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(西安)《批量装修成本管理、目标成本、合约规划、合同、供应商管理及商务谈判实操详解》

 
上课时间: 2019年8月17-18日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 4800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  批量装修由于分包多、材料多、工序多、涉及面广,不仅使得批量装修的成本管理、合约规划、目标成本编制、动态成本调整、供应商管理、合同起草等工作量倍增,并且风险也明显高于其他工程,甚至导致群诉事件。本课程通过对上述环节工作重点、关键步骤、决策风险点的分析,在防范批量装修风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应批量装修的需要。
 
  【课程收益】
 
  1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
 
  2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
 
  3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
 
  4、合约规划及采购计划详解、掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
 
  5、招标采购、战略采购风险管控及实操方法
 
  【课程对象】
 
  ★ 地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等);
 
  ★ 地产公司设计、工程、成本、采购合约、精装修负责人。
 
  【金牌讲师】
 
  蒙老师:
 
  资深成本管理专家,同济大学工程经济管理工程硕士
 
  标杆企业从事成本、采购管理多年, 曾任A股、港股上市地产集团部门总经理
 
  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  【背景介绍】
 
  25年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为其本人原创,相关论文被多家网站收录,曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
 
  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
 
  【课程大纲】
 
  一、精装修成本管理
 
  1、批量装修成本管控体系建设
 
  2、批量装修存在问题成本分析
 
  3、设计阶段批量装修成本管理:
 
  --前期设计、客户需求成本、可选菜单、风格设计、硬装设计、部品设计、风险设计成本要点、成本规划支持要点。
 
  4、采购阶段批量装修成本管理:
 
  --装修采购模式选择、装修采购资源利用、标段划分利弊分析、装修采购界面划分、装修采购风险控制、装修采购技术标准
 
  5、施工阶段批量装修成本管理:
 
  --监理公司对成本影响、管理人员对成本影响、样板层施工成本管理、预防土建缺陷成本点、预防返工成本关键点、甲供数量控制关键点、工期技巧对成本影响
 
  6、批量装修案例:
 
  --装修超标案例:通过案例分析设计阶段成本与设计的配合问题
 
  --装修拆改案例:通过案例分析设计阶段批量装修成本管理重心
 
  --厨房成本案例:通过案例说明动态成本调整对装修成本的影响
 
  --偷工减料案例:通过案例分析质量问题对批量装修的巨大影响
 
  二、批量精装修目标成本编制
 
  1、如何解决批量装修目标成本测算难题:
 
  --户型多样性、材料多样性、计算量巨大、多方案比选难以快速完成、动态成本调整工作量繁杂
 
  2批量装修户型快速测算模型设置:
 
  --基础数据录入自动计算、户型数据自动统计汇总、套内各项面积占比演算
 
  3、批量装修甲分包计算:
 
  --数据自动链接、价格链接技巧、特殊数据处理
 
  4、批量装修甲供材计算:
 
  --数据自动链接、价格链接技巧、特殊数据处理
 
  5、批量装修目标成本测算:
 
  --目标成本的控制设置、施工费用的控制设置、签证变更的控制设置、多方案比较快速计算、设计超目标调整技巧、动态成本的调整时机
 
  6、目标成本测算自动校对功能设置:
 
  --基础数据录入错误导致测算不准、插入删除链接错误导致测算不准、通过公式设置自动提示错误问题、基础数据准确性的自动检查设置、户型数据准确性的自动检查设置、面积测算准确性的自动检查设置
 
  7、分享解析:
 
  --批量装修目标成本编制详解
 
  三、批量精装修合约规划编制
 
  批量装修合约规划特殊科目
 
  2、批量装修合约规划编制要求:
 
  --科目类别:区分主次
 
  --层次分明:管理直观
 
  --关键线路:利于控制
 
  3、批量装修合约规划编制技巧:
 
  --合约规划自动化:适应计划多次调整
 
  --设置阶段总工期:便于公司总体把控
 
  4、批量装修合约规划编制:
 
  --各部门分工与配合、合约规划编制思路、合约规划编制起点、合约规划控制主线、各个节点时间关系、时间不够压缩原则、目标成本自动链接、动态成本自动调整
 
  5、分享解析:
 
  --批量装修合约规划编制模板详解
 
  四、批量精装修总包合同管理
 
  1、批量装修总包合同:
 
  --装修总包合同风控重心、界面划分、关键条款、增值税格式、保修维修规定
 
  2、批量装修总包合同甲供材管理:
 
  --甲供材供货次数规定、货入库规定、货延误规定、货损耗规定
 
  3、批量装修总包合同附件《专用条款》:
 
