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(青岛)《商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略》

 
上课时间: 2019年9月6-7日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  当下,在各房企管理方法日趋成熟的情况下,商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给我们带来诸多的挑战。
 
  如何确保商业综合体项目的设计/成本/招采可控,是我们正在探索和解决的问题。
 
  本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。
 
  【课程收益】
 
  1、找出短板所在,提升管控的针对性;
 
  2、建立管理接口,强化各专业协同力;
 
  3、获得同类工程设计、造价数据指标;
 
  4、学做生意人,实现专业人士到经营人才的复合升级。
 
  【课程对象】
 
  1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;
 
  2、甲方投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;
 
  3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);
 
  负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);
 
  申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。
 
  现任:广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长;
 
  兼任:皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于1991年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授;
 
  29年实操经验:主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
 
  27年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,近年来,先后获邀在中国平安/太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州保利/海伦堡/合景泰富/城投/建华、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等房企、上海、成都、郑州、济南、青岛、烟台、临沂、深圳等造价咨询机构,以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、珠海党校、主要省市造价协会及培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。
 
  4本专业著作:其《造价咨询企业作业指导书》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,已售出愈21000本,被视为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
 
  讲课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默
 
  =针对性+寓教于乐+可协助跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级!
 
  【课程大纲】
 
  一、现状与挑战
 
  1. 现行(万科)成控套路-目标管理及其局限性
 
  2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较
 
  3. 商业发展项目&超高层的特殊性及成本风险点
 
  4. 思考:
 
  现行成控套路,能满足商业发展项目项目的特殊性吗?
 
  站在商业项目&超高层的挑战前,我们常忽视了什么?
 
  失败&成功的管控模式(以恒基、新鸿基及平安、绿地)带给我们的经验借鉴?
 
  二、成控思路的转变
 
  1 影响成控绩效的内外因素
 
  2 成本管理四重境界
 
  3 数据驱动型成本管理之核心
 
  4 跳出成本看成本-从失败案例说起
 
  5 智商&情商-商业综合体项目管理团队的专业价值究竟该花落何处?
 
  案例1:从两位千亿富豪的对话,看影响成本竞争力的影响因素
 
  案例2:xx商业项目结算超合约价34%之原因和责任分析
 
  提问/交流(1)
 
  三、商业本质:消费者与商户经营法则的运用
 
  (产品策划-土地拓展-方案报建)
 
  1 影响造价因素
 
  商业定位-金融/餐饮/酒店比例、层高、绿建、结构及机电设计取值等;
 
  建筑方案-可租售比、建筑体型、高宽比
 
  地域影响-持力层、风荷载、抗震烈度
 
  分期开发策略
 
  案例3:绿D项目建筑层高对造价/收益的影响及BIM应用
 
  案例4:yy项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响
 
  2 管控策略
 
  拿地前功夫:力争的优惠政策、竞品调研
 
  产品定位,招商前置:关注重点
 
  用好并积极发挥专业顾问的作用
 
  设计顾问团及其选择(价值工程应用)★★★
 
  设计与专业顾问整合(1):包括计划管理、设计任务书、BIM与统一信息平台;
 
  设计与专业顾问整合(2):设计合约规划、合约管理及顾问团整合、履约评估;
 
  案例5:广州/澳门商业综合体项目-设计、成本、招采与招商等职能的协同和预控方案
 
  3  目标成本编审
 
  编审流程(升级版)
 
  设计指标的审核与验证★★★
 
  (向老板及公司管理层汇报设计方案前,设计+成本+审计部须事先准备的事项)
 
  商业项目建安费测算难点与错误解析
 
  怎样做好商业项目-裙房商业、写字楼、酒店-设计、配置标准和成本对标?
 
  目标成本考核责任书(分阶段和部门)
 
  成果分享:超高层(240-632m)结构含量及垂直交通设计指标比较
 
  案例6:澳门商业综合体项目评审会-设备用房面积、裙房净可租比
 
  四、设计阶段
 
  1 常见的成本风险
 
  (设计增值、进度/质量/服务、专项设计不协同、BIM的局限等)
 
  2 管控策略
 
  延伸顾问服务,参与全程咨询;
 
  强化管理前置,开展方案比选;
 
  加强协同设计,减少变更损失;
 
  顾问交叉评审,持续设计优化;
 
  加强过程评估,不错就是有功。
 
  案例7:写字楼标准层层高、结构活荷载、室内温度取值-招商和成本大PK
 
  案例8:桩基、地库梁板、上部结构、幕墙、垂直运输等多方案比选★★★
 
  案例9:如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选
 
  案例10:设计顾问工作履约(过程)评估
 
  五、招标阶段
 
  1  常见的招采风险(恶意低价竞争、不平衡报价…)
 
  2  管控策略
 
  发挥供给侧价值,持续成本优化,试行优化设计+施工的EPC模式★★★
 
  改进评标方法-强化技术与商务标的统筹融合
 
  减少暂定价-模拟清单的过程认价策略
 
  总包与指定分包的利益平衡。
 
  案例11:技术/商务标评审的深度融合--价值工程分析法应用★★★
 
  案例12:总包和指定分包工程的分工和管理职责
 
  附送/成果分享:幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表
 
  六、施工及竣工交付
 
  1 常见的成控风险-变更黑洞、结算争议、小业主拆改建
 
  2 管控措施
 
  数据思维和数据驱动策略-变更签证如何有效管控?
 
  动态成本监控的重心、思路、有效模式和汇报技巧
 
  成本预警
 
  全专业管理后评估
 
  案例13:上海、北京超高层项目/成本超支原因分析
 
  案例14:香港恒J地产集团成本动态报告
 
  附送/成果分享:
 
  成本变动原因分析作业指引
 
  各专业管理后评估作业指引。
 
  七、总结
 
  1. 您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?
 
  2. 成本管理体系对标&诊断及全面提升策略
 
  3. 课后跟进及重点关注事项-设计和成本数据如何沉淀及价值变现?
 
  八、答疑解惑
 
  【Q&A】
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年9月6-7日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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