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(成都)《房地产企业项目开发全生命周期管控与运营》

 
上课时间: 2019年6月15日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4280元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  白银时代,房企利润空间被挤压,如何通过提升开发效率确保项目利润目标成为众多房企关注的重点。不是“有了计划体系就万事大吉”,计划执行不到位往往导致“前功尽弃”,有计划管理但是不系统,如何对于计划工作中可能存在的风险提示和管控,出现偏差如何进行工作上的纠偏。建立一套行之有效的计划运营体系成为计划运营部门的大事。此外,好的计划运营体系还需要搭配好的团队,运营团队如何组建、提升与发展至关重要。
 
  【课程收益】
 
  1.让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?
 
  2.运营管理上重点跟进的工作;工程中如何抢工的措施、方案?
 
  3.土地获取、项目启动会阶段、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会开工阶段、经济分析会、 销售阶段、项目竣工阶段,七大开发核心管控体系该如何搭建实施落地?
 
  4.掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点,工具和方法、快速提升解决问题的能力!
 
  5.如何建立自己的系统的项目流程管理体系与管理平台,辅助企业让一个项目收益最大化!
 
  6.如何管控好乙方单位实现共赢,如何做好会议和沟通管理,提升企业的流程效率?
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理
 
  2、房地产副总经理,投资总监,成本总监,财务总监、设计总监
 
  3、开发全流程运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
 
  【金牌讲师】
 
  2017-2018,连续两年入围地产经理人100强评选
 
  曾任龙湖地产运营副总经理,拥有15年标杆地产企业运营管理经历、曾先后担任龙湖水晶郦城项目经理、重庆龙湖西城天街项目总监、龙湖郦江项目总监、龙湖东桥郡项目总监、宁波龙湖工程总监、上海龙湖运营副总兼工程副总。
 
  现任某百强房企城市总经理,自2016年加入公司,迅速组建一支高职业化,高执行力的优质团队。截止2017年,累计获取土地约1700亩,计容建筑面积达230万平米,惊艳亮相;四盘联动,运筹帷幄,拿地后120天开放、150天开盘,首推的XX项目更是取得开盘1小时**的佳绩,获得行业内外高度赞誉,传为市场佳话。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:项目开发市场化--打造市场化
 
  第二部分:项目开发保障--组织体系篇
 
  第三部分:项目全生命开发周期--业务系统篇
 
  【重点讲授“项目职能建设建议、项目决策机制、项目投资决策体系、项目启动会、项目全景计划体系、项目成本控制、项目开放及开盘、项目开放日和交房、项目后评估】
 
  第一部分:放眼看市场--项目开发市场化
 
  1.房地产市场趋势观点--市场化
 
  2.房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势
 
  第二部分:房地产企业项目开发保障体系--组织体系篇
 
  1.项目管理组织架构--组织扁平化、专业化
 
  2.公司和项目在运营管理中的职能定位--分级授权管理
 
  3.项目职能建设--均衡发展、协作
 
  4.项目决策机制--团队、专业决策
 
  5.房地产项目会议管理
 
  1)如何开好项目月会--月度经济分析会
 
  会前准备、如何围绕经济指标召开、如何高效决策----实现分级责任
 
  2)如何开好项目周例会
 
  会前准备、如何围绕关键点召开、如何有效决策
 
  6.房地产项目的指标管理体系
 
  1)项目全面预算管理体系解读--如何平衡现金流
 
  2)项目指标体系管理
 
  3)项目财务管控建议(税筹规划)
 
  4)项目资金管控--如何守住资金底线
 
  第三部分:房地产项目全生命周期开发管控--业务系统篇
 
  一、房地产项目土地如何获取--项目投资决策阶段
 
  1.项目投资管理理论,模块化、标准化管理实践
 
  2.项目投资管理内部管理表格详解
 
  3.项目土地控制的几种方式--方式多样化
 
  4.项目投资管理的延伸--体系人脉
 
  5.项目投资管理体系的建设
 
  二、房地产项目如何推演策划--项目启动会阶段
 
  1.项目启动会的深层次目的与内涵--公司及项目管理交底
 
  2.项目启动会的原则和逻辑--项目定位及市场报告
 
  3.项目启动会的主要内容
 
  1)项目成功标尺及总经理承诺
 
  2)项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)
 
