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【课程背景】
不管对于公司还是个人，一次把事情做对是第一要务。公司高管、成本总、营销总和设计总经常为成本的投放和效用产生争执。本课程的内容就是让公司各个专业口能够从同一视角、用统一方法、实现共同的经营目标。
【课程收益】
1天掌握产品和成本控制要务
半小时判断项目产品决策
半年提升施工图质量
将营销、设计与成本融会贯通
重新诠释成本对营销的贡献
【课程对象】
房地产企业设计总、成本总、运营总及相关人员
【金牌讲师】
周老师：
17年地产总经理经历，实战派专家。原华夏幸福基业地产副总经理，先后在深圳、北京、三亚等地任职，具有丰富的实战经验和理论功底。
建筑设计公司合伙人，多家地产企业顾问，擅长从看似纷繁复杂的表面现象中探寻底盘逻辑，并能够总结出可复制的套路。创新能力突出，曾获10项国家专利。
周老师对企业发展路径、产品设计与策划、营销组织与创新、团队管理与构建等都有自己独到见解，形成了可行、高效、能复制的系列战略战术，每次都能让学员脑洞大开，并且付诸于工作之中。
【课程大纲】
第一部分：提升整个组织成本控制能力
设计部是成本的责任部门，也是组织资产库
设计部在组织内是一个中枢也是一个垫背的角色
案例分享：设计失误造成的重大浪费
成本部是成本的显现部门，也是组织资产的迭代和反馈部
成本和设计近乎冤家，一个要感性情怀一个要理性数据
案例讲解：成本角色怎样才能要求设计部控制成本
营销部是成本的加载部门，也是成果变现部门
如果问营销，他们一定会认为成本高销售压力小
案例讲解：满足营销要求的最总结果
快速建立产品的标准化体系
搭建标准体系构架，让基层员工填空即可
案例分享：产品系建立的构架
迭代设计标准的高效方法
标准化不是一成不变，迭代次数和运用熟练程度代表你的身价
案例分享：如何通过迭代，实现团队和产品质量的双重提升
产品经营意识和能力提升
甲方的设计管理人员如果没有经营能力就没有设计管理能力
案例讲解：限价环境下的产品策略
主动优化，免除设计责任风险
投资智力可能是世界上投资回报率最高的项目
案例分享：优化工作切入深度和方法
第二部分：构建控制工程无效成本的有力屏障
合约部是工程质量的第一道防线
以下四个附件是合同核心技术内容，也是项目质量的守门神。
对于施工企业管理人员空缺
为什么经常是同一甲方同时管理不同项目质量相差甚远？
施工过程预案缺失
怎样才能以最快最稳妥的方法获得高质量的成果？
标准工法形同虚设
质量问题大多是因为做事的人压根就不知道有施工规范，做出标准来检查成果是一项行之有效的办法
验收标准敷衍妥协
最后的防线是验收检测标准的落地，确保交付给客户时不出现质量问题
第三部分：控制策划阶段无效时间的巨大浪费
区分三大策划的差异
概念策划、产品策划和营销策划是不同阶段、不同专业实现不同的目的所做的筹划
案例分享：星耀五洲项目的策划混乱
更新产品决策依据
产品策划的依据是依据市场来做的吗？
案例分享：同一块土地采取不同产品策略的依据有哪些.
明确产品策划条件
产品策划的三架马车：价格驱动、限制条件、品质成本
产品策划的三项原则：三个不博弈
案例分享：和政策博弈产品的风险后果
熟悉产品二级基因的决策逻辑
产品二级基因的七个维度
案例分享：长沙某项目的户型区间的快速取值
创造工具一次性选定产品一级基因
一级基因乃产品的建筑型态，别墅、洋房和高层....... 这些产品取舍的依据是什么？能否实现不强排也预
知结果？
案例分享：产品基因选择错位，可能是灭顶之灾
建立无内耗、各行其职的决策机制
根据上面完成的基因选择器，明确投拓、财务、营销、成本和设计各自职责，数据化的完成各自职责。
第四部分：没有产品套路，我们始终是个成本“菜鸟”
随影同行的成本控制套路
所有的决策都必须同步计算成本，成本控制方法似乎需要事后反馈
案例讲解：遵循控制成本三法则，人人都能成为成本控制高手
别墅类产品成本控制套路
别墅类产品是很多项目痛苦的回忆，往往是掉进了别墅的陷阱
案例讲解：华夏幸福的别墅逻辑和产品特点
洋房类产品成本控制套路
洋房也是股东的鸡肋，价格参考高层，土地接近别墅
案例讲解：创造洋房类产品卖点的思路
高层类产品成本控制套路
高层产品绝非面宽越大越好！
案例讲解：四种特例选择小面宽
户型平面创新套路
户型平面分为三级：一级空间共享型，二级尺度舒适型，三级功能细分型
案例讲解：用各大地产公司产品进行讲解归纳
立面效果与成本控制套路
立面似乎是建筑师的专利，作为甲方设计管理人员同样可以立即评估。
案例分享：用案例讲解立面设计的三等级水平
总图中效益最高的布局套路
我们经常被美化的总图所迷惑，缺乏理性的评估标准，殊不知，最漂亮的总图往往是成本最高的总图
案例分享：总图布局正确和错误带来的效益差额
8、“纸上谈兵”把控园林效果与成本
园林现场的效果总是很难在图纸上得到正确的评估，杜绝雕塑控制大型图案。
案例讲解：园林效果和成本控制只有四步骤（总图-空间-文化-选材）
预控精装效果与成本的方法
精装和园林类似也只有四步骤
案例讲解：平面、吊顶、家私、用材的设计要诀
地库另辟蹊径降成本
地库是最大的无效成本库存，降低停车成本几乎是99%以上项目的共同需求
案例讲解：地下室体型系数控制、结构成本降低方法、停车效率提高方法，应对特色政策的一些方法。
10、产品力和成本匹配模型
简单提升产品力是一句妄言，必须和产品、售价咬合呼应
案例讲解：不同产品特点和成本匹配形成的不同企业优势。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2020年10月17日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2680元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2020年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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