我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(北京)《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本,招采全称精细化管控》

 
上课时间: 2019年12月14-15日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:谭老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
 
  俗语说,“决策挣大钱,技术挣小钱”,从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划,对成本进行前置管理,对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用,是标杆房企成本管理致胜方法。
 
  从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控,标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术,能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
 
  【课程收益】
 
  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
 
  2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;
 
  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;
 
  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;
 
  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。
 
  6、了解如何用经营视角进行成本适配?
 
  7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助理企业快速发展。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
 
  2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
 
  3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
 
  【金牌讲师】
 
  谭老师:
 
  现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,重庆招采协会专家,企业内训师。
 
  曾任:万达集团成本经理、项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
 
  拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
 
  授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
 
  培训过的房企:保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:“成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?
 
  1. 项目成本策划
 
  1.1 项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;
 
  1.2 项目策划阶段成本控制重点分析
 
  案例:郑州楼王项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
 
  案例:碧桂园项目策划---项目成本策划流程及重、要点分析
 
  1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
 
  1.2. 成本管理部如何做好成本调研(标杆企业成本调研案例分享)?
 
  1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配?
 
  案例:外立面装修工程成本策划&控制
 
  案例:抗震支架项目成本策划&控制
 
  第二部分:如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
 
  1. 设计阶段成本控制重点(方案设计阶段)
 
  1.1. 项目规划指标(项目策划-总图)
 
  1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);
 
  1.3. 产品定位和建造标准(产品策划);
 
  1.4. 预期收益目标
 
  2. 设计阶段成本控制(方案版);
 
  2.1. 项目规划指标落地版
 
  2.2. 产品定位与建造标准
 
  2.3. 土方平衡测算
 
  2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
 
  2.5. 限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);
 
  案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
 
  案例:抗震支架项目成本策划&控制
 
  案例:车均面积与公摊面积成本控制案例
 
  3. 施工图阶段成本控制(执行版);
 
  3.1. 结构限额设计(结构优化)
 
  3.2. 建筑做法优化(建筑做法)
 
  3.3. 桩基、支护方案经济分析;
 
  3.4. 施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)
 
  案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例
 
  案例:万科、金科标准建筑做法,建筑做法成本优化案例
 
  案例:金科限额设计手册
 
  案例:中海地产控制结构成本的10个关键点
 
  4. 项目过程全程成本管控
 
  4.1. 项目全过程成本管控(总体框架)
 
  4.2. 成本管理培训(成本团队组建)
 
  4.3. 项目目标成本编制
 
  4.4. 项目合约规划编制与审判
 
  4.5. 项目过程管控(动态成本管控分析)
 
  案例:万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析
 
  5、招标阶段成本控制重点及案例分析
 
  5.1.招标管理及成本控制
 
  案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?
 
  案例:如何召开好项目招标启动会?
 
  案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?
 
  5.2.二次深化设计阶段的成本控制;
 
  5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。
 
  案例:万科洽商变更管理案例分享
 
  6、合同履约阶段成本控制重点
 
  6.1 签订合同时成本管理重点
 
  6.2合同履约阶段成本管理重点
 
  案例:如何签好景观工程合同?
 
  7、动态(过程)成本控制分析及案例
 
  8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
 
  案例:桩基工程充盈系数结算争议案例?
 
  案例:停窝工索赔案例分享?
 
  第三部分:“项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?
 
  1.无效成本的概念
 
  2.无效成本的分类
 
  3.无效成本产生的原因
 
  4.如何有效管理项目的无效成本
 
  5.无效成本的案例分析
 
  案例:标杆企业无效成本控制实例讲解
 
  第四部分:“成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?
 
  案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验
 
  第五部分:交流&答疑?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年12月14-15日  北京,2019年12月28-29日  杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2019年12月21-22日 |西安| 《地库设计无效成本控制与优化》
· 2019年12月14-15日 |郑州| 《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点案例分享》
· 2019年12月7-8日 |南京| 《房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》
· 2019年12月28-29日 |杭州| 《项目成本和产品成本策划与前置管理的卓越成本之路——“微利时代”房企成本、招采全
· 2019年12月14-15日 |北京| 《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本,招采全称精细化管控》
· 2019年12月7-8日 |济南| 《房地产成本全过程精细化管理》
· 2019年11月30-12.1 |长沙| 《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点案例分享》
· 2019年11月20-21日 |广州| 《标杆房企全程成本管控12大阶段深度解读》
· 2019年11月2-3日 |北京| 《商业地产项目全流程成本管控与标杆商业项目案例解析高级研修班》
· 2019年10月31-11.1 |深圳| 《标杆商业地产成本管理体系构建,成本管理18模块,8大阶段,203项节点全过程执行力落
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训