我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(合肥)《砍掉成本的实战精髓--6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》

 
上课时间: 2019年4月20-21日
 



上课地点: 合肥                      课程价格: 4800元/人
授课师资:安老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  大量的统计数据和实践都表明:一个常规的房地产项目,往往因为前期成本管理的方式不同,导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目,将会因此发生近亿元的成本差别,而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响!
 
  当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下,企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
 
  本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司三十年成本控制的实践经验,重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的6大关键重点与15个管控要点,并对30多个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
 
  2、掌握项目内部成本管理的5项盈利关键
 
  3、掌握外部资源管理的7项成本控制要素
 
  4、掌握产品成本的分类方式及优化导向
 
  5、掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点
 
  6、情景剖析30多个成本控制的实战案例,以提升学员解决成本问题的一线操作能力。
 
  【金牌讲师】
 
  安老师:
 
  美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;北京大学EMBA教授会专家会员;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
 
  安老师拥有三十年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理兼总工程师之职。目前安老师成功主持的课程已达300多场,并遍及全国四十多个大中小城市,以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。
 
  参训学员有万科地产、恒大地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、新城地产、建发房产、中南地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。
 
  【课程对象】
 
  ★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
 
  ★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);
 
  ★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
 
  ★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
 
  【课程大纲】
 
  一、成本管理的目标与时机
 
  1、成本管理的现状与目标
 
  2、成本发生与形成的过程分析及相互关系
 
  3、成本管理的最佳时机与逻辑分析
 
  案例:XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
 
  案例:XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析
 
  二、项目内部管理的盈利要点
 
  1、如何确定项目的资源投入及配置
 
  案例:XX项目的资源投入情况与营销结果分析
 
  2、通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?
 
  案例:XX住宅项目品质提升对利润的影响及分析
 
  3、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点
 
  案例:XX项目的规划策略及面积拓展分析
 
  4、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
 
  案例:XX公司方案阶段的管理流程分析
 
  案例:XX公司方案评审会的管理盲点及对策
 
  5、设计变更的类型、分析及管控方法
 
  案例:设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利
 
  三、外部资源管理的成本控制要素
 
  1、如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
 
  2、如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
 
  案例:XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
 
  3、标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
 
  案例:XX标杆地产企业的限额指标分析
 
  4、管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
 
  5、施工图审查单位的采购技巧及管控重点
 
  案例:XX地产公司对审图公司的采购过程分析
 
  6、勘察公司的采购原则及管控重点
 
  案例:XX项目基础承载力的优化过程
 
  7、外部顾问及优化公司的引入方式及管理重点
 
  案例:XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
 
  四、砍掉成本的6大关键重点与实战打法
 
  1、客户维度的成本分类与优化导向
 
  2、各项成本的权重分析及排序
 
  案例:XX三线城市项目成本权重分析
 
  案例:XX一线城市项目成本权重分析
 
  3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
 
  4、砍掉成本的6大关键重点与实战优化
 
  1)售建比及地下室停车指标对成本的影响及分析
 
  影响售建比的几个因素分析
 
  减少地下室面积的对策及优化技巧
 
  案例:XX项目地下室停车规划指标及设计对策
 
  案例:多个项目地下室停车设计的有关问题
 
  案例:XX项目地下室停车效率的实战优化
 
  2)地下室的成本控制与优化
 
  地下室布置方式的利弊分析及建议
 
  案例:XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析
 
  案例:XX项目地下室范围的取舍与成本对比分析
 
  地下室的埋深对成本的影响分析及对策
 
  地下室的层高取值及优化分析
 
  3)砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析与优化建议
 
  ?案例:XX项目砌体及抹灰成本的分析及优化对策
 
  ?案例:XX项目外墙的成本分析及优化对策
 
  4)基坑支护的各种类型、适用范围与优化对策
 
  案例:XX项目浅基坑支护的优化分析
 
  案例:XX项目深基坑支护的优化分析
 
  5)项目各种外部条件对成本的影响及实战分析
 
  案例:多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策
 
  6)结构成本的管理与优化技巧
 
  结构施工图设计的优化重点都有哪些?如何优化?
 
  案例:XX综合体项目结构施工图设计优化报告
 
  基础的各种类型、适用范围与实战优化
 
  案例:XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析
 
  案例:XX项目管桩基础的多方案对比分析
 
  案例:XX项目基础施工过程中,问题的发现、处理及解决过程
 
  结构转换层的取舍与实战优化
 
  案例:XX商业项目是否采用转换层的综合量化对比分析
 
  案例:XX住宅入户大堂的转换设计及逻辑分析
 
  梁板布置方案的分析与实战优化
 
  案例:XX项目地下车库多种楼盖布置方案的对比分析
 
  案例:XX多层集中商业项目多种楼盖布置方案的对比分析
 
  剪力墙结构布置方案的优化思路与实战
 
  案例:XX项目剪力墙布置方案优化分析及落地结果
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年4月20-21日   合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年3月16-17日 |上海| 《2024房地产企业全过程、全方位成本管理控制策略与招标采购关注点及案例分析》
· 2024年3月16-17日 |北京| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2024年1月20-21日 |深圳| 《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解
· 2023年12月23-24日 |成都| 《房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务》
· 2023年12月9-10日 |深圳| 《房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析》
· 2023年11月11-12日 |长沙| 《利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战》
· 2023年10月28-29日 |成都| 《房企基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&设计&控制&耦合实战解析》
· 2023年10月28-29日 |北京| 《房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务》
· 2023年9月16-17日 |南京| 《房地产成本招采精益化协同管理、体系建设与执行落地及实操方法》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训