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(深圳)《卓越成本之路——“微利时代”房企成本全程精细化管控》

 
上课时间: 2019年5月25-26日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:谭老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
 
  【课程收益】
 
  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
 
  2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;
 
  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;
 
  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本。
 
  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。
 
  【参会对象】
 
  房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
 
  【金牌讲师】
 
  谭老师:
 
  现任某知名房企成本中心负责人,  成本采购管理实战专家
 
  全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,企业内训师
 
  曾任:万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
 
  谭老师拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
 
  授课风格:
 
  深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分 房企全成本的组成
 
  1.房地产项目全成本构成
 
  1.1销售物业项目成本:土地费用、政府行政事业收费、工程运营费用、其他费用
 
  1.2工程运营费用:前期工程费、主体建安费用、市政工程费用、配套设施费、营销资产费用等
 
  案例:万科地产目标成本费用划分
 
  2.工程运营成本在房企全程过程中的作用与影响
 
  2.1.全程成本测算表
 
  2.2.工程运营成本测算表
 
  2.3.利润
 
  第二部分  房企成本管理的阶段
 
  1.可研阶段成本管理(拿地版)
 
  1.1.项目规划指标(项目策划-总图)
 
  1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);
 
  1.3.产品定位和建造标准(产品策划);
 
  1.4.预期收益目标
 
  2.方案设计阶段成本控制(方案版);
 
  2.1.项目规划指标落地版
 
  2.2.产品定位与建造标准
 
  2.3.土方平衡测算
 
  2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
 
  2.5.限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);
 
  案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
 
  3.施工图阶段成本控制(执行版);
 
  3.1.结构限额设计(结构优化)
 
  3.2.建筑做法优化(建筑做法)
 
  3.3.桩基、支护方案经济分析;
 
  3.4.人防效益分析。
 
  案例:结构成本、建筑节能优化案例
 
  4.项目过程全程成本管控
 
  4.1.项目全过程成本管控(总体框架)
 
  4.2.成本管理培训(成本团队组建)
 
  4.3.项目目标成本编制
 
  4.4.项目合约规划编制与审判
 
  4.5.项目过程管控(18模块成本管控)
 
  案例:万达18个模块化成本管控案例分析
 
  5.工程实施阶段招标管理
 
  5.1.招标管理及成本控制
 
  案例:如何做好室内批量精装修工程招标工作
 
  案例:如何合理利用好集团的集中采购带来的成本优势
 
  5.2.二次深化设计阶段的成本控制;
 
  5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(万达洽商变更签证管理办法)。
 
  6.案例分享(90分钟)
 
  万科城项目建筑节能成本优化
 
  龙湖观山水项目建筑做法成本优化案例分享
 
  龙湖、万达等标杆企业景观工程管控心得体会分享
 
  第三部分  如何做好房地产成本中的无效成本管控
 
  1.无效成本的概念
 
  2.无效成本的分类
 
  3.无效成本产生的原因
 
  4.如何有效管理项目的无效成本
 
  5.无效成本的案例分析
 
  案例:标杆企业无效成本控制实例讲解
 
  第四部分  停工索赔结算审核及经验分享
 
  案例分享:银川西夏项目停工索赔结算审核及经验分享
 
  案例分享:碧桂园项目洽商变更控制管理经验分享
 
  第五部分  标杆企业精装修工程对标分析
 
  案例分享:万科、恒大、碧桂园等一线房企精装修成本对标分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年5月25-26日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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