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(郑州)《房地产项目开发设计、招采、施工阶段核心关键点的无效成本控制实战案例分享》

 
上课时间: 2019年8月3-4日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:李老师、蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程特点】
 
  本课程对标房地产标杆企业的做法,详细阐述全过程成本管理概念,分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。
 
  同时通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条、专业线条,如何高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理,从“设计、招采、施工”角度为房地产企业提供成本管控思路及核心关键点,使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势!
 
  【课程收益】
 
  1、房地产全过程成本管理总体思路和操作之道!
 
  2、战略上帮助企业对成本进行目标策划、动态管理、成本评估、沉淀数据。
 
  3、项目开发各阶段的操作重点与难点,设计、招采、施工阶段无效成本控制、盲点及核心关键点!
 
  4、标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料。
 
  5、具体做法、成功经验!大量实操工具资料,稍加修改拿来即用!
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、分管成本、设计、招采、工程、财务等业务高管。
 
  2、成本、设计、招采、工程、财务等部门负责人及从业人员。
 
  【金牌讲师】
 
  ◎ 李老师
 
  ◆曾任龙湖地产集团成本总负责人。二十多年标杆房企成本管控经验,深度参与并见证龙湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。
 
  ◆曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。
 
  ◎ 蒙老师
 
  ◆原万科集团成本高管,佳兆业集团招采总经理,中南置地成本总经理
 
  ◆海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  ◆深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
 
  ◆同济大学工程经济管理硕士,专业理论深厚
 
  【课程大纲】
 
  第一天内容:
 
  一、专业线条 - 以目标为导向的成本约束体系建设过程
 
  1、 目标成本确定
 
  ① 地产成本管理发展经历(三个阶段)
 
  ② 拿地、设计阶段成本策划
 
  ③ 目标成本如何确定,管理理论及落地措施
 
  管理工具:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)、设计阶段目标成本策划案例、标杆企业目标成本测算模板
 
  2、目标成本分解 (分解到合同及责任人)
 
  成本科目、合约规划解读及确定
 
  如何与财务保持一致?与合约规划的对应关系
 
  责任成本解读及编制要求
 
  管理工具:目标成本科目、合约规划模板,责任成本编制模板及责任案例分析
 
  3、目标成本动态管理
 
  动态成本管理原则、方式和报表
 
  各阶段的成本动态控制要点
 
  招投标合同、设计变更及签证管理;预结算、战略采购及核价无效成本管理成本月报-即目标成本动态回顾案例
 
  关联知识-企业及个人的风险控制--审计案例
 
  管理工具:
 
  动态成本管理模板、案例分析招投标管理办法
 
  成本反馈机制-成本月报模板及案例
 
  协作管理工具-招标计划模板及编制,合同需求模板及案例
 
  4、目标成本考核办法
 
  成本考核说明、主要指标
 
  5、目标成本后评估
 
  目标成本数据库、后评估
 
  管理工具:标杆企业数据库模板、龙湖后评估报告模板及案例
 
  二、管理线 - 以目标为导向的全过程成本管理体系
 
  1、组织架构搭建
 
  四项管理工具;组织建设
 
  管理工具:现代企业组织管理架构、成本管理部的组织架构与岗位职责2、制度流程建设
 
  成本、招投标、设计变更、施组方案、付款管理办法
 
  管理工具:成本管理办法模板案例3、团队建设
 
  文化建设:走进龙湖,龙湖人才观;能力培养:决策、公共关系能力
 
  管理工具:成本管理部门的人员能力培养,与其他责任部门的职责划分及协作
 
  第二天内容:
 
  一、设计阶段成本管理核心关键点无效成本控制
 
  1、成本价值黄金时间
 
  2、提升成本管控的三大关键途径:
 
  构建成本管理的推动力
 
  强化成本管理的管控力
 
  如何形成成本管理的执行力
 
  3、设计阶段无效成本控制核心步骤:
 
  概念设计阶段成本管理:地下室、土石方、会所酒店概念设计成本控制关键点
 
  4、方案设计阶段成本管理:
 
  地下室、建筑、结构、节能、精装、公装、安装方案设计成本控制关键点
 
  5、施工图设计阶段成本管理:
 
  地下室、土建、安装、园林施工图设计成本控制关键点
 
  6、样板房施工图设计成本控制关键点:
 
  ■典型案例剖析:
 
  会所酒店:管控会所酒店成本关键
 
  组团划分:规划设计对后期成本的影响
 
  景观设计:景观设计对成本认识的误区
 
  样板装修:样板房装修成本管理关键点
 
  二、招标采购阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
 
  1、成本与采购的分工协作:
 
  成本与采购协作过程中容易产生的索赔风险
 
  成本工程量清单与采购招标文件之间协作标准
 
  电子版招标文件发标隐藏的风险及其注意事项
 
  2、快速开工三种招标方式的不同选择:
 
  ① 费率招标风险源分析及对策
 
  ② 模拟清单招标风险源分析及对策
 
  ③ 清单招标风险源分析及对策
 
  3、招标采购成本风控管理:
 
  围标现状、关联供应商及防范对策
 
  垄断企业的招标对策
 
  供应商入围审批风控
 
  最低价规定及其风控
 
  招评定分离风险防范
 
  中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
 
  4、供应商考察:
 
  供应商考察误区导致的无效成本,关键步骤,三大看点,两项注意
 
  识别挂靠的核心技巧
 
  考察评分结果自动化
 
  管理工具:供应商考察评分表模板
 
  5、供应商管理:
 
  无效供应链导致的成本增加
 
  供应商管理存在的错误做法、核心、体系
 
  供应商分级思路
 
  6、供应商履约评估:
 
  供应商评分结果与实际表现不一导致成本风险
 
  供应商评估的关键指标、三个维度、办法及策略
 
  如何有效开展年度评估,提高供应商库质量
 
  管理工具:供应商履约评估模板
 
  ■典型案例剖析:
 
  串通投标:现场探勘、答疑的风险控制
 
  现场踏勘:招标文件起草风险控制事项
 
  任性废标:废标可能给公司造成的损失
 
  假李逵:供应商考察风险点及防范对策
 
  黑名单:如何正确认识看待管理供应商
 
  场景讨论:供应商拓展途径及甄别思路
 
  三、施工阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
 
  1、施工阶段无效成本管理盲区
 
  签证变更关键控制点;现场成本人员管控要点;现场成本档案管理核心
 
  2、签证变更索赔技巧:
 
  索赔的两种路径差异与不同思路
 
  索赔六大步骤;首要风险判别
 
  遵循内外有别;索赔基本原则
 
  索赔谈判顺序;如何打破僵局
 
  3、预结算管理:
 
  结算关键步骤
 
  结算总结分析
 
  预结算复审四大方法
 
  4、现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
 
  5、结算管理关键控制点;五大阶段的结算管理;管理结算的六个方向
 
  ■典型案例剖析:
 
  绿化变更:如何协调内部矛盾及通道管理
 
  土方开挖:隐蔽工程签证变更风险及对策
 
  不可追溯:不可追溯签证变更的控制办法
 
  大样图:说明结算总结重要性
 
  桩基作假:资料管理的重要性
 
  园林验收:如何搞好园林结算
 
  园建基础:现场成本管理技巧
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年8月3-4日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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