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(深圳)《房地产投资并购&合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析》

 
上课时间: 2019年8月24-25日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 3980元/人
授课师资:深圳          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产并购市场风起云涌,并购是房企迅速扩张发展之利器,是每个房企都必须尽快适应的新的发展模式,也是必须熟练掌握的生存技能,更是保证企业升级变革的根本保证,也是企业发展的助推器。项目并购痛点重重、风险四伏,如何优化交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,成为房企发展新课题。本课程基于法律风险管理和并购实操两个维度,双管齐下分析风险管控与并购技巧,深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。
 
  房地产二手项目从土地来源可以分为出让地、军用地、集体流转地、拍卖地、划拨地,从尽调的内容需要关注资产的存在性、负债(特别是或有负债)的完整性、股权的价值、权证是否无瑕疵、重大合同的合约风险、票据的涉税风险,涉及国土局、工商局、房产局、规划局、建设局、法院、税务局,需要综合运用财务报表分析、股权评估、税务筹划以及公司法、破产法等相关知识。本课程浓缩一百五拾余例一手案例并购经验,解析房地产二手项目并购路径的选择维度与方法。
 
  【金牌讲师】
 
  何老师:
 
  投资管理与合作并购,投资管理导师,并购专家,标杆房企实战背景。
 
  成功统筹管理多个并购项目,具有十多年投资管理工作经验,具有丰富的运作经验,曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购专项服务。擅长投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。在多年的工作实践中,对多家企业成功的并购管理有非常深入的研究。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:投资并购与融资
 
  一.投资并购的交易模式
 
  1.股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险
 
  2.资产收购:法律要件、项目完善、投后管理
 
  3.合作开发:操盘模式、僵局处理、退出机制
 
  4.项目收购常犯的9大错误
 
  5.项目投资考察10大要诀
 
  二.投资并购的交易流程
 
  1.前期阶段:信息接洽、保密排他、意向框架
 
  2.尽调与决策:尽职调查、造价咨询、资产评估
 
  3.方案与协议:交易模式、交易对价、交易流程、交易协议
 
  4.履约与交割:卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施
 
  5.交易流程:资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、尾款支付
 
  三.投资并购之尽职调查
 
  1.尽调流程:前期准备、现场尽调、撰写报告
 
  2.尽调方式:资料搜集审查、走访、问卷、查询尽职调查中的“987654321规则”
 
  3.尽调范围:公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼
 
  4.尽调成果:问题描述、风险披露、应对措施
 
  四.投资并购的交易文本
 
  1.协议类型:股权转让、资产转让、增资扩股、合作开发
 
  2.核心条款:交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件
 
  五.投资并购之合作开发
 
  1.合作开发5大痛点
 
  2.合作开发6大破解之道
 
  3.核心条款:合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、僵局处理、退出机制
 
  4.常见风险与防范:土地来源、合作主体、保底收益、名为投资实为借贷。
 
  六.并购模式与财税筹划
 
  1.资产转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
 
  2.股权转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
 
  3.合作开发:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
 
  4.其他模式:司法拍卖、合作代建、项目包销
 
  七.投资并购中的沟通与谈判
 
  1.内部沟通与汇报
 
  ⑴ 如何以老板视角看并购?如何顺利通过评审会?项目定位、成本测算、盈利测算、风险控制、税务筹划等
 
  ⑵ 模板化、标准化、流程化:模式、模板、模型
 
  2.外部沟通与谈判
 
  ⑴ 谈判策略:欲擒故纵、巧设期限、换位思考、利益平衡
 
  ⑵ 谈判法则:刚柔法则、团队法则、准备法则、记录法则
 
  第二部分 标杆房企并购方法
 
  一.顶层设计:遵循规律、尊重人性
 
  二.制度建设:目标导向、利益驱动
 
  三.流程管理:5大维度、9大流程
 
  第三部分 房地产投资并购方向
 
  一.并购趋势:房地产投资并购的8大趋势
 
  二.八项指标:适合进入城市的8项新指标
 
  三.行业趋势:房企转型与行业趋势
 
  第四部分 成功案例讲解
 
  案 例1:“假道伐虢”- 上海外滩地王之争
 
  资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”
 
  等策略,在本案中展现的淋漓尽致,精彩纷呈。
 
  案 例2:“借尸还魂”- 浙江XX项目股权并购案
 
  深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。
 
  案 例3:“十面埋伏”- 上海虹桥XX项目股权并购纠纷案
 
  深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文
 
  本设计之收放自如,不战而胜。
 
  案 例4:“百密一疏”- 融创收购绿城事件始末
 
  宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生,三度交锋:道德之争、制度之争、法律之争。
 
  案 例5:“金蝉脱壳”- 上海宝山XX合作开发纠纷案
 
  深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项
 
  案 例6:“围魏救赵”- 万宝之争并购始末
 
  地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法
 
  频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
 
  案 例7:“瞒天过海”- 河北香河县违规用地事件始末
 
  用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
 
  案 例8:“禅剑合一”- XX300客户群诉案
 
  多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!
 
  案 例9:“一女多嫁”- “XX一地数卖”资产并购纠纷案
 
  一地数转纠纷中,受让人权利保护先后次序:已经办理变更登记>先合法占有>先支付土地转让款>合同先成立。
 
  案 例10:“土地闲置”- “XX土地闲置”资产并购纠纷案
 
  并购方应对闲置土地基本策略“三步走”;被并购方对土地闲置应对策略“三原则”。
 
  总结与交流 专家答疑互动环节,学员问老师答
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年8月24-25日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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