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(杭州)《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析》

 
上课时间: 2019年9月27-28日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变,但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段,很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。
 
  那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?
 
  本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。
 
  如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析,把握各个环节的成本要点,借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估,通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系,以实现总成本目标,提升成本管理水平。
 
  【课程收益】
 
  1、深入解析新时代下成本管理模式探索
 
  2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
 
  3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
 
  4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
 
  5、运营视角进行成本管理
 
  【课程对象】
 
  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
 
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
 
  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  北京科技大学土木工程系本科及研究生 ,深入地产公司潜心工作十余年,先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作,有着扎实、全面的专业基础和管理基础。
 
  曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总,华夏幸福基业商业地产集团招采总监、并兼任成本总监、中国金茂(前方兴地产)集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
 
  对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。
 
  曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目:橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城,翡翠城等多个项目
 
  为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统,业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等,深受业界好评。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产企业成本管理的三大阶段
 
  一、成本核算阶段
 
  二、成本控制阶段
 
  三、成本策划阶段
 
  四、成本管控模式:核算型与策划型成本管理模式PK
 
  讨论:降低成本,哪种模式更强?
 
  第二部分:新时代下成本管理面临的四大挑战
 
  1、挑战一:进入全成本管理阶段
 
  2、挑战二:走进“先策后控”成本耦合管理时代
 
  3、挑战三:成本管理竞争-基于数据的竞争
 
  4、挑战四:成本管理技术-人工智能引擎
 
  第三部分:新时代下成本管理模式探索及案例解析
 
  一、 成本管理全流程
 
  1、施工过程阶段成本管理
 
  2、投资决策阶段成本管理
 
  3、项目设计阶段成本管理
 
  4、招标采购阶段成本管理
 
  二、投资决策阶段成本管理模式探索
 
  1、投资决策环节成本2大管控重点
 
  2、成本测算方法
 
  3、税务筹划管控策略
 
  4、资金筹划管控策略
 
  5、合约规划管控模式
 
  三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略
 
  1、设计阶段投资控制
 
  2、设计阶段成本控制要点
 
  3、设计阶段方案比选
 
  4、必选方案过程中、哪些问题经常让我们困惑
 
  5、比选方案决策的多个条件
 
  四、“土地效益精算法”方案比选原理
 
  案例:杭州某项目运用 AI 算法进行方案比选
 
  如何利用 10 万平土地多挣3640万案例分析
 
  案例:“策地帮”方案比选结果-
 
  五、示范区精装方案设计流程优化
 
  案例:示范区工作计划管理平台愿景展望
 
  示范区大数据平台价值展望
 
  第四部分:招标采购阶段成本管理模式探索及案例
 
  一、 招标采购计划
 
  1、内涵:从源头上规范和指导后期采购管理
 
  2、价值:成本控制与采购管理的桥梁
 
  案例:采购计划管控策略
 
  3、项目整体计划优化
 
  4、重视单项目招标前端的协同与交底
 
  二、供方管理
 
  1、 供方管理面临的三大挑战
 
  2、供方管理体系
 
  3、供方管理要求
 
  4、供方资源补充
 
  第五部分:大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
 
  一、房地产企业非常关注四大的问题
 
  二、招采及供方管理沿革
 
  三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
 
  四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用
 
  第六部分:主要以供方和招采体现施工阶段成本管理模式探索
 
  一、合同变更管理现状
 
  二、动态成本管控模式
 
  三、成本数据库建设:得数据者,得天下
 
  第七部分:运营视角进行成本管理
 
  1、打造科学的组织体系   2、明确严密的流程体系
 
  3、建立高效绩效考核机制 4、成本人员管理提升方法
 
  5、成本人员晋升路径:《九阳神功-成本人员职业规划》
 
  第八部分:成本管理未来展望
 
  1、大数据+人工智能双效结合
 
  2、BIM 的应用价值
 
  3、基于 BIM 的成本控制体系变化
 
  第九部分:现场30-45分钟交流探讨
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年9月27-28日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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