  3)项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)
 
  4)项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)
 
  5)项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)
 
  6)项目客服管控推演(项目客服服务方案)
 
  7)项目物业前控推演(项目物业前控方案)
 
  8)项目经济指标复核(与拿地版指标对比)
 
  4.项目启动会的成果标准,项目后面阶段如何用启动会成果管控
 
  5.实际项目案例推演及分享:
 
  1)地产**项目启动会推演
 
  2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
 
  三、房地产企业项目全景计划管理体系--项目启动阶段
 
  1.项目全景计划编制依据
 
  1)项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)
 
  2)企业运营能力(全面预算管理:支付管理、费用控制、融资水平等)
 
  2.项目全景计划编制内容
 
  1)项目计划关键节点
 
  2)项目开发周期基准的确定
 
  3)项目全景计划通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项与深  度解析
 
  4)项目设计计划管控
 
  5)项目报建、验收计划管控
 
  6)项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标,编制年度计划、月度计划)
 
  3.项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
 
  1)根据项目关键节点计划的完成情况预警
 
  2)将关键节点计划纳入月度计划进行分析
 
  3)根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
 
  4.项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
 
  1)计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?)
 
  2)计划执行 (如何保证计划的有效执行?)
 
  3)计划考核 (如何评价计划的执行,如何进行责任界定?)
 
  4)计划调整 (计划是否可以调整,如何调整?)
 
  四、房地产项目建设管理--开工阶段
 
  1.施工图内审--启动会成果落地到施工图及施工图会审--如何读图、讲图
 
  2.体验区管理--展示功能、服务、产品
 
  3.施工图预算及制定基准版目标成本--夯实成本
 
  4.月度动态成本回顾
 
  5.招标采购前控管理
 
  6.工程管理大纲--技术先行,如何做好样板带路管理
 
  7.如何做好总分包管理
 
  8.安全文明施工及质量管理
 
  9.物业及客服前介管理
 
  五、房地产项目销售管理阶段
 
  1.项目营销团队组建--如何实现项目销售、推广、市场高效协作
 
  2.项目销售策略及项目推广策划
 
  3.项目样板房和售楼部开放--如何做好项目第一次亮象
 
  4.项目楼书及销售合同管理
 
  5.项目开盘方案--如何做好此起彼伏的销售节奏
 
  6.项目客服体系--客户体验反馈及分析
 
  7.项目体验区和售楼部管理--回家的感觉
 
  六、房地产项目竣工阶段
 
  1.项目实测实量及分户验收管理--启动、实施、交付阶段
 
  2.项目专项验收和竣工验收--验收流程、要件、计划清理
 
  3.项目工地开放日--如何解决整改不及时、标准不到位
 
  4.项目交房及项目整改--如何解决开发和物业公司管理界面
 
  5.项目竣共结算成本管理
 
  6.项目物业管理及实物移交管理
 
  7.项目客户服务体系管理
 
  七、房地产项目后评估阶段
 
  1.项目后评估的意义与作用
 
  2.项目后评估为什么做不好
 
  3.解决思路
 
  1)组织保障:锁定高层投入点+专属岗位统筹
 
  2)确立评估机制:圈范围、定时点、明要点、定标准
 
  ?后评估的程序--项目后评估流程
 
  ?后评估内容(案例解析)
 
  3)打通关节,深化应用
 
  ?打通项目后评估与管理改进的关节
 
  ?打通项目后评估与IT平台共享(知识沉淀与管理)
 
  4)保障机制:建立知识成果激励机制
 
  5)项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年6月15日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4280元人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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