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(南京)《物业企业运营全过程的成本改善及效益提升》

 
上课时间: 2020年8月1-2日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 2980元/人
授课师资:钟老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
 
  面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。成本管控并不是单纯的压缩费用,而是结合物管企业的经营方向,建立科学的成本管控体系,精确的分析成本、计量成本、管理成本,从而全面有效的提高企业效益。
 
  【课程收益】
 
  1、最干货:本课程将结合行业标杆企业的实际案例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的关键点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。
 
  2、最实战:掌握成本改善方法,掌握成本改善十大途径,案例指导落地实施,切实改善成本。
 
  3、最超值:持续开展成本管控,学习成本结构分析,更准确的掌握项目的成本情况,建立长效成本管控机制!
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、人资部、财务部及物业企业中高层管理人员等。
 
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
 
  【金牌讲师】
 
  钟老师:
 
  香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
 
  授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解课程理论与实务要点。
 
  【课程大纲】
 
  一、疫情后对物业管理企业成本影响及对策
 
  二、物业管理企业的成本误区
 
  三、合理设计的成本改善
 
  1. 行业案例解析      2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用:
 
  1)决定物业企业成本水平的因素
 
  2)合理设计改善成本的重要性
 
  3)合理设计改善成本的必要性
 
  4)合理设计改善成本的可能性
 
  四、完善作业流程的成本改善
 
  1. 行业案例解析
 
  2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用
 
  1)出入管理的完善
 
  2)车辆通行系统的完善
 
  3)作业流程工艺流程的完善
 
  4)物业企业保本点、保利点
 
  五、控制采购成本的成本改善
 
  1. 行业案例解析
 
  2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用
 
  1)采购成控的重要性
 
  2)采购成控的误区
 
  3)采购的主要内容
 
  4)物业行业的采购方式
 
  5)成本的分类
 
  六、控制营运成本之一:材料消耗的成本改善
 
  1. 行业案例解析
 
  2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用
 
  1)影响材料成本的直接因素
 
  2)怎样降低材料消耗
 
  3)怎样降低材料间接成本
 
  4)降低材料消耗的要点
 
  5)成本掌握在谁手里
 
  七、控制营运成本之二:能源的成本改善
 
  1. 行业案例解析
 
  2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用
 
  1)能源成本改善手段
 
  2)管理手段改善能源成本
 
  3)技术手段改善能源成本
 
  4)物业节能改造中存在的问题
 
  5)成本管控的两个重要方向
 
  八、控制营运成本之三:风险成本的成本改善
 
  1. 行业案例解析
 
  2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用(疫情风险)
 
  1)什么是风险成本
 
  2)风险分类
 
  3)预防和控制风险成本
 
  4)控制风险的正确方式
 
  九、控制营运成本之四:人力成本的成本改善
 
  1. 行业案例解析
 
  疫情带来的启示-人力成本
 
  2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用
 
  1)相关成本知识-理论背景
 
  2)成本工作组织-改善措施如何落地
 
  十、期间费用的成本改善
 
  1. 行业案例解析
 
  2. 成本改善筹划
 
  3. 重要知识点与实际运用
 
  1)行政成本的具体改善措施
 
  2)低成本的营销推广
 
  3)财务费用的改善
 
  十一、 物业管理企业成本改善的战略意义
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年8月1-2日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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