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(西安)《横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析》

 
上课时间: 2019年9月21-22日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 4800元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!
 
  如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法
 
  很多房企存在以下问题:
 
  1、策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。
 
  2、招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。
 
  3、各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识
 
  【课程收益】
 
  1.掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;
 
  2.掌握目标成本法在房地产企业的应用;
 
  3.掌握房地产企业全过程成本控制要点;
 
  4.提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力
 
  【课程对象】
 
  房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等;
 
  【金牌讲师】
 
  张老师:
 
  现任某知名地产工程企业副总经理
 
  房企成本与工程管理专家
 
  地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家
 
  曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人
 
  中房集团副总经理等多家房地产中高层管理
 
  房地产领域不可多得的实战派成本管理专家
 
  毕业于西南工学院、一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;
 
  近期部分授课企业有:万达集团,华夏幸福基业有限公司,融创天津公司,华润置地有限公司,天津房建集团、东青集团、重庆飞洋控股等50余家房企开发商;
 
  讲课风格:
 
  1 专业性强,实操经验丰富 ,精通房产开发各个环节,
 
  2 语言幽默风趣,普通话标准,善于把握现场气氛,互动性强
 
  3 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点,结合案例,融会贯通,具有很强的针对性和操作性
 
  【课程大纲】
 
  一、2019年房地产现行政策影响及前景判断
 
  1、土地政策变化对项目成本的影响
 
  2、金融政策变化对投资项目成本影响
 
  3、中国房地产开发行业变化趋势
 
  4、“两会”对房地产接下来的影响
 
  二、房地产开发企业全面成本构成 及控制体系
 
  1、构成及所占比例
 
  2、全过程管理对成本管理的重要性
 
  3、全过程成本管理核心内容:(管控前置)
 
  4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)
 
  4、成本组织体系的建立(打破部门壁垒)
 
  5、案例分析:某项目成本分析
 
  三、项目决策及拿地阶段的成本控制
 
  问题: 拿地即赚钱的时代一去不复返,现有政策及低迷的房产环境下,如何做好决策以争取利益最大化
 
  控制点:1、投资决策系统
 
  2、投资分析模型
 
  关键点:1、项目论证管理流程
 
  2、项目初步设计分析
 
  3、项目成本估算方法
 
  4、土地投资价值
 
  讨论:决策案例分享
 
  四、 策划与定位阶段的成本控制
 
  问题:  项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,没有针对性及可操作性,成本风险较大,如何解决
 
  控制点:  建立项目策划系统
 
  关键点:  1、项目策划管理流程  2、客户定位(客户细分与市场调研)  3、造价定位及成本测算(倒推法)  4、产品功能定位(关键点)
 
  讨论:经典策划案例分享
 
  五、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理
 
  问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘,
 
  控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程
 
  关键点: 1、五证的办理要点  2、配套资源对接  3、后期权证办理
 
  六、规划与设计阶段的成本控制
 
  问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重,设计过于保守,直接造成成本增加,怎么解决
 
  控制点:三度设计管理系统
 
  关键点:
 
  设计委托流程管理
 
  设计任务书
 
  设计评审与优化(限额设计是关键)
 
  设计跟踪服务
 
  设计变更
 
  七、 合同管理与成本控制
 
  问题、合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强
 
  控制点: 合同谈判与签约及履约期间的管理
 
  关键点:
 
  1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
 
  2、房地产企业不同阶段的合同控制要点
 
  3、标杆地产合同标准版本
 
  4、如何签订一份“双赢”的合同
 
  八、 施工阶段的成本控制
 
  问题 : 成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于材料管理;缺少反索赔意识
 
  控制点: 建立“三全”成本控制体系
 
  关键点: 1、建立完善控制体系  2、施工不同阶段成本控制要点  3、变更与签证的管
 
  4、合同与反索赔管理
 
  案例分享
 
  九、 竣工阶段的成本结算与控制
 
  问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义;
 
  控制点: 三个关键点的解析
 
  关键点: 1、明确结算依据与结算程序 2、细审结算内容 3、过程资料完整详实
 
  案例分享
 
  十 、营销与销售阶段成本管理
 
  问题 :面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显
 
  控制点: 组织架构 力求简约,高效
 
  关键点:
 
  1、销售流程优化
 
  2、组织框架构建
 
  3、项目推广有效使用
 
  4 、 八大销售创新方法
 
  案例分享,讨论
 
  培训总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年9月21-22日    西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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