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(合肥)《大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实》

 
上课时间: 2020年7月18-19日
 



上课地点: 合肥                      课程价格: 4800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  疫情过后,我们听到行业内最多、最频繁的,是什么信息?
 
  1)头部房企正抓紧组织调整、岗位优化、裁员降薪!
 
  2)TOP20房企招聘的成本经理:年龄要求35岁以下。
 
  以疫情为导火索,一场行业变革正悄然发生:
 
  1)从注重货值、回款等发展规模,到追求项目利润;
 
  2)各级考核都按ROE(年化回报率)和利润升降级了;
 
  3)稳增长、控规模、降杠杆,活下去,已成为今年的主旋律!
 
  4)精简机构,做强一线,组织扁平化,人才精英化,强调人均效能的持续升级。
 
  这些带给成本管理以新的挑战和机遇!但低头回顾现状:我们大部分的时间和精力,仍停留在计量、核算和认价上。
 
  我们该如何寻找突破、强化协同,进一步强化全员成本意识,提高成本管理绩效?
 
  这些是本课程将和您分享的内容。
 
  【课程收益】
 
  1、站上风口,找出差异,提高成控的针对性和有效性
 
  2、弥补短板,建立管理接口,强化各专业间的协同力
 
  3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变
 
  【课程对象】
 
  1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
 
  2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
 
  3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师
 
  曾任:
 
  港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10 年);
 
  负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6 年);
 
  申元、利比(上海、香港一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17 年)。
 
  现任:
 
  广联达/造价 BG 首席业务官+造价大数据研究院院长;
 
  兼任:
 
  皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于 1991 年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+同济/中山/天津理工大学咨询师班客座教授+住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+百锐等多家培训机构/地产成本圈商学院讲师。
 
  37年实操及管理:
 
  主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目,以及上海 F1 赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
 
  29年兼职教学:
 
  自 1991 年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,先后作了 愈百场的专业分享和培训交流。
 
  4本专著:
 
  其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010 年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,已售出愈 23000本,被视为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
 
  9大特点:
 
  (课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默富针对性+寓教于乐+跟进落地=学做生意人,实现专业人士到经营人才的复合升级。
 
  【课程大纲】
 
  一、行业现状与发展展望
 
  1. 什么是“大运营”
 
  职能运营-组织、流程、规范管理(万科)
 
  计划运营-计划、协同(碧桂园、龙湖)
 
  大运营时代-投资人思维-货值、计划、现金流、利润(恒基、新鸿基)
 
  2. 思考:究竟是谁决定了成本管理绩效?
 
  3. 现行(万科)成控模式及其局限性和不足
 
  4. 决定项目开发成本的六大因素
 
  5. 从计量核算的成本管理1.0,到数据驱动的4.0
 
  6. 成本管理-优秀和卓越的差异点在哪?
 
  管理高度-一次总包定标会给你带来的启发和提升
 
  收益视角-一次方案汇报会给你带来的成本新视角
 
  新思维、新技术(专业协同、数据驱动、数字平台)
 
  案例1:XX项目规划设计对其成本的影响
 
  案例2:住宅、商业项目成本超支原因分析及责任追溯★★★
 
  案例3:从两位千亿富豪饭局闲聊引发的对成本管理的再思考和新认知
 
  二、项目前期-成本策划&基因改良
 
  1. 此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2. 走出核算型成控困局-成本前置和协同措施
 
  土地拓展-成本风控、价值挖掘
 
  竞品调研-知己知彼、成本适配
 
  产品组合-货值管理、利润倍增
 
  开发节奏-优现金流,降财务费
 
  规划设计-可租售比-从每平米建面到租售面积的开发成本
 
  成本分摊-税务统筹、土增税
 
  1. 目标成本(拓展、方案版)
 
  两种编制思路:逆作法&顺作法
 
  基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
 
  2. 落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★
 
  案例4:基于成本经理的地下车库设计评审和优化原则
 
  案例5:典型刚需楼盘开发全成本对标(1)
 
  案例6:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★
 
  成果分享:《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。
 
  三、目标成本编审(升级版)
 
  前置条件和准备工作
 
  项目拿地版财务测算的评审和预判
 
  基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本
 
  输入信息(租售、设计、工程、财税和外联部门)
 
  信息验证和协同事项
 
  成本数据的采集和引用
 
  1. 目标成本编审细则和技巧
 
  影响开发成本水平的非成本因素
 
  估+算:成本测算和注意事项
 
  两类测算思路和跨期成本分摊
 
  质量控制:自校和互校
 
  成本对标和配置优化
 
  风险预告
 
  内外指标数据的引用及注意事项
 
  常见的错误
 
  疫情下目标成本压力测试
 
  1. 成本目标分解
 
  基于税筹下的各产品开发成本
 
  基于合约规划下的成本计划
 
  基于责任考核下的责任成本
 
  案例6:成本分析模型、校对表格等
 
  案例7:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》
 
  四、设计-招标阶段成本管理
 
  1. 此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2. 设计任务书:除填写限额设计指标外,成本人还务必关注什么?
 
  3. 设计服务和设计增值
 
  4. 方案比选-内容、综合因素及有效措施
 
  5. 协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器
 
  6. 持续优化-职责、切入点、情商及其场景
 
  7. 供方管理-新动向、新举措和新手段
 
  8. 知己知彼-你务必了解和掌握的承包商(四次)商务策划内容
 
  9. 评标、询标和定标策略建议★★★
 
  10. 发挥供给侧优势,持续设计优化
 
  11. 大总包下的招采策略和风险控制
 
  12. 疫情下须关注的招标文件条款
 
  案例8:超高层写字楼结构、空调多方案比选
 
  案例9:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
 
  案例10:价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用★★★
 
  成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
 
  五、预算执行和动态监控
 
  1.行业现状:动态成本之常规做法及缺陷
 
  2.千亿地产大佬要看什么动态成本数据?
 
  3.障碍、难点和对策
 
  4.监管新思路
 
  监控内容-从建安造价,到设计和收益指标
 
  时间跨度-从总包进场,到开发全过程
 
  编制单位-从成本部,到全员参与检视
 
  风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警
 
  责任追溯-从现象罗列,到整改措施
 
  5.监控实操
 
  成本科目或合约规划:两种形式比较
 
  部门协同:成本经理必备沟通技能和情商(原则性+灵活性=有腔调)
 
  成本实际数据的引用及注意事项
 
  成本预警、调拨和追加(略,若系一天课程)
 
  有效控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯
 
  成本管理后评估--最后一份动态成本月报
 
  工作改进和管理提升
 
  你的底线、反常现象及反腐策略
 
  6 . 汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)★★★
 
  7 .疫情下反索赔处理
 
  案例11、12:动态成本月报、后评估等
 
  案例13:XX项目(全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等)对标(2)
 
  六、总结
 
  多次参加培训,为什么管理绩效提升不明显?
 
  1)体系对标、知识管理和全面提升计划
 
  2)PMO及后续跟进/服务事项
 
  提问/交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年7月18-19日  合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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