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(深圳)《标杆商业地产成本管理体系构建,成本管理18模块,8大阶段,203项节点全过程执行力落地》

 
上课时间: 2019年10月31-11.1
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 6800元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  地产行业黄金十年已经过去,随着地产行业进入弱周期时代,住宅地产竞争越来越白热化,形势越来越惨淡,越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域:商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等,表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争,而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道,也是抵御行业风险的有效武器。
 
  本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失,以归纳推理的全新思维,全面解读多种业态项目开发成本管控的死角,帮助地产企业打开成本管理困局,顺接地气,构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
 
  【课程特点】
 
  特色1:专注!针对商业地产项目全成本管控;
 
  特色2:实战!实战专家现身说法,以万达为例解析标杆商业地产行业优秀经验与得失;
 
  特色3:落地!丰富实用的工具模板,快速引入企业内部,即学即用,提高效率;
 
  特色4:与时俱进!课程设计新颖独到!严谨务实,全程破解成本管控实践难题。
 
  【课程收益】
 
  1、收获知识 - 系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,从成本体系构建到项目过程操作实战;
 
  2、学习经验 - 全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具;
 
  3、借鉴标杆 - 介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法,完善企业成本管理体系,与时俱进,提升成本管理专业能力,符合股东利益与风险管控要求;
 
  4、工具落地 - 直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单,帮助成本人员快速提高。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产、商业地产董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
 
  2、成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管;
 
  3、从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
 
  【金牌讲师】
 
  吴老师:
 
  资深商业地产成本管控专家
 
  PMP项目管理硕士
 
  同济大学土木工程专业
 
  近20年成本管理及项目管理经验
 
  曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人
 
  曾任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁
 
  1、曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;
 
  2、曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;
 
  3、上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。
 
  服务过的部分企业:
 
  龙湖地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、金科地产、合生创展、方兴地产、中铁集团、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等;
 
  【课程大纲】
 
  一、行业形势剖析与成本战略转型
 
  1、地产行业政策解读、形势剖析
 
  2、地产行业第二次“成本过冬”
 
  3、地产开发竞争策略与盈利模式策略
 
  ① 房地产竞争的三个层面
 
  ② 微利时代盈利模式应对策略
 
  4、白银十年,微利时代下的成本战略转型
 
  5、价值链思维:从管理思维到经营思维
 
  二、商业地产成本体系构建
 
  1、成本管理发展十年回顾2003 - 2014
 
  2、成本管理的“双核”驱动
 
  3、成本业务线的“双轮”驱动
 
  4、商业地产成本管理体系设置与构建过程
 
  u成本管理制度体系
 
  u成本工作流程体系
 
  u成本授分权体系
 
  u成本作业指引体系
 
  u成本组织管控体系
 
  u成本绩效考核与激励体系
 
  u成本信息化体系
 
  【案例】 标杆企业万达成本管理体系深度解析
 
  5、成本管理核心理念、总体思路
 
  6、成本管理落地执行:四步骤完成从目标任务到落地
 
  7、房地产企业成本管理评价核心指标
 
  8、成本管理提升关键路径
 
  三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战
 
  (一)万达成本模块化管理(成本18个模块)
 
  1、模块化管理产生的背景
 
  2、模块化管理的前提
 
  3、模块化管理重点解析
 
  4、成本管理18模块分阶段设置方案
 
  成本管理 前期9个模块
 
  ① 成本管理团队与培训
 
  ② 人防效益分析
 
  ③ 桩基支护经济分析
 
  ④ 冷热源方案确定
 
  ⑤ 机电方案确定
 
  ⑥ 目标成本现场审核
 
  ⑦ 机电设计限额指标复核
 
  ⑧ 电梯选配方案确定
 
  ⑨ 弱电设计方案确定
 
  成本管理 中期8个模块
 
  ① 地下四大块重计量
 
  ② 总包重计量
 
  ③ 地下结构指标分析
 
  ④ 豪宅精装修成本分析及方案优化
 
  ⑤ 地上结构指标分析
 
  ⑥ 地下四大块结算
 
  ⑦ 主体结构重计量
 
  ⑧ 项目合约规划培训
 
  成本管理 后期1个模块
 
  经济指标分析
 
  5、成本十八模块执行要点
 
  (二)万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析
 
  1、开工前阶段(11项节点)
 
  2、四证阶段(35项节点)
 
  3、经营决策阶段(3项节点)
 
  4、开盘阶段(5项节点)
 
  5、设计阶段(89项节点)
 
  6、施工阶段(32项节点)
 
  7、验收交付阶段(10项节点)
 
  8、日常管理(18项节点)
 
  (三)商业地产机电成本管控
 
  1、机电方案分析要点
 
  2、机电组模块化节点管控
 
  3、机电成本控制突破口
 
  4、电气类成本控制与指标解析
 
  5、暖通与给排水成本控制与指标解析
 
  6、机电成本控制要点(附案例)
 
  7、机电成本管控手段
 
  (四)商业地产管控案例库(穿插选讲)
 
  1.案例:土地摘牌阶段的成本尽职调查
 
  2.案例:拿地风险因素研判、项目进入区域条件
 
  3.案例:成本调研实践(同类竞品、楼盘信息、费用调研、地区成本调研)
 
  4.案例:成本前置各项成本效益测算分析(人防效益分析、桩基、支护方案经济分析、结构指标经济分析、防水经济分析等)
 
  5.案例:万达商业地产目标成本编制全过程
 
  6.案例:商业综合体项目限额设计解读
 
  7.案例:万达商业综合体建造标准2013版
 
  8.案例:万达商业地产合约规划案例解析(住宅、商业、五星级酒店)
 
  9.案例:万达商业地产标准招标文件体系解析
 
  10.案例:万达标准合同范本体系解析
 
  11.案例:合同履行的前置重点:合同交底(以总包为例)
 
  12.案例:精装修调研、测算与控制要点
 
  13.案例:商业综合体机电各部分成本造价指标解析
 
  14.案例:从目标驱动到绩效驱动:项目成本管控全过程考核解析
 
  15.案例:开发全过程成本浪费透析--冰冻三尺非一日之寒,成本原来是这么浪费掉的!
 
  16.案例:常见结算纠纷与应对处理措施
 
  17.案例:万达结算时效与重计量工作(住宅入伙后3个月,商业开业后6个月完成)
 
  18.案例:项目成本复盘与后评估
 
  19.案例:标杆企业成本数据库案例深度解析
 
  20.案例:团队建设,情绪管理,沟通管理
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年10月31日-11月1日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】6800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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