我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(青岛)《房地产工程成本全程精细化控制关键技术揭秘与案例解析》

 
上课时间: 2019年8月24-25日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:马老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  控制成本=增加利润,企业赢在成本!
 
  房地产开发成本中,工程成本平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水!
 
  为帮助企业提高成本造价团队的专业技能、增强企业各个部门之间的协同合作能力,中国房训网将于2019年8月24-25日在青岛组织举办“房地产工程成本全程精细化控制关键技术揭秘与案例解析”实战培训班。特邀国内房地产成本造价、合同预算领域实战型权威专家授课,让学员全面掌握工程成本管理方法,有效实现房地产项目利润最大化。
 
  【课程价值】
 
  1、实现房地产项目利润最大化的成本控制手段
 
  2、工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等各环节的规划和调整
 
  3、多部门协同下房地产工程造价、成本合约、招标采购、财税、竣工结算实战精髓
 
  4、获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)、科研机构等单位;
 
  2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、总工程师、财务总监、项目经理等;
 
  3、各房地产策划、成本、造价、工程、合约、预算、招标、采购、财务、设计、审计、法务等部门相关负责人。
 
  【金牌讲师】
 
  马老师:
 
  房地产成本控制与招标采购专家;同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
 
  15年的房地产开发经验,25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理,负责集团成本管控和招标采购工作;曾任中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;现为某大型地产公司开发负责人。
 
  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
 
  曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
 
  授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。
 
  【课程大纲】
 
  一、工程成本形成的源头
 
  设计控制--房地产工程成本控制的根本
 
  1、设计一体化--价值与成本的和谐处理
 
  2、总图--成本控制的核武器
 
  3、限额设计--成本控制的数据展示
 
  4、设计质量决定成本的高低
 
  5、对设计单位的约束与考核
 
  二、合约管理--成本控制的具体实施
 
  1、目标成本制定--成本控制的直接限定
 
  2、合约规划--成本管理的基础性工作
 
  3、合同界面--减少索赔的界面处理
 
  三、招标采购--减少的都是净利润
 
  1、招标对成本的影响
 
  2、战略采购与集中采购
 
  3、标杆房企招采常规做法
 
  4、如何规避潜规则
 
  案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
 
  案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
 
  四、合同风险管理与防范
 
  1、合同风险点总结
 
  2、合同中容易隐藏的风险及化解
 
  3、不同合同形式规避风险的优先次序
 
  4、总包合同、专业分包合同、劳务分包合同、采购合同风险点控制
 
  5、施工合同履约过程中的风险点控制
 
  6、案例分享--标杆房企合同风险控制
 
  五、动态成本管控--工程实施过程中的成本控制重点
 
  1、动态成本管控工具
 
  2、动态成本管理的措施
 
  3、有效监控动态成本的两大手段
 
  4、动态成本的“三控”
 
  ①一控合同变更
 
  ②二控预估变更
 
  ③三控待发生合约规划
 
  5、设计质量控制
 
  6、招标比价
 
  7、变更签证
 
  案例:龙湖集团成本动态控制
 
  六、索赔与反索赔
 
  1、索赔的双向性
 
  2、索赔处理
 
  1)施工索赔3种分类:
 
  2)施工索赔的4个起因
 
  3)施工索赔2程序:
 
  ①承包人索赔;②发包人索赔
 
  4)施工索赔的四原则:
 
  5)施工索赔四审查:
 
  ①审查索赔证据  ②审查工期顺延要求
 
  ③承包人可索赔的费用
 
  ④审核索赔计算的正确性
 
  3、反索赔也是甲方的合理权利
 
  4、合同管理一体化--合同的关联是风险转移的手段
 
  案例:12个施工索赔管理
 
  七、竣工结算成本控制--矛盾集中爆发的时段
 
  1、竣工结算概念
 
  2、竣工结算存在的主要问题
 
  3、竣工结算审计重要内容
 
  4、竣工结算四个关键点
 
  5、工程结算技巧
 
  6、标杆房企结算控制案例分享
 
  八、计划、质量就是成本控制
 
  1、进度计划与成本控制的平衡--不返工才是王道
 
  2、质量是根本--保证成本的最佳做法
 
  3、成本、计划与质量的平衡才是合理目标
 
  结束:现场答疑与互动交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年8月24-25日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2019年10月31-11.1 |深圳| 《标杆商业地产成本管理体系构建,成本管理18模块,8大阶段,203项节点全过程执行力落
· 2019年11月2-3日 |西安| 《标杆地产全成本管理体系构建及跨部门协调落地》
· 2019年10月19-20日 |成都| 《房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》
· 2019年10月26-27日 |深圳| 《微利时代”房企成本、招采全程精细化管控》
· 2019年10月26-27日 |石家庄| 《砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析》
· 2019年10月26-27日 |重庆| 《大数据与人工智能下标杆房企全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点精细化把控及
· 2019年9月21-22日 |武汉| 《基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析》
· 2019年9月27-28日 |杭州| 《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化
· 2019年10月19-20日 |南宁| 《营改增后全成本管理、数据库、招标采购核心关键控制点详解及案例实操》
· 2019年9月21-22日 |西安| 《横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训