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(西安)《项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》

 
上课时间: 2020年6月20-21日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 4800元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制,而演进到今天的成本管理时代,事前控制!
 
  设计阶段是成本管理的关键阶段,该阶段在全过程中所占份额约为60%-70%!
 
  开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”,往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅
 
  由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状,造成了巨大的成本浪费┅┅
 
  房企的成本管理岗位干部难以摆脱预算员、审算员的职业惯性,不会甚至不愿出图前介入产品设计;
 
  房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识,或者醉心于风格与形式,或者沦为技术控;
 
  房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作,片面关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑,缺乏对售价、利润、成本的系统认识,交付标准越高越好;
 
  设计任务书、设计成果定案过程中,Yes 或 No?或许是董事长、总经理、设计总监、营销总监、工程经理、或许┅┅,往往管成本的人不在场,似乎他们的工作对象永远是招标采购阶段的总包、分包和供应商,而不是设计院,更有甚者将成本岗位定位为冲在一线的“采购砍价”部门……,错!
 
  所以,开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理,充分调动设计院在成本管理维度的积极性和主动性,做好设计阶段的成本优化。
 
  【课程收益】
 
  1、对房地产企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导,可借此课程,规范、统一将来的业务管理运作流程,提升专业管理水平和设计成果的质量;
 
  2、对非设计、成本等管理部门、工程管理部门的学员,可借此课程,了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序,更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价,达成对产品设计的成本优化;
 
  3、通过本课程,不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念,同时在成本管理、设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,整体提高项目运作的科学性,降低项目风险,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;
 
  4、参加培训的公司,可以此为基础,建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
 
  【课程对象】
 
  1、承担项目经营责任、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总、财务总监等)
 
  2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、总建筑师、经理、主管等)
 
  3、参与设计任务书、成果评价,全面督导成本管理的操作层(成本总监、成本经理、主管等)
 
  4、开发建设阶段“成本发生”的所有责任部门(工程总监、招采、项目部、报建、营销推广等全员)
 
  【金牌导师】
 
  张老师:
 
  建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大、天大等房地产总裁班的特约培训讲师。6 年设计院及 15年房地产企业中高层实战工作经验,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,为60余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目策划及实操顾问(驻场高管)等服务。
 
  【课程大纲】
 
  课前秀
 
  1、案例:设计总监给两个立面设计方案效果图,让我选定一个?结果你想不到……
 
  2、案例:海南某项目的售楼报价VS全成本总结(商业机密版),我不是打广告……
 
  一、成本管理概述
 
  1、怎样理解成本管理工作
 
  房地产企业管理系统概综述(管控链、价值链、供应链)
 
  企业组织架构 VS 成本管理及设计管理
 
  成本管理的职责VS设计管理职责
 
  成本管理权责
 
  2、怎样理解成本管理岗位
 
  成本管理部门VS成本发生部门
 
  成本管理部门VS招采合约部门
 
  成本管理部门VS财务管理部门
 
  成本管理部门VS发包策划部门
 
  3、成本管理演进的三个层次
 
  4、成本管理的三全原则
 
  全成本管理的九大类成本科目
 
  全过程管理的三个阶段划分
 
  全员化管理的责任认知
 
  5、成本管理的四个步骤
 
  案例:万科成本控制整体框架
 
  二、设计阶段成本管理的基本逻辑
 
  1、设计阶段成本管理的两个关键环节
 
  2、设计成果评价的三个维度
 
  3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
 
  4、项目开发计划(7个计划)VS设计成果评价
 
  5、设计费成本的控制方法
 
  三、强排设计--项目拓展阶段的成本估算
 
  1、成本估算工作要点
 
  2、强排设计的组织与优化
 
  3、产品组合方案VS地价承受能力
 
  案例:为什么招商地产敢举牌当地王
 
  详解:现场白板草图推演
 
  4、多方案比较成本估算计算模型详解
 
  案例详解:利润绝对值最大化VS投资效率最大化
 
  四、概念设计--项目策划阶段的成本测算
 
  1、成本测算工作要点
 
  2、概念设计的组织与优化
 
  3、概念设计方案VS建造成本控制
 
  案例详解:项目策划报告--客户定位、造价定位
 
  4、多方案比较成本测算计算模型详解
 
  案例详解:项目策划报告--产品定位
 
  五、规划方案设计阶段的成本优化
 
  1、规划方案设计成本建议
 
  案例:方案设计任务书
 
  2、规划方案设计评审
 
  详解:三个维度综合评价
 
  3、规划总图的设计优化
 
  (指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等)
 
