我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)《大数据与人工智能下标杆地产企业全成本管理与招标采购》

 
上课时间: 2020年8月1-2日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  俗语说,“决策挣大钱,技术挣小钱”,从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划,对成本进行前置管理,对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用,是标杆房企成本管理致胜方法。
 
  本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。
 
  从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控,标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术,能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
 
  【课程收益】
 
  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”。
 
  2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理和招标采购关键要点和方法。
 
  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。
 
  4、了解标杆房企在大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效。
 
  5、了解房企成本管理最新趋势。
 
  【课程对象】
 
  ★ 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。
 
  ★ 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。
 
  ★  设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  讲师曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总,华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂(前方兴地产)集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
 
  老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案,为多个大型央企订制成本、招采相关业务系统,并为业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等,深受业界好评。对互联网和大数据有很深的理解。
 
  曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目:橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城,翡翠城等多个项目。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:地产行业形式分析
 
  1、地产行业发展沿革
 
  黄金时代→白银时代→青铜时代
 
  2、地产行业“时间”释义
 
  3、地产行业“大数据”释义
 
  第二部分:成本管理三大阶段
 
  一、房地产成本管理的三大阶段
 
  ①核算阶段;
 
  ②控制阶段;
 
  ③策划阶段
 
  1、成本核算阶段—关注造价
 
  ①优缺点;
 
  ②关键点;
 
  ③约束条件
 
  2、成本控制阶段—关注目标
 
  ①优缺点;
 
  ②关键点;
 
  ③约束条件
 
  3、成本策划阶段—关注收益
 
  ①优缺点;
 
  ②关键点;
 
  ③约束条件
 
  3.1成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划
 
  二、成本管控模式PK
 
  第三部分:新时代下成本管理面临挑战
 
  1、挑战一:进入全成本管理阶段
 
  ①全员管理-责任维度
 
  ②全过程管理-时间维度
 
  ③全领域管理-体系维度
 
  ④全面成本管理-范围维度
 
  2、挑战二:走进“先策后控”成本耦合管理时代
 
  ①成本策划侧重点
 
  ②成本控制侧重点
 
  案例:成本控制的意义及价值
 
  3、挑战三:新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
 
  ①核算型阶段数据特性
 
  ②控制型阶段数据特性
 
  ③价值创造型(策划型)数据特性
 
  案例:如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标
 
  案例:成本数据库的系统化解决方案及实操建议
 
  4、挑战四:成本管理技术-人工智能引擎
 
  第四部分:新时代下成本管理模式探索
 
  1、成本管理过程融入“跨界”思维
 
  案例:《跨界|成本高管论围绕经营 4 大要素开展成本管理》
 
  2、成本管理过程管理工具更新迭代
 
  3、成本管理全流程管理模式探索
 
  (1)投资决策阶段成本管控重点
 
  ①土地获取阶段成本管控重点
 
  土地获取阶段传统决策方法--试错法
 
  土地获取阶段高效决策方法--土地效益精算法
 
  ②税务筹划管控策略
 
  ③资金筹划管控策略
 
  ④目标成本管控模式
 
  ⑤合约规划管控模式
 
  4、设计阶段成本管理模式探索
 
  (1)价值工程的逻辑
 
  (2)设计阶段的成本观
 
  (3)如何提升设计效率?
 
  ①设计阶前提条件
 
  ②设计阶段成本控制策略
 
  案例:《设计阶段管控策略》
 
  ③设计阶段方案比选
 
  ④案例:示范区精装修方案设计流程优化
 
  5、招标采购阶段成本管理模式探索
 
  (1)基于全供应链视角降低成本
 
  ①供方管理面临的挑战
 
  ②供方管理体系
 
  ③供方管理要求
 
  案例:《供方处罚措施清单》
 
  ④供方资源补充
 
  ⑤供方资源准入
 
  ⑥供方库搭建
 
  ⑦供方前期考察
 
  ⑧供方过程管控
 
  ⑨供方管理诊断
 
  (2)招采全过程介绍
 
  ①招标计划标准化管理
 
  ②招采制度信息化管理
 
  ③招采过程智能化管理
 
  (3)集采管理
 
  影响集采效果的核心因素
 
  什么部品适合做集采?
 
  (4)供应链金融管理
 
  案例:万科供应链金融管理
 
  中国金茂供应链金融管理
 
  恒大启动对供方培养战略
 
  6、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
 
  (1)招采及供方管理沿革
 
  ①混沌初开:全线下时代的纸质化招采及供方管理
 
  ②大禹治水:作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理
 
  ③战国争雄:服务于招采、供方业务实操的IT管理系统
 
  ④一统天下:基于移动互联网的云端SAAS服务软件及云交易平台
 
  ⑤唯我独尊:基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
 
  (2)基于ERP系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
 
  ①软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
 
  ②软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
 
  ③软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
 
  ④区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
 
  ⑤总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
 
  ⑥系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
 
  (3)移动互联网的云端SAAS软件及交易平台该怎么用
 
  平台必要性
 
  云服务的发展趋势和分化
 
  (4)怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本及招采管理系统并优化流程
 
  ①深入调研并倾听自身及各条线诉求
 
  ②软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
 
  ③通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
 
  ④招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
 
  ⑤流程固化、流程改造和流程优化
 
  7、施工阶段成本管理模式探索
 
  (1)动态成本管控模式
 
  ①建立成本回顾机制,保障动态成本不失真
 
  ②完善变更签证管理机制
 
  ③完善工程建设索赔机制
 
  ④付款结算阶段的成本管控机制
 
  8、项目后评估阶段
 
  成本数据库建设:得数据者,得天下
 
  (1)成本数据库建设存在问题
 
  (2)成本数据库建实施难点
 
  数据提供、数据分析、监管实施
 
  (3)成本数据库建设解决方案
 
  (4)成本数据库建设的价值
 
  (5)成长型房企如何构建成本数据库
 
  规模型房企如何构建成本数据库
 
  9、 运营视角进行成本管理
 
  (1)打造科学的组织体系
 
  (2)明确严密的流程体系
 
  (3)建立高效绩效考核机制
 
  (4)成本人员管理提升方法
 
  (5)成本人员晋升路径
 
  第五部分:成本管理未来展望
 
  1、大数据+人工智能双效结合
 
  2、BIM的应用价值
 
  3、基于BIM的成本控制体系变化
 
  第六部分:成本管理进入V3.0时代
 
  1、成本管理三阶段总结
 
  2、地产企业成本管理思想
 
  3、地产企业成本管理工具包
 
  提问、总结讨论
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年8月1-2日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2020年7月25-26日 |青岛| 《标杆房地产成本管控实操与中海经验借鉴》
· 2020年7月18-19日 |广州| 《砍掉成本的实战精髓-设计阶段成本控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析》
· 2020年7月18-19日 |合肥| 《大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落
· 2020年8月1-2日 |深圳| 《大数据与人工智能下标杆地产企业全成本管理与招标采购》
· 2020年7月25-26日 |青岛| 《大数据下+标杆房企全成本、供方、招采全过程管理》
· 2020年7月25-26日 |成都| 《房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练》
· 2020年7月11-12日 |南京| 《2020标杆地产六大阶段成本管控关键节点操作措施及案例分析》
· 2020年6月20-21日 |南宁| 《标杆房企成本管控体系建立与中海成本精髓揭秘》
· 2020年7月4日 |济南| 《地库设计无效成本控制与优化要点实战解析实战解析》
· 2020年7月18-19日 |郑州| 《成本为王——中海地产成本管理36个关键时刻》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训