以下四个附件是合同核心技术内容,也是项目质量的守门神。
 
  对于施工企业管理人员空缺
 
  为什么经常是同一甲方同时管理不同项目质量相差甚远?
 
  施工过程预案缺失
 
  怎样才能以最快最稳妥的方法获得高质量的成果?
 
  标准工法形同虚设
 
  质量问题大多是因为做事的人压根就不知道有施工规范,做出标准来检查成果是一项行之有效的办法
 
  验收标准敷衍妥协
 
  最后的防线是验收检测标准的落地,确保交付给客户时不出现质量问题
 
  第三部分:控制策划阶段无效时间的巨大浪费
 
  区分三大策划的差异
 
  概念策划、产品策划和营销策划是不同阶段、不同专业实现不同的目的所做的筹划
 
  案例分享:星耀五洲项目的策划混乱
 
  更新产品决策依据
 
  产品策划的依据是依据市场来做的吗?
 
  案例分享:同一块土地采取不同产品策略的依据有哪些.
 
  明确产品策划条件
 
  产品策划的三架马车:价格驱动、限制条件、品质成本
 
  产品策划的三项原则:三个不博弈
 
  案例分享:和政策博弈产品的风险后果
 
  熟悉产品二级基因的决策逻辑
 
  产品二级基因的七个维度
 
  案例分享:长沙某项目的户型区间的快速取值
 
  创造工具一次性选定产品一级基因
 
  一级基因乃产品的建筑型态,别墅、洋房和高层....... 这些产品取舍的依据是什么?能否实现不强排也预
 
  知结果?
 
  案例分享:产品基因选择错位,可能是灭顶之灾
 
  建立无内耗、各行其职的决策机制
 
  根据上面完成的基因选择器,明确投拓、财务、营销、成本和设计各自职责,数据化的完成各自职责。
 
  第四部分:没有产品套路,我们始终是个成本“菜鸟”
 
  随影同行的成本控制套路
 
  所有的决策都必须同步计算成本,成本控制方法似乎需要事后反馈
 
  案例讲解:遵循控制成本三法则,人人都能成为成本控制高手
 
  别墅类产品成本控制套路
 
  别墅类产品是很多项目痛苦的回忆,往往是掉进了别墅的陷阱
 
  案例讲解:华夏幸福的别墅逻辑和产品特点
 
  洋房类产品成本控制套路
 
  洋房也是股东的鸡肋,价格参考高层,土地接近别墅
 
  案例讲解:创造洋房类产品卖点的思路
 
  高层类产品成本控制套路
 
  高层产品绝非面宽越大越好!
 
  案例讲解:四种特例选择小面宽
 
  户型平面创新套路
 
  户型平面分为三级:一级空间共享型,二级尺度舒适型,三级功能细分型
 
  案例讲解:用各大地产公司产品进行讲解归纳
 
  立面效果与成本控制套路
 
  立面似乎是建筑师的专利,作为甲方设计管理人员同样可以立即评估。
 
  案例分享:用案例讲解立面设计的三等级水平
 
  总图中效益最高的布局套路
 
  我们经常被美化的总图所迷惑,缺乏理性的评估标准,殊不知,最漂亮的总图往往是成本最高的总图
 
  案例分享:总图布局正确和错误带来的效益差额
 
  8、“纸上谈兵”把控园林效果与成本
 
  园林现场的效果总是很难在图纸上得到正确的评估,杜绝雕塑控制大型图案。
 
  案例讲解:园林效果和成本控制只有四步骤(总图-空间-文化-选材)
 
  预控精装效果与成本的方法
 
  精装和园林类似也只有四步骤
 
  案例讲解:平面、吊顶、家私、用材的设计要诀
 
  地库另辟蹊径降成本
 
  地库是最大的无效成本库存,降低停车成本几乎是99%以上项目的共同需求
 
  案例讲解:地下室体型系数控制、结构成本降低方法、停车效率提高方法,应对特色政策的一些方法。
 
  10、产品力和成本匹配模型
 
  简单提升产品力是一句妄言,必须和产品、售价咬合呼应
 
  案例讲解:不同产品特点和成本匹配形成的不同企业优势。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年10月17日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2680元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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