【课前十问】
看地怎么看?
拿地怎么拿?
投资测算怎么做?
项目定位怎么定?
如何做容积率?
如何做施工图设计优化?
如何减少清单编制的错误?
如何设置采购控制价?
如何做好客户蓄客?
如何做好项目复盘?
如何......
【课程收益】
1、学习全项目周期视角房地产项目建设过程;
2、掌握项目策划要点、产品定位与推演、复盘的关键内容及编制逻辑;
3、掌握各阶段管理重难点、熟悉管理、工期表等内容;
4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果;
5、如何提升图纸的质量?如何减少成本的浪费?
6、掌握交付评估、交付策划及交付问题的梳理;
7、掌握项目复盘实际要领。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理(总裁)、区域公司总经理、项目总经理等领导;
2、房地产运营条线、投资条线、前期条线、设计条线、工程条线、成本条线、招采条线等负责人。
【金牌讲师】
李老师:
国家注册一级建造师
现任某房地产开发企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;
浙江大学、重庆大学房地产EMBA总裁班老师;
中国房地产“先算后画”理论倡导者;
中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越
十多年大型企业中高层管理经历,十多年任职房地产咨询工作室负责人
曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
授课风格:目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
【课程大纲】
一、房地产工程项目管理体系构建
1、项目管理的过程:项目启动、计划编制、实施、管控、收尾交付
2、项目管理的概念与核心
3、项目全流程运营管理导视图
4、高效会议体系和事项决策
1)标杆房企会议管理指南
2)某集团季度工程部会议报告模板
3)某公司月度成本回顾会议报告模板
二、投资拿地阶段,如何实现准备到竞拍全过程?
1、如何看地?如何看政府地块公告是否适合做高周转项目?
2、如何快速做好模拟强排方案?
3、如何出竞拍底价方案
4、如何抬轿?如何和谐?跟还是不跟?
案例:抢别人勾地项目的结果和背后...
三、房地产项目规划设计管理
1、总图
2、价值最大化
3、设计一体化
4、限额设计
5、规划设计方案评审要点
6、赠送的巧妙处理
7、一&二&三类建筑的特性与外保温、单层高、层数、电梯数、水暖电之间的关系
8、如何减少设计的“碰缺漏?”,如何减少设计阶段成本的无效浪费?
9、如何提升图纸的质量?物业前期介入何时开始?
10、违反设计强规?可以吗?哪些该违反?哪些不该违反?
案例:通过《方案与施工图设计任务书》减少设计“碰缺漏”和成本无效浪费
案例:通过《联合审图制度》提升图纸的质量
四、房地产项目前期筹备
项目启动前期必备攻略
1、项目概况及开发分期
2、项目技术指标
3、项目规划要求及难点
4、市场及产品定位
5、产品研发设计
6、示范区及样板间展示
7、开发节点计划与专项奖励
8、营销策划及销售规划
9、资金及税务规划
10、现金流及盈利分析
11、项目风险点及需决策事项
模板解析:
《项目启动会PowerPoint》解析
案例:某标杆地产集团项目启动会
五、房地产项目实施
1、飞检落地的方法
2、质量停止检查点如何落实?
3、成本管控
1)多部门协同下的成本管理
2)目标成本科目建立
3)动态成本
4)合约规划机制
5)合同标准化
6)履约评估如何落地?
4、采购成本控制
5、施工过程中的品质管控
模板分析:《工程做法》在不影响重大结构质量安全和消防人身安全的前提下,如何降低成本?
案例:带方案招标的方法
视频:土方、桩基、防水、门窗、栏杆等分部分项工程的施工过程
6、预售证之前到底要做哪些工作?包含不限于:形象进度方案、预售价格方案、物业合同备案、现场踏勘、房产建模等...
7、如何让布置材料样板展示大厅
8、如何有效组织开盘?
9、结构封顶之后,如何做好工序穿插?
10、物业中期介入的方法,如何提升交付产品力?
11、景观品质如何提升?如何能打动客户?
六、竣工交付阶段,如何实现交付阶段的客户“零投诉”?
1、如何做好承接查验工作?
2、各种专项验收的要点解析
3、如何做好模拟分户验收?
模板:制度、流程、表单、指引等解析
4、如何有效组织交楼?
案例:《交楼管理制度》(含模拟分户验收指引等)
七、项目复盘
1、如何做好项目复盘?
2、项目复盘的方法
模板分析:项目复盘的模板解析
结束:具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年8月26-27日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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