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(成都)《成本管理的二次升级与变革:基于跨界协同的卓越成本管理能力构建、各阶段协同方法及成本大数据应用解析》

 
上课时间: 2019年5月25-26日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 3980元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  微利时代,房地产企业如何实现成本管理“二次升级与变革”?
 
  跨部门协同,深挖管理潜力,实现降本增效将是的唯一机会和出路!
 
  ★ 进入白银时代,受政策和市场的双重挤压,房企利润空间越来越小;如何进一步向管理挖潜,是摆在各大房企的出路。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下,强化跨专业的成本协同管理将是唯一机会!
 
  ★ 房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理?
 
  ★ 地产行业及房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制,到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理新的挑战和机遇,在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升管理绩效和产品竞争力、同时彰显成本管理者的专业价值和话语权?
 
  本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。同时结合最新的大数据管理技术讲解房地产企业如何运用新技术、新手段更加精准的实现成本管控。引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”的方法和策略,全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,真正做到学以致用,帮助成本管理者实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的进阶转变!
 
  【课程对象】
 
  ★ 房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
 
  ★ 房地产公司中高层人员(项目总、设计总、成本总、工程总等);
 
  ★ 房地产公司成本部、合约预算部、设计部、工程部等骨干人员;
 
  ★ 相关造价/工程咨询公司总工程师及造价管理人员等;
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  皇家测量师学会(RICS)资深讲师,造价大数据研究院院长,先后担任港资、民营和国企(香港恒基、宝龙集团及上实集团)成本中心总经理(10年);上海现代建筑设计集团(香港)公司董事总经理;申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司)总工程师等职位。
 
  拥有29年成本管理实操经验,28年兼职教学经验(自1991年兼任中国皇家特许测量师(RICS)班讲师至今),出版4本成本管理专业著作。
 
  授课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默=强针对性+寓教于乐+跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级!
 
  【课程大纲】
 
  一、行业现状与成本管理趋势解析;
 
  1、微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”
 
  2、现行成控模式及其局限性和不足分析
 
  3、成本管理跨界协同的引领作用与能力构建
 
  4、项目跨界协同潜力、方法和工具
 
  二、成本管理跨界协同环节及提升路径;
 
  1、新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别
 
  2、成本管理横向业务分工与组织边界解析
 
  3、成本管控标准动作手册与各阶段成功输出管理
 
  4、成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养
 
  三、前期阶段的成本管理协同及方法解析;
 
  -成本策划&基因改良
 
  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例解析
 
  2、走出核算型成控困局-成本前置与协同措施
 
  竞品调研的正确方法
 
  产品组合-货值管理
 
  成本适配-投入产出对标
 
  开发节奏-分期、人防和施工顺序设置
 
  规划设计-可租售比
 
  税务统筹-土增税解析
 
  3、目标成本(拓展、方案版)
 
  两种编制思路:逆作法&顺作法解析
 
  基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
 
  4、落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★
 
  案例:典型刚需楼盘开发全成本对标
 
  案例:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★
 
  成果分享:《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。
 
  四、目标成本编审的管理协同及方法解析;
 
  1、前置条件和准备工作
 
  2、项目拿地版财务测算的评审和预判方法
 
  3、基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本
 
  4、信息验证和协同事项
 
  5、成本数据的采集和引用方法
 
  6、目标成本编审细则和技巧
 
  影响开发成本水平的非成本因素
 
  估+算:成本测算和注意事项
 
  两类测算思路和跨期成本分摊
 
  质量控制:自校和互校
 
  成本对标和配置优化
 
  风险预告
 
  内外指标数据的引用及注意事项
 
  常见的错误解析
 
  7、成本目标分解
 
  基于税筹下的各产品开发成本
 
  基于合约规划下的成本计划
 
  基于责任考核下的责任成本
 
  案例:成本分析模型、校对表格等
 
  案例:超高层建筑(180-632m高)结构含量、电梯指标及其影响因素
 
  案例:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》
 
  案例:XX项目目标成本全案解析
 
  五、设计-招标阶段成本管理协同及方法解析
 
  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2、设计任务书相关问题解析
 
  3、设计服务和设计增值
 
  4、方案比选-内容、综合因素及有效措施
 
  5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器
 
  6、持续优化-职责、切入点、情商及其场景
 
  7、供方管理-新动向、新举措和新手段
 
  8、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商商务策划内容
 
  9、评标、询标和定标策略(国企、民企和外资比较)
 
  10、发挥供给侧优势,持续设计优化
 
  11、大总包下的招采策略和风险控制
 
  案例:超高层写字楼结构、空调多方案比选
 
  案例:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
 
  案例:价值工程分析法在复杂工程评标与日常管理中的应用
 
  成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
 
  六、预算执行和动态监控的管理协同及方法;
 
  1、行业现状:动态成本之常规做法及缺陷
 
  2、千亿地产大佬要看什么动态数据?
 
  3、障碍、难点和对策
 
  4、监管新思路
 
  监控内容-从建安造价,到设计和收益指标
 
  时间跨度-从总包进场,到开发全过程
 
  编制单位-从成本部,到全员参与、协同检视
 
  风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警
 
  责任追溯-从现象罗列,到整改措施
 
  5、监控实操
 
  成本科目或合约规划:两种形式比较
 
  部门协同:成本经理必备沟通技能和情商
 
  成本实际数据的引用及注意事项
 
  成本预警、调拨和追加
 
  有效控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯
 
  成本管理后评估--最后一份动态成本月报
 
  工作改进和管理提升
 
  6、汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)
 
  案例:动态成本月报、后评估解析
 
  案例:全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备
 
  七、成本大数据应用-堵住利润大黑洞
 
  1、行业各方(造价)数据应用现状
 
  2、数据价值变现-全生命周期数据应用全景图
 
  3、企业自建数据库
 
  流程和步骤
 
  数据分析模板
 
  影响因素及其筛选标签
 
  数据清洗的方法、组织和有效推进
 
  4、信息、数据、知识、资产、智慧
 
  5、常见错误和注意事项
 
  案例:万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案
 
  八、提问答疑
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年5月25-26日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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