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(青岛)《基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析》

 
上课时间: 2020年6月6-7日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
 
  2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
 
  3、花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;
 
  4、一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
 
  5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
 
  6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做30个方案?
 
  7、如何快速构建一个公司的标准成本配置体系?
 
  8、如何快速构建公司的成本管理机制?
 
  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好工程成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
 
  3、如何优化结构性成本?
 
  4、如何做好成本的配置标准?
 
  5、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
 
  6、如何做好材料认质认价?
 
  7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系?
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计部相、成本部、工程部、财务部、项目总经理等相关人员。
 
  【讲师介绍】
 
  李老师:
 
  国家注册一级建造师
 
  现任国内某房地产企业独立董事、副总经理;
 
  山东大学房地产EMBA总裁班老师;
 
  实战讲师,中国房地产计划运营管理专家;
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越
 
  10年大型企业中层管理经历,13年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;
 
  李老师擅长房地产领域:房地产企业战略、房地产运营管理、成本管控,能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  授课特点:
 
  李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  曾经服务的部分企业(内训,不含公开课):
 
  万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团(2次)、首钢地产、永威置业、新奥地产、滨海投资、国民地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、中铁地产、国合汇邦、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、华发股份、津滨发展(2次)、西安建工、大源地产(4天)、益丰地产(2次)、海马地产(3次)、锦联集团(2次)、郑燃地产(国投置业)、昌建地产(2次)、北科建地产(2次)、腾飞地产、恒一集团、临港置业、多元投资(嘉业)、花伴里集团、铭基地产、翠平国际、置信集团、蕴丰地产、星联集团、成都地铁、天下控股、谦茂集团、五洲集团、新东润集团、碧源地产(3次)、中国铁建、三盛宏业、绿地集团(2次)等…
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?
 
  1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
 
  →核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
 
  2、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?
 
  3、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
 
  案例:Y案例如何实现多方案收益对比
 
  4、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?
 
  5、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍,这句话谁都懂,开始如何实现?如何落地?
 
  6、如何评价一个项目的好坏?总图下,如何实现“掏干挖尽“?
 
  7、“先算后画”的准备
 
  →对车位配置方案的理解
 
  →对人防配置方案的理解
 
  →对分摊共用面积的理解
 
  →对每个单元电梯数量与层数的理解
 
  →对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
 
  →对股东资本金利息扣除的理解
 
  →对各种计提费用的理解
 
  第一轮PK演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?
 
  第二部分:如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合?
 
  1、建筑风格与体型系数成本策划&设计&控制&耦合
 
  →不同建筑风格对成本的影响
 
  →板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
 
  第二轮PK演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
 
  2、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?
 
  →主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
 
  →先理清两个概念:承重墙与剪力墙
 
  →什么是剪力墙?
 
  →结构性成本三个重要指标:钢筋含量、混凝土含量、含墙率
 
  案例:如何测算含墙率?
 
  →剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么?
 
  →如何优化剪力墙?
 
  案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)
 
  3、地下车库成本策划&设计&控制&耦合
 
  →不同柱网的形式与成本对比
 
  →几种停车方式占地面积比较分析
 
  →柱网的选择与取舍,大小柱网的成本对比分析
 
  →停车位的优化若干方法
 
  案例:Y地库优化方法简介(电子文档图纸打开解读)
 
  第三轮PK演练:地库柱网选择对成本与收益指标的影响
 
  4、门窗的设计与成本策划&设计&控制&耦合
 
  →铝型材的成本介绍
 
  →表面涂装方式的成本介绍
 
  →普通玻璃&钢化玻璃&超白玻璃价格差异与性能特征
 
  →执手&五金件成本策划
 
  →纱窗类型与成本策划
 
  →密封条成本策划
 
  →发泡剂成本策划
 
  →史上最细致的门窗成本影响因素有哪些?
 
  案例:某门窗工程组价分析
 
  第四轮PK演练:门窗对成本与收益指标的影响
 
  5、GRC与EPS成本策划&控制
 
  6、外墙涂料&真石漆成本策划&设计&控制&耦合
 
  →外墙涂料&真石漆类别
 
  →乳液类别与成本差异
 
  案例:外墙涂料与真石漆组价分析
 
  第五轮PK演练:外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响
 
  7、石材成本策划&设计&控制&耦合
 
  →石材类别
 
  →石材花别&面别对成本的影响
 
  →槽钢与角钢成本控制要点
 
  →干挂石材成本控制要点
 
  →干挂石材组价分析
 
  →合作方的报价方式与利润来源分析(人、机、料)
 
