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(深圳)《房地产项目开发全流程(前期拿地、定位、施工管理、营销、交付) 核心要点解析》

 
上课时间: 2020年8月29-30日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:黄老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  作为房企,确保项目成功是一切的根本!而项目开发牵涉从投资决策、选址拿地,项目策划、定位、规划方案设计及项目工程、营销展开以及项目竣工、验收、交付管理等方方面面内容,所以全盘了解房地产项目开发全流程的核心要点,是确保项目开发成功的关键。
 
  本课程将多年专注房地产项目开发的实操经验,同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验,系统梳理房地产项目开发全流程的核心要点并以此搭建起规范化、专业化管控体系,供学员、企业学习分享。本课程希望通过短期授课,能系统清晰梳理房地产项目开发的全流程核心要点,并通过项目开发实操及成功案例, 建立起适合自身企业特点的管控体系标准。
 
  【课程收益】
 
  1、以实战经验为基础,系统讲述房地产开发全程核心控制和工作统筹要点,帮助您在最短时间内用系统方法掌握房地产开发全流程要点;
 
  2、明白房地产项目在不同阶段的关键点、前后流程关联及管控要点,使学员对项目开发的业务全流程理解不仅知其然并知其所以然,从全程系统的视野理解把控项目开发的流程、规范及制度;
 
  3、了解房地产标杆企业对项目全程管控的流程、体系及方法,通过实践搭建起符合自身实际的管控体系标准。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、项目经理等决策、高层管理人员;
 
  2、营销策划、规划设计、工程、财务成本采购以及综合管理等部门负责人员;
 
  3、地产开发公司需要拓宽知识面的后备骨干人员;
 
  4、其它关联或想了解房地产项目开发的企业管理人员等。
 
  【金牌讲师】
 
  黄老师:
 
  资深房地产项目开发全流程管理专家,资深项目实战操盘手,拥有近30年房产开发经验,参与项目开发数十个。 曾任职地产名企蓝、绿城项目总,控股房产副总裁等。理论知识体系完备,具战略层面把控宏观形势及投资决策选址拿地经验,又具项目开发实务操作层面的市场研究、项目定位、规划设计、营销、招商运营、工程施工管理及项目财务成本、税收统筹计后续竣工验收、交付管理等全程开发经验。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产项目开发全流程概述
 
  一、房地产业发展历程回顾、现状及趋势
 
  二、房地产业及产品的意涵
 
  三、房地产项目开发全流程图解
 
  四、项目开发成功的四大保障及内容
 
  第二部分:投资决策、选址拿地
 
  一、宏观背景及形势分析
 
  二、企业战略布局
 
  三、区域、城市研究
 
  四、地块具体踏勘分析
 
  五、拿地及决策流程、要点
 
  案例分享:标杆企业土地获取方式及程序
 
  第三部分:开发全程核心要点解析
 
  一、项目前期:
 
  1、市场调研、地块踏勘、项目策划及定位
 
  2、规划方案设计
 
  ·  设计目标及组织
 
  ·  方案评审及确认
 
  案例分享:规划设计方案解剖
 
  二、项目综合管控体系
 
  1、项目开发计划体系
 
  · 项目开发全景计划
 
  · 计划体系分解及控制节点
 
  · 计划责任、执行及督导、纠偏
 
  案例分享:标杆企业全景计划
 
  2、组织架构、人力资源
 
  ·  项目组织架构、部门及岗位职责
 
  ·  绩效及薪酬体系
 
  ·  人力资源及培训、学习体系
 
  3、财务、成本及税收统筹
 
  ·  项目综合成本测算
 
  ·  资金组织、融资及现金流平衡
 
  ·  税收统筹
 
  三、营销
 
  1、市场调研、项目策划及定位
 
  2、项目市场推广
 
  3、项目销售管理
 
  ·  示范区
 
  ·  案场开盘准备:销售道具、资料、培训、合同等
 
  ·  价格体系制定
 
  ·  开盘流程及复盘
 
  ·  持续销售及案场管理
 
  4、后台支持系统
 
  案例分享:标杆企业营销管理流程及要点
 
  四、工程施工管理
 
  (一)、设计价值、要点及管理
 
  1、项目设计价值、流程及统筹
 
  2、方案、施工图设计及要点
 
  3、室内精装设计
 
  4、景观园林设计
 
  5、市政管网设计及综合
 
  (二)、项目报建报批
 
  1、报建节点、流程及成果
 
  2、报建报批要点及把控
 
  (三)、工程施工准备
 
  1、项目总包、监理、设备、材料招投标、流程及要点
 
  2、施工现场条件、技术、资料等准备
 
  3、开工前技术交底、规范、流程及制定等各项准备
 
  (四)、工程主体、场外施工进度、质量、成本及安全、文明管控
 
  1、工程进度计划及管理
 
  2、工程质量标准、管理及检查验收
 
  3、现场成本管理
 
  4、园林景观及场外
 
  (五)、项目工程竣工、验收、交付及后评价
 
  案例分享:标杆企业工程管理标准及流程
 
  (六)、项目交付物业管理及生活服务体系
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年8月29-30日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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