  4、建筑、结构设计优化
 
  (方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等)
 
  5、机电系统设计优化
 
  (给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等)
 
  6、园林景观方案设计优化
 
  园林景观方案限额设计
 
  案例:景园方案设计任务书
 
  7、管网规划方案设计优化
 
  专业管线规划方案设计
 
  管网综合规划方案设计
 
  案例:万科方案设计阶段成本控制措施
 
  案例:万科设计细化成本控制措施
 
  六、项目交工标准设计
 
  1、交工标准设计优化
 
  案例:万科公装阶段成本控制措施
 
  2、精装修方案设计优化
 
  独立卖场、样板房及示范区设计
 
  案例:万科示范区内控文件
 
  材料选型选样
 
  案例:万科精装设计阶段成本控制措施
 
  示范区景观及管网工程
 
  七、扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
 
  1、设计任务书及成本建议
 
  2、设计单位委托
 
  3、施工图设计合同的成本优化约定
 
  4、初步设计评审规范
 
  5、施工图设计评审
 
  6、设计优化的组织与管理
 
  案例:帮客户节约500万基础工程费
 
  7、材料设备选型选样
 
  案例:万科扩初设计阶段成本控制措施
 
  案例:万科施工图设计阶段成本控制措施
 
  八、管网规划设计优化
 
  1、专业管线施工图设计优化
 
  2、管网综合施工图设计优化
 
  九、园林景观设计管理
 
  1、园林景观施工图限额设计
 
  2、景观施工图设计评审优化
 
  案例:万科园林景观设计阶段成本控制措施
 
  十、设计阶段后期成本优化
 
  1、材设招采、封样
 
  2、施工招投标配合
 
  3、施工图设计交底
 
  4、施工现场的设计配合服务
 
  十一、设计阶段成本管理与优化的保障
 
  1、设计优化的时间成本
 
  2、BIM系统优化
 
  十二、目标成本控制指导书
 
  1、目标成本管理(施工图预算管理)
 
  2、责任成本管理
 
  案例详解:万科某项目责任成本指导书
 
  3、甲供甲控材料设备限价
 
  十三、合约规划
 
  1、工程管理流程简述
 
  甲方工程管理岗位的四大角色
 
  学会利用“合同”管好项目
 
  2、工程管理指导书
 
  案例详解:万科《某项目工程管理指导书》
 
  3、合约规划编制
 
  案例详解:龙湖合约规划模板
 
  十四、项目建设实施阶段成本管理
 
  1、动态成本管理
 
  案例:2009全球金融危机下的忍痛割爱
 
  2、招标采购管理
 
  案例:招采流程文件
 
  3、工程设计变更现场签证管理
 
  详解:三类变更的成本考核归口
 
  4、工程付款管理
 
  十五、项目建设后期成本管理
 
  1、工程结算管理
 
  2、项目决算管理
 
  3、责任成本考核
 
  4、成本分析
 
  5、成本数据库建设及应用
 
  十六、成本管理相关部门职责
 
  1、成本管理部门
 
  2、财务管理部分
 
  详解:非建造类成本的管理责任细分、明确
 
  3、研发设计管理部门
 
  4、招标采购管理部门
 
  5、工程管理部门
 
  6、营销管理部门
 
  详解:销售费用、营销设施建造费的控制
 
  7、项目拓展管理部门
 
  8、综合(计划)管理部门
 
  9、HR管理部门
 
  详解:管理费用、人事行政费的控制
 
  10、重大事项评审小组(决策机构)
 
  十七、总结回顾
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年6月20-21日  西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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