  案例:某干挂石材组价分析
 
  第六轮PK演练:石材对成本与收益指标的影响
 
  8、地坪漆的成本策划&设计&控制&耦合
 
  →不同类型地坪漆的特点与价格差异
 
  第七轮PK演练:地坪漆对成本与收益指标的影响
 
  9、阳台护栏成本策划&设计&控制&耦合
 
  10、小品雕塑成本策划&设计&控制&耦合
 
  →不同类型小品雕塑的特点与成本分析
 
  →小品雕塑成本控制要点
 
  第八轮PK演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响
 
  11、停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合
 
  12、空调&风井百叶成本策划&设计&控制&耦合
 
  13、入户门成本策划&设计&控制&耦合
 
  →入户门成本控制要点
 
  第九轮PK演练:入户门成本与收益指标的影响
 
  14、周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合
 
  →周界防范系统特点
 
  →周界防范系统成本控制要点
 
  第十轮PK演练:周界防范系统成本与收益指标的影响
 
  15、视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合
 
  →视频监控系统原理介绍
 
  →传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
 
  →“云台“的作用与成本慎用
 
  案例:某视频监控系统组价分析
 
  16、公共区域成本策划&设计&控制&耦合
 
  17、电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合
 
  18、可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合
 
  →可视对讲系统原理
 
  →可视对讲系统电磁锁的选择
 
  →燃气报警系统的设计方法
 
  →传统电源与POE供电之间的差异分析
 
  案例:可视对讲系统组价分析
 
  第十一轮PK演练:可视对讲系统成本与收益指标的影响
 
  19、景观成本策划&设计&控制&耦合
 
  →硬景、软景配比方案
 
  →道路、手孔井、雾森等成本对比方案
 
  案例:某次招标成本询标分析
 
  第十二轮PK演练:景观成本与收益指标的影响
 
  20、电缆桥架成本控制方法
 
  21、户外电子公告屏成本策划&设计&控制&耦合
 
  →“P“的选择方法
 
  →类别的选择方法
 
  →一二线品牌的差异在哪里?
 
  案例:某电子公告屏组价分析
 
  第十三轮PK演练:电子公告屏成本与收益指标的影响
 
  22、HDPE波纹管成本策划&设计&控制&耦合
 
  →HDPE波纹管类别
 
  →环刚度的应用方法与成本对比分析
 
  第十四轮PK演练:HDPE波纹管成本与收益指标的影响
 
  23、化粪池成本策划&设计&控制&耦合
 
  →传统化粪池成本组价分析
 
  →玻璃钢成品化粪池组价分析
 
  →溢口井是否有必要设计?
 
  24、电梯成本策划&设计&控制&耦合
 
  →不同运行速度与适契业态产品建议
 
  →电梯运行速度与价格分析(小机房、载重1050kg)
 
  →不同运行速度与不同载重成本分析(小机房)
 
  →电梯型号&规格&梯速价格分析(载重800kg)
 
  →电梯型号&规格&梯速价格分析(载重1000kg)
 
  →电梯I/Ⅱ/Ⅲ品牌的划分规则
 
  →电梯成本配置耦合建议标准
 
  →电梯BA接口介绍
 
  →电梯访客功能简介
 
  案例:某电梯工程组价分析
 
  第十五轮PK演练:电梯成本与收益指标的影响
 
  25、机动车充电桩成本策划&设计&控制&耦合
 
  →机动车充电桩原理
 
  →机动车充电桩两种充电模式的对比
 
  →机动车充电桩运营收费模式
 
  →规范解读《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》(国办发〔2015〕73 号)
 
  →机动车充电桩对地下车库设计规范的解读
 
  →变压器配置容量计算规范与方法
 
  →电动车充电桩对变压器需求影响分析
 
  →电动车充电桩对电缆的需求影响分析
 
  →慢充(交流)与快充(直流)设备成本差异分析
 
  →充电桩采购与施工成本组价分析(交流,最低价与最高价)
 
  →充电桩采购与施工成本组价分析(直流,最低价与最高价)
 
  →影响充电桩采购成本因素有哪些?
 
  →充电桩选型对比方案
 
  →增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析
 
  →机动车充电桩放置车尾与放置在两车之间成本对比分析
 
  →机动车充电桩电线电缆规范与选择方法
 
  →机动车充电桩导线线径一般按如下计算公式
 
  →机动车充电桩YJV与YJY线选择区别
 
  案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
 
  →机动车充电桩成本配置耦合方案建议(有强制要求情况下)
 
  第十六轮PK演练:机动车充电桩成本与收益指标的影响
 
  26、室外背景音乐成本策划&设计&控制&耦合
 
  →室外背景音乐系统工作原理介绍
 
  →音乐播放器的选择与成本控制(不配置音箱)
 
  →功放机的选择与成本控制
 
  →功放机十大品牌与销售排行榜
 
  →分区控制器的选择与成本控制
 
  →鹅颈话筒的选择
 
  →室外草坪音箱的选择
 
  →室外草坪音箱配置个数测算
 
  →音(响)箱线的功能介绍---RVS线
 
  →音(响)箱线的功能介绍---无氧铜
 
  →音(响)箱线的选择与成本控制(通用无氧铜)
 
  →音箱线的选择与成本控制(双层皮无氧铜)
 
  →音响(箱)线成本控制要点总结
 
  →机柜的选择与成本控制
 
  →影响机柜的成本因素分析
 
  →室外背景音乐系统组价分析
 
  案例:B项目室外背景音乐设计冗余
 
  →室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议(酒店&售楼部等公共场合消防报警系统与背景音乐系统可以合并)
 
