我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(济南)《房地产成本全过程精细化管理》

 
上课时间: 2019年12月7-8日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 4800元/人
授课师资:马老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  控制成本=增加利润,企业赢在成本!
 
  成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门,是一个整体的、分层次的、全过程、全专业、全员的动态管理,需要企业各部门统一思想,明确职责,团结协作。成本全过程精细化管控是房地产成本控制的利器,也是房地产企业持续发展的源动力。
 
  为帮助房地产企业全面了解全过程成本精细化管理之道、真正掌握行业内最具实操性的成本管控策略,中国房训网将于2019年12月7日至8日在山东济南组织举办“房地产成本全过程精细化管理”高级培训班。此次培训将邀请业界实战派专家授课,深度讲解从项目立项到规划、可研、设计、工程直至竣工结算过程中各阶段成本管控及优化的方法和手段,具有较强的实际操作价值。望各房地产行业各主管部门,行业组织,房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)等单位专业负责人;
 
  2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师,项目总等领导;
 
  3、房地产公司设计部、成本部、工程部、造价部、合约预算部、招标采购部、财务部等负责人;
 
  4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
 
  【金牌讲师】
 
  马老师:
 
  房地产成本控制与招标采购专家;同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
 
  15年的房地产开发经验,25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理,负责集团成本管控和招标采购工作;曾任中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;现为某大型地产公司开发负责人。
 
  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
 
  曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析
 
  1、立项阶段成本控制特点   2、立项阶段成本控制原则
 
  3、本阶段对造价的影响     4、4种不同开发形式的成本控制重点
 
  5、立项阶段成本测算内容
 
  ①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标
 
  案例分享:立项阶段成本控制案例分享
 
  第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略
 
  规划设计阶段投资控制管理五大策略
 
  2、规划设计阶段成本控制五大节点
 
  3、规划设计阶段投资控制措施
 
  ①规划设计概算依据与内容、编制方法
 
  ②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
 
  ③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
 
  ④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
 
  第三部分:可研阶段成本控制重点及内容
 
  1、可行性研究的概念    2、可研报告的21个重要结构和内容
 
  3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
 
  ① 项目成本盈利预测表  ②建安成本目标控制表
 
  ③ 项目现金流量预测表  ④项目建安成本预测明细表
 
  案例分享:某大型地产可研内容作业指导
 
  第四部分:设计阶段成本控制重点、标准
 
  1、执行设计6个标准  2、推行标准设计  3、推行限额设计5大内容  4、合同措施管控
 
  5、价值工程5项应用  6、项目设计的8个经济评价
 
  7、主要限额指标: ①设计费 ②营销费用限额
 
  ③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额
 
  ⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额
 
  ⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额
 
  案例分享:3个设计阶段成本控制案例
 
  第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析
 
  招标阶段成本控制要点   2、招标方式的选择
 
  3、合适的合同价格   4、影响合同计价方式选择的因素
 
  5、编制标底时5个成本控制重点   6、评标时成本控制重点
 
  案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
 
  案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
 
  第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
 
  1、合同履约阶段成本控制要点 2、合同签订时注意5大事项 3、合同履约阶段成本控制4大措施
 
  4、合同履约阶段成本控制重点
 
  案例1、泵送混凝土增加润管费用
 
  案例2、桩基工程,桩长超过设计长度
 
  案例3、基坑支护,浮浆剔凿
 
  案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
 
  案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
 
  第七部分:三边工程成本控制重点
 
  1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题
 
  3、三边工程不同阶段控制要点 ①建设项目设计阶段
 
  ②建设项目招投标及合同确定阶段
 
  ③建设项目施工阶段工程成本的控制
 
  ④竣工结算阶段工程成本的控制
 
  4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
 
  案例分享:4个三边工程成本控制重点案例分享
 
  第八部分:变更洽商成本控制重点及案例分析
 
  1、设计变更管理:①三种设计变更②设计变更2原因
 
  ③设计变更7个汇总  ④设计变更额度控制
 
  2、设计变更控制6个重点 3、洽商控制7个重点   4、洽商控制4大措施
 
  案例分享:知名企业设计变更洽商管理制度
 
  石景山万达广场变更洽商索赔
 
  第九部分:施工索赔管理控制重点、原则
 
  1、施工索赔管理概念和特征 2、施工索赔3种分类:3、施工索赔的4个起因
 
  4、施工索赔2程序:①承包人索赔;②发包人索赔
 
  5、施工索赔的四原则:6、施工索赔四审查:
 
  ①审查索赔证据  ②审查工期顺延要求
 
  ③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性
 
  案例分享:12个施工索赔管理案例分享
 
  第十部分:如何实行成本动态控制及案例分析
 
  1、有效监控动态成本的两大手段
 
  2、动态成本的“三控” ①一控合同变更
 
  ②二控预估变更   ③三控待发生合约规划
 
  3、设计质量控制 4、招标比价 5、变更签证
 
  案例分享:龙湖集团成本动态控制案例分享
 
  第十一部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧
 
  1、竣工决算概念  2、竣工结算存在的10个主要问题
 
  3、竣工结算审计14项重要内容4、工程结算3个技巧
 
  5、竣工结算四个关键点 6、竣工决算案例分享汇总
 
  第十二部分:销售阶段成本控制重点
 
  1、销售费用构成:①冠名费②策划服务费③广告费用
 
  ④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用
 
  2、营销成本8个控制要点
 
  案例1、营销费用投用5大集团展播
 
  案例2、万科集团营销费用管理规范
 
  第十三部分:总公司、项目公司二级管理体系
 
  地产成本构成:
 
  ①土地成本 ②前期费用 ③工程成本 ④营销成本  ⑤管理成本  ⑥财务成本
 
  2、目标成本管理体系-事前 3、动态成本管理体系-事中  4、成本后评估体系-事后
 
  5、责任成本体系-责任与激励机制
 
  案例1、成本管理体系案例-中海地产
 
  案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
 
  第十四部分:课后交流与互动答疑
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年12月7-8日  济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2019年12月21-22日 |西安| 《地库设计无效成本控制与优化》
· 2019年12月14-15日 |郑州| 《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点案例分享》
· 2019年12月7-8日 |南京| 《房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》
· 2019年12月28-29日 |杭州| 《项目成本和产品成本策划与前置管理的卓越成本之路——“微利时代”房企成本、招采全
· 2019年12月14-15日 |北京| 《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本,招采全称精细化管控》
· 2019年12月7-8日 |济南| 《房地产成本全过程精细化管理》
· 2019年11月30-12.1 |长沙| 《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点案例分享》
· 2019年11月20-21日 |广州| 《标杆房企全程成本管控12大阶段深度解读》
· 2019年11月2-3日 |北京| 《商业地产项目全流程成本管控与标杆商业项目案例解析高级研修班》
· 2019年10月31-11.1 |深圳| 《标杆商业地产成本管理体系构建,成本管理18模块,8大阶段,203项节点全过程执行力落
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训