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(青岛)《基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析V2.0(含沙盘演练)》

 
上课时间: 2019年7月6-7日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
 
  2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
 
  3、花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;
 
  4、一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
 
  5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
 
  6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做30个方案?
 
  7、如何快速构建一个公司的成本管控体系?
 
  8、如何玩转增值税与土地增值税?
 
  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
 
  3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
 
  4、如何优化结构性成本?
 
  5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?
 
  6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
 
  7、如何做好材料认质认价?
 
  8、如何快速建立一个公司的全成本管控体系?
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  国家注册一级建造师
 
  现任某房地产开发企业总经理;
 
  实战讲师,中国房地产计划运营管理专家;
 
  浙江大学、重庆大学房地产EMBA总裁班老师;
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越
 
  10多年大型企业中高层管理经历,10多年任职房地产咨询工作室负责人
 
  10余年顾问老师期间,走遍全国80多个城市,深度接触过全国超过250家房地产企业(不含内训),每年帮助数家房地产企业担任顾问;
 
  授课风格:
 
  李老师二十余年的工作和顾问生涯,积累了丰富的经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。课程内容新、难度高、实用性强,海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?
 
  01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
 
  →核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
 
  02、容积率越高越好吗?
 
  03、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
 
  案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
 
  04、如何评价一个项目的好坏?
 
  →“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析

 
  第二部分:如何快速编制科学的全成本管控机制?
 
  01、成本的预算编制方法
 
  →人、材、机、企、利、规、税
 
  →分、措、其、规、税
 
  →合约规划的定义,营改增后合约规划模板的修订,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额
 
  →营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?
 
  演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
 
  →如何利用合约规划做“价税分离”?
 
  →如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?
 
  案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
 
  →责任成本的分解方法
 
  02、增值税的预算编制方法
 
  →增值税计税方法的背后
 
  →“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?
 
  →如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?
 
  →“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?
 
  →“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
 
  03、土地增值税预算方法
 
  →土地增值税的背后
 
  案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?
 
  案例:提价,提多少才安全?
 
  →如何通过提升单价测算让我交多少税?
 
  →如何通过增加成本测算让我交多少税?
 
  案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!
 
  04、管理费用的预算方法
 
  →行业管理费用状况对比
 
  05、营销费用的预算方法
 
  案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
 
  06、财务费用的预算方法
 
  →如何利用合约规划做财务费用的预算?
 
  →一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较
 
  第三部分:如何实现全成本的预算与成过程管控?
 
  01、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
 
  →门窗涂装类别优缺点比较
 
  →铝型材质量认质方法
 
  →玻璃认质认价方法
 
  →密封条认质认价方法
 
  →发泡剂认质认价方法
 
  →施工方门窗省成本不为人知的秘密
 
  →门窗整个生产过程解析
 
  演练:不同涂装方式对成本策划的影响
 
  02、真石漆的设计&施工&成品保护预控;
 
  演练:真石漆设计对全成本指标/成本/利润指标的影响
 
  03、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本?
 
  →体型系数行业标准如何优化设计任务书?
 
  →几种不同建筑方式对成本的影响
 
  →如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
 
  案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
 
  04、地下停车位成本优化与控制;
 
  →斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
 
  →大小柱网最小尺寸的推算
 
  →地下车库高度空间的推算
 
  →海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?
 
  案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
 
  案例:图纸解读,如何利用地下车库的现有面积增大停车量
 
  演练:地下车位设计对全成本指标/成本/利润指标的影响
 
  05、如何优化剪力墙结构成本?
 
  →主流结构体系介绍
 
  →为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?
 
  →如何控制剪力墙的成本?
 
  →如何计算剪力墙含墙率极限值?
 
  案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析
 
  06、如何演练景观成本投入与利润之间的演练?
 
  →景观客户关注点在哪里?
 
  →常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
 
  案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
 
  演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
 
  07、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练
 
  演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全成本指标/成本/利润指标的影响
 
  08、防水材料成本策划与认质认价
 
  09、护栏成本策划与认质认价
 
  10、电管认质认价工作指引
 
  11、地板砖认质认价工作指引
 
  演练:不同涂装方式对成本与利润的影响
 
  第四部分:如何成体系的构建一个企业的成本管控体系?
 
  01、住宅产品配置成本标准体系的建立
 
  第一章:单体土建工程模块
 
  1、墙面、屋面保温
 
  2、地下室、平屋面、卫生间、厨房的防水
 
  3、地下室地坪面做法
 
  第二章:单体立面工程模块
 
  1、外墙装饰(石材、涂料、幕墙、墙砖)工程
 
  2、建筑饰面(阳台,护窗栏杆)工程
 
  3、建筑饰面(外墙门窗)工程
 
  4、建筑饰面(空调、风井百叶、格栅)工程
 
  第三章:单体公共部分工程模块
 
  1、建筑室内(单元入户门)工程
 
  2、单元首层入户大堂、电梯厅、公共走廊墙工程
 
  3、单元标准层电梯厅、公共走廊墙工程
 
  4、电梯门套工程
 
  5、消防楼梯地面工程
 
  6、地下室大堂、电梯厅工程
 
  7、单元大堂门、消防楼梯前室门装饰、消防箱装饰、机电管井检修门(防火门)、玻化砖、抛光砖品牌厂家
 
  第四章:公共智能化类模块
 
  1、停车管理系统
 
  2、视频监控系统
 
  3、周界红外防越
 
  4、门禁系统
 
  5、电子巡更系统
 
  6、电子公共屏
 
  7、室外背景音乐
 
  8、可视对讲系统
 
  9、入侵防盗系统
 
  第五章、公共景观模块
 
  1、硬景
 
  2、软景
 
  3、标识
 
  4、照明
 
  5、水电
 
  第六章:单体设备工程模块
 
  1、电梯
 
  2、强电
 
  3、水泵
 
  4、管材(冷水管材、采暖管材、排水管材、雨水管材、压力排水管材、消防管材、室外
 
  02、合作方的考察评估&履约评估&结算保修评估机制
 
  案例:Y合作方的考核与履约评估模板
 
  案例:Y集团供应商选用育留评估表
 
  案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
 
  案例:W供应商项目考察报告模板解析
 
  03、合同标准化,如何玩转?
 
  →营改增合同标准化,如何做到?
 
  案例:S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析
 
  04、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;
 
  05、工程项目付款&结算背后的一点“小秘密”
 
  06、动态成本是什么?有什么作用?
 
  演练:动态成本是什么?
 
  07、动态成本月度回顾报告格式介绍
 
  案例:Z成本月度回顾模板
 
  08、如何做好成本总结与后评估?
 
  案例:Z成本总结与后评估报告模板
 
  09、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
 
  10、案例:S成本管理人员个人绩效设置方法
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年7月6-7日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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