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(南京)《房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》

 
上课时间: 2019年12月7-8日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4980元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。
 
  从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵
 
  本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
 
  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化
 
  2、如何快速编制科学的全成本管控机制
 
  3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
 
  4、如何实现全成本的预算与成过程管控
 
  5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
 
  【课程对象】
 
  1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
 
  2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
 
  3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  【金牌讲师】
 
  国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  曾经服务的部分客户及参加培训的学员有:万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产(国投置业)、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等
 
  【课程大纲】

第一部分
方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化
演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
1、如何利用合约规划做“价税分离”
2、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”
案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划
3、责任成本的分解方法
4、增值税的预算编制方法
 
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
1、核算型     2、控制型    3、策划型
4、GSC供应链模式的差异
 
二、什么是项目策划?
1、项目策划的两个发展方向
2、如何衡量策划的重要性?以一般的数据进行量化策划的作用
思考:如何通过策划将项目利润最大化与成本投入最优化
3、为什么要先算后画,将货值(利润)最大化
4、先算后画的前提-容积率拆分
5、项目成本策划与多版本方案对比(2.2容积率)
6、如何评价一个项目的好坏
广州增城案例:不同开发强度实现价值不同
苏州青剑湖案例:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
东莞御园案例:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值
沙盘演练: 分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比,模拟方案前沙盘,计算出最大化收益指标
沙盘演练: “先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
 
四、增值税计税方法的背后
1、“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法
2、如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划
3、营改增新政下,如何做好定价,让税赋降低?
4、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
 
五、土地增值税预算方法
1、土地增值税的背后
案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗
案例:提价,提多少才安全
2、如何通过提升单价测算让我交多少税
3、如何通过增加成本测算让我交多少税
案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!
 
六、管理费用的预算方法
案例:行业管理费用状况对比
 
第二部分
如何快速编制科学的全成本管控机制
七、营销费用的预算方法
案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
 
一、成本的预算编制方法
1、人  2、材  3、机  4、企  5、利  6、规 
7、税  8、分  9、措  10、其 11、规 12、税
第三部分
如何实现全成本的预算与成过程管控
 
一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控
1、门窗涂装类别优缺点比较
2、铝型材质量认质方法
3、玻璃认质认价方法
4、密封条认质认价方法
5、发泡剂认质认价方法
 
二、合约规划的定义,营改增后合约规划模板修订
1、合约名称   2、规划金额   3、规划余量
4、发包模式   5、采购方式   6、价格模式
7、成本属性   8、定标时间   9、责任部门
 
三、营改增后,如何分解科学、合理的合约规划  
6、施工方门窗省成本不为人知的秘密
7、门窗整个生产过程解析
演练:不同涂装方式对成本策划的影响
2、防水材料成本策划与认质认价
3、护栏成本策划与认质认价
4、电管认质认价工作指引
5、地板砖认质认价工作指引
演练:不同涂装方式对成本与利润的影响
 
二、真石漆的设计、施工、成品保护预控
演练:真石漆设计对全成本指标、成本、利润指标的影响
 
三、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本
1、体型系数行业标准如何优化设计任务书
2、几种不同建筑方式对成本的影响
3、如何控制体型系数
4、标准层层高、墙地比、是否奇特建筑
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
第四部分
如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
 
一、住宅产品配置成本标准体系的建立
1、单体土建工程模块
2、单体立面工程模块
3、单体公共部分工程模块
4、公共智能化类模块
5、公共景观模块
6、单体设备工程模块
 
四、地下停车位成本优化与控制
1、斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较
2、大小柱网最小尺寸的推算
3、地下车库高度空间的推算
4、海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对
案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例:图纸解读,如何利用地下车库现有面积增大停车量
演练:地下车位设计对全成本指标、成本、利润指标影响
 
二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制
案例:Y合作方的考核与履约评估模板
案例:Y集团供应商选用育留评估表
案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
案例:W供应商项目考察报告模板解析
 
五、如何优化剪力墙结构成本
1、主流结构体系介绍
2、为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)
3、如何控制剪力墙的成本
4、如何计算剪力墙含墙率极限值
案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析
三、合同标准化,如何玩转
1、营改增合同标准化,如何做到
案例:S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析
 
四、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”  
五、工程项目付款、结算背后的一点“小秘密”  
六、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
1、景观客户关注点在哪里
2、常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练
案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
六、动态成本是什么?有什么作用
演练:动态成本是什么
 
七、动态成本月度回顾报告格式介绍
案例:Z成本月度回顾模板
 
八、如何做好成本总结与后评估
案例:Z成本总结与后评估报告模板
案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
案例:S成本管理人员个人绩效设置方法
 
七、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练
演练:景观建筑形式(板式、点式)与风格对全成本指标、成本、利润指标的影响
1、 桩基工程成本控制案例
 
现场交流30-45分钟  
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年12月7-8日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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