  第十七轮PK演练:室外背景音乐成本与收益指标的影响
 
  27、综合布线成本策划&设计&控制&耦合
 
  →综合布线网络拓扑图
 
  →认识光纤
 
  →认识电话线
 
  →认识网络线
 
  →认识光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板
 
  →光纤收发器价格属性分析
 
  →认识机柜、理线架、水晶头、信息模块、万能支撑器
 
  →认识综合布线的一些工具
 
  →设计&工程&成本三大协同关键要点
 
  案例:剖析综合布线&组价&合约规划
 
  案例:某份报价单的组价分析---(650个数据点)
 
  28、强电成本策划&设计&控制&耦合
 
  →应急照明子系统成本策划与控制
 
  →电线电缆类成本策划与控制
 
  →开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划与控制
 
  案例:若干强电设计优化案例解析
 
  29、瓷砖美缝剂成本策划&设计&控制&耦合
 
  →瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异分析
 
  →美缝剂用量测算
 
  →美缝剂成本组价分析(每平米)
 
  →美缝剂质量辨别方法(材料认质)
 
  →单双组分美缝剂选择注意事项
 
  →单双组分美缝剂使用注意事项
 
  30、给排水工程成本策划&设计&控制&耦合
 
  →PPR给水管一般常识介绍
 
  →PPR给水管特性介绍
 
  →PPR给水管无量纲数值“S”推算
 
  →什么是SDR?
 
  →PPR给水管连接方式介绍
 
  →三种常用PPR给水管价格对比分析(按设计图示管道中心线以长度计算,不扣管件长度)
 
  →PPR给水管常见辅助材料成本总结
 
  →PPR一线品牌与二线品牌名称及价格差异介绍
 
  案例:室外给水建议采用普通PE管,设计上使用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管给排水管材料认质方法介绍
 
  31、应急柴发系统成本策划&设计&控制&耦合
 
  →柴油发电机组的分类(外观构造)
 
  →应急柴发系统最大容量的测算依据
 
  案例:某项目最大发电容量测算表
 
  →应急柴发系统最大容量的测算(设计院想大、开发商想小?)
 
  →应急柴发系统设备参考价格
 
  32、消防工程成本策划&设计&控制&耦合
 
  →消防系统常见设计优化问题解析
 
  →地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系
 
  →消火栓立管防水套管的选择
 
  →案例:通风井内要设置衬镀锌风管吗?
 
  →案例:消火栓系统气压稳压设备,有必要吗?
 
  案例:CO检测系统何时需要设计?
 
  案例:能耗监测系统优化
 
  →消火栓价格属性分析
 
  →灭火器箱价格分析(分离后正式做法)
 
  32、融资成本策划&设计&控制&耦合
 
  →从什么时间点开始融资?
 
  →融多少?
 
  →什么事后还?
 
  →四种融资方式的对比分析
 
  最后一轮PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后:
 
  第一组第二组第三组第四组第…组
 
  销售收入
 
  土地成本
 
  开发成本
 
  净利润
 
  净利润率
 
  IRR
 
  ROE
 
  排名
 
  第三部分:如何快速构建一个公司的成本管理机制?
 
  1、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?
 
  →门窗认质方法
 
  →地板砖认质方法
 
  →金属烤漆材料认质方法
 
  →波纹管认质方法
 
  →真石漆材料认质方法
 
  →黄金麻石材认质方法
 
  →防水卷材认质方法
 
  →电线电缆认质方法
 
  →防腐木认质方法
 
  →管材认质方法
 
  →双绞线认质方法
 
  →红砖认质方法
 
  →环氧地坪漆认质方法
 
  →百叶认质方法
 
  →如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地?
 
  2、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制?
 
  →机电工程成本临检巡检方法
 
  →建筑工程成本临检巡检方法
 
  →景观工程成本临检巡检方法
 
  →精装修工程成本临检巡检方法
 
  →市政工程成本临检巡检方法
 
  →如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地?
 
  3、设计与成本配置标准构建案例解析
 
  →地下室地坪成本配置标准
 
  →石材、涂料、幕墙成本配置标准
 
  →阳台、护窗栏杆成本配置标准
 
  →外墙门窗成本配置标准
 
  →空调、风井百叶、格栅成本配置标准
 
  →入户门成本配置标准
 
  →单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
 
  →停车管理系统成本配置标准
 
  →视频监控系统成本配置标准
 
  →周界防范系统成本配置标准
 
  →门禁系统成本配置标准
 
  →电子巡更系统成本配置标准
 
  →电子公告屏成本配置标准
 
  →室外音乐系统成本配置标准
 
  →可视对讲系统成本配置标准
 
  →公共景观模块成本配置标准
 
  →单体设备工程模块成本配置标准
 
  →电梯工程成本配置标准
 
  4、动态成本月度回顾模板与案例解析
 
  5、成本总结与后评估模板与案例解析
 
  结束:总结与答疑
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年6月6-7日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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