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(西安)《房地产项目开发全过程成本管控深度解读暨标杆房企成本优化案例借鉴》

 
上课时间: 2019年8月31-9.1
 



上课地点: 西安                      课程价格: 4800元/人
授课师资:林老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、如何实现可研阶段、概念设计、方案设计等不同阶段的成本管控
 
  2、如何编制目标成本
 
  3、目标成本管理的划分及关键控制点
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等关注或重视房地产开发成本控制的高层领导;
 
  2、房地产公司成本总监、经理、主管等成本管控部门负责人及核心管理人员;
 
  3、分公司/项目公司总经理、设计/营销/预算/采购/工程/财务等与配合成本控制工作的相关部门负责人。
 
  【金牌讲师】
 
  林老师:
 
  重庆建筑大学 建筑工程专业,重庆大学工商管理学院MBA,全国注册造价工程师中级职称,20年采购及成本管理经验。
 
  其中,3年施工单位,5年监理公司,12年龙湖地产(2002至2014年)工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人(任职3年),城市公司造价采购总监(任职2年)。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿,从单一城市,多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程,参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程,在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分 鸟瞰成本
 
  1.房地产开发全过程成本构成
 
  1.1一级费项的构成:直接费(开发成本)、间接费
 
  1.2二级费项的构成:土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
 
  案例:龙湖地产目标成本费项划分
 
  2.成本在财务指标中的作用与影响
 
  2.1.利润表
 
  2.2.净利与毛利
 
  2.3.毛利与赠送率的关系
 
  第二部分  成本管理的阶段划分
 
  1.可研阶段成本管理(拿地阶段)
 
  1.1.产品定位和建造标准;
 
  1.2.项目规划指标;
 
  1.3.当地行政收费情况和垄断行业情况;
 
  1.4.土地现状及周边地块情况;
 
  1.5.预期利润目标
 
  2.概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制);
 
  2.1.地块中的多方案土方平衡测算
 
  2.2.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
 
  2.3.控制车位配比及地上地下车位比,用足规划设计条件的地上车位配比;
 
  2.4.结合建筑总高度进行合理规划建筑层数
 
  3.方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制);
 
  3.1.复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系;
 
  3.2.与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准;
 
  3.3.启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析;
 
  3.4.关键成本项及风险项管控措施;
 
  3.5.对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。
 
  4.扩初设计阶段成本控制;
 
  4.1.外立面材质和用量,线条的规格和用量;
 
  4.2.提供几种基础方案进行成本测算选型。
 
  5.施工图设计阶段成本控制;
 
  5.1.钢筋含量、混凝土含量;
 
  5.2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额;
 
  5.3.保温材质、厚度设计限额。
 
  案例:地库成本优化案例
 
  案例:龙湖地产限额指标
 
  6.工程实施阶段成本控制
 
  6.1.招标管理及成本控制
 
  案例:如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
 
  案例:集中采购带来的成本降低
 
  6.2.主要分包二次深化设计阶段成本控制;
 
  6.3.签证、变更、洽商阶段的成本控制。
 
  7.案例分享(90分钟)
 
  龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
 
  龙湖成都悠山郡成本优化案例分享
 
  第三部分  如何编制目标成本
 
  1.费项构成及分级
 
  2.费项划分原则
 
  3.成本分摊原则
 
  4.目标成本编制的关键控制点
 
  5.面积指标口径的统一
 
  6.配置标准的选择
 
  7.目标成本编制案例分享
 
  8.项目启动会--成本篇
 
  案例:龙湖地产目标成本实例讲解
 
  第四部分  目标成本的管理
 
  1.目标成本管理责任界定
 
  2.目标成本管理阶段划分
 
  3.目标成本成果提交时间
 
  4.目标成本调整依据
 
  5.公共配套目标成本
 
  6.目标成本管控级层级
 
  7.成本系统中预警措施
 
  8.动态成本管理
 
  9.目标成本动态回顾时点
 
  10.成本指标库及项目后评估
 
  案例:龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点
 
  第五部分  标杆企业成本对比分析
 
  案例分享:中海PK龙湖成本分析案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年8月31-9月1日  西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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