  --合同专用条款格式要求
 
  --批量装修特殊专用条款、总包权利责任、总包进度要求、安全文明规定、临水临电管理、总包验收细则
 
  4、批量装修总包合同附件《成品保护管理要求》:
 
  --批量装修成败:成品保护往往比施工质量更重要更关键
 
  --成品保护总则要求、土建成品、安装成品、部品成品、材料成品、施工成品保护明细
 
  5、批量装修总包合同附件《防火管理要求》:
 
  --装修风险管控:防火
 
  --防火总则要求、细则
 
  --消防安全技术措施
 
  --火灾事故应急与预案
 
  6、批量装修总包合同附件《土建总包与装修总包施工作业面验收移交表》:
 
  --装修工作面移交纠纷多隐患大
 
  --装修工作面移交工作细数量大
 
  --如何设计表格提高移交的效率
 
  --如何设计表格提高移交的质量
 
  --如何提高工作面移交的成功率
 
  --批量装修工作面移交事前步骤
 
  --批量装修工作面移交检查明细
 
  --批量装修工作面移交验收标准
 
  7、批量装修总包合同附件《土建分包与装修总包作业面验收移交表》:
 
  --土建分包与装修总包作业面移交项目和内容
 
  8、批量装修总包合同附件《装修房屋验收移交记录表》:
 
  --如何高效实现一户一表一验
 
  --如何设计一表简单快速验收
 
  --如何设计一表详细验收质量
 
  --装修房屋验收具体明细标准
 
  --装修房屋验收后续整改规定
 
  9、分享解析:
 
  --批量装修总包标准合同及其附件详解
 
  五、批量精装修总包工程量清单编制
 
  1、批量装修总包编制说明注意事项:
 
  --清单说明、计量规则、补充说明、报价说明注意事项
 
  2、批量装修总包清单编制要求:
 
  --汇总表编制技巧
 
  --营改增格式设置
 
  --分部分项格式设置
 
  --分部分项总价包干
 
  --分部分项固定单价
 
  3、批量装修总包清单编制注意事项
 
  --分部分项常犯错误、分部分项公式、分部分项报价、甲供材料损耗、检查清单错误技巧
 
  4、分享解析:
 
  --批量装修总包工程量清单编制模板详解
 
  六、批量精装修集中采购
 
  1、年度集中采购需具备的三个条件:
 
  --集中采购误区
 
  --VRV空调、泳池集中采购风险分析
 
  2、年度集中采购招标注意事项
 
  3、年度集中采购合同常见错误
 
  4、年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控
 
  5年度集中采购存在的风险
 
  威胁年度集中采购的因素
 
  7、年度集中采购后时代管理
 
  8、年度集中采购供应商拓展注意事项
 
  9、年度集中采购合同的优先解释顺序
 
  10、分享解析:
 
  --批量装修集中采购清单编制模板详解
 
  11、年度集中采购案例:
 
  --电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
 
  --入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
 
  七、批量精装修总包管理
 
  批量装修总包特别要求
 
  批量装修总包分级标准
 
  3、批量装修总包考察不同:
 
  --供方业绩、在建项目、已完工程考察要点
 
  4、批量装修总包履约评估:
 
  --过程评估、竣工评估、维保评估、履约评估要点
 
  批量装修总包与其他供方关系处理技巧
 
  6、分享解析:
 
  --批量装修总包考察模板详解
 
  八、供应商管理&履约评估
 
  1、供应商考察:
 
  --供应商拓展重要捷径、入库基本原则、考察关键步骤
 
  --供应商考察三大看点:看什么 怎么看
 
  --供应商考察两项注意
 
  --对挂靠的态度与政策
 
  --识别挂靠的核心技巧
 
  --考察评分结果自动化
 
  --分享解析:供应商考察意见表模板
 
  --分享解析:供应商考察评分表模板
 
  2、供应商管理:
 
  --供应商管理核心、体系、分级思路、绩效改进
 
  --目前供应商管理错误做法
 
  3、供应商履约评估:
 
  --供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一
 
  --供应商评估的关键指标、三个维度、办法及策略
 
  --如何有效开展年度评估
 
  --如何提高供应商库质量
 
  --分享解析:供应商履约评估模板
 
  --分享解析:供应商年度评估
 
  4、供应商管理案例:
 
  --供方资质案例、假李逵案例、塑钢窗案例、黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  九、商务谈判技巧和原则
 
  --基础筹码、开价原则、还价策略、完美收官
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年8月17-18日  西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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