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(青岛)《全过程、多维度的房地产精装修成本管控与优化》

 
上课时间: 2019年6月27-28日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:马老师          点击查看讲师介绍>>
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  【金牌讲师】
 
  马老师:
 
  房地产成本控制与招标采购专家;同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
 
  15年的房地产开发经验,25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理,负责集团成本管控和招标采购工作;曾任中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;现为某大型地产公司开发负责人。
 
  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
 
  曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
 
  【课程大纲】
 
  一、影响精装修成本的重要因素
 
  1、精装决策的前瞻性-精准定位
 
  2、精装决策计划的科学性-造价限额
 
  3、上游部门质量对成本的影响-形成菜单式价格清单
 
  二、设计阶段成本控制
 
  1、设计标准化管理
 
  2、限额设计
 
  3、定板管理与产品替代管理
 
  4、设计一体化管理是控制成本的有效手段
 
  三、精装成本管理细节
 
  1、成本目标的管理
 
  2、精装样板房阶段的成本管理
 
  3、大批量精装修成本管理
 
  1)甲定乙购材料招标-精装主材合理选择
 
  2)甲购甲分包工程招标及合同管理-确定合理的工程供应方式
 
  3)精装修总承包单位招标及合同管理
 
  4)产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
 
  5)材料替代
 
  6)关注品牌与品质
 
  四、精装项目施工阶段成本控制措施
 
  1、工艺做法交底统一
 
  2、施工过程中动态成本控制
 
  3、材料预警线量的确定
 
  4、材料损耗的控制
 
  5、班组人工费的控制
 
  6、材料考核制度的执行
 
  7、成品保护的控制
 
  五、精装修项目成本管控成功案例分享
 
  1、装修拆改案例
 
  2、装修超标案例
 
  3、……
 
  结束:现场答疑与互动交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年6月27-28日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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