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(南京)《基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化的项目全程成本管理》

 
上课时间: 2019年3月16-17日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:成本专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  当下,各房企成本管理日趋成熟且方法趋同,但通过案例仍可发现:受“木桶效应”的影响,成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。
 
  在此背景下,我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响?我们须运用哪些管理技巧,采取哪些预控和防范措施,以提升成本管控绩效?
 
  同时,房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+现房销售+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制,到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理以新的挑战和机遇。
 
  回望现状:我们大部分时间和精力,仍停留在计量、核算和认价上。
 
  在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升成本管理绩效和产品竞争力、彰显您的专业价值?!
 
  这些是本课程将和您分享的内容。
 
  【课程收益】
 
  1、站上风口,找出差异,提高成控的针对性和有效性;
 
  2、弥补短板,建立管理接口,强化各专业间的协同力;
 
  3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变。
 
  【金牌讲师】
 
  现任:同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长;
 
  住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家
 
  广联达平方科技首席业务管
 
  支其建筑幕墙顾问独立董事
 
  中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师
 
  曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师;
 
  负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理;
 
  申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师。
 
  29年实操经验:主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
 
  部分合作客户:
 
  华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速、信业、青岛海尔、海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地、红星美凯龙、康桥、众安、景瑞、阳光、招商蛇口、中粮、广东温氏集团、广州建华、保利、海伦堡、厦门国贸、深圳华润、保利、佳兆业、华强、特区建设、京汉、中粮、中兴、鹏瑞。
 
  4本专著:1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,共已售出21000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
 
  【课程大纲】
 
  一、行业现状与发展展望
 
  1.思考:究竟是谁决定了成本管理绩效?
 
  2.现行(万科)成控模式及其局限性
 
  3.决定项目开发成本的六大因素
 
  4.从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动
 
  5.成本管理-优秀和卓越的差异点在哪?
 
  管理高度-一次总包定标会给你带来的提升
 
  收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价
 
  新思维、新技术(关注协同、数据驱动、数字平台)
 
  案例1:XX项目规划设计对其成本的影响
 
  案例2:YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯
 
  案例3:从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
 
  二、项目前期-成本策划&基因改良
 
  1.此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2.走出核算型成控困局-成本前置和协同措施
 
  竞品调研
 
  产品组合
 
  成本适配
 
  分期开发
 
  规划设计
 
  税务统筹
 
  3.目标成本(拓展、方案版)
 
  两种编制思路:逆作法&顺作法
 
  基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
 
  4.落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★
 
  案例:4:典型刚需楼盘开发全成本对标(1)
 
  案例5:《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》
 
  成果分享:《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。
 
  提问/交流(1)
 
  三、目标成本编审
 
  1.前置条件和准备工作
 
  基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本
 
  输入信息(租售、设计、工程、财税和外联部门)
 
  信息验证和协同事项
 
  成本数据的采集和引用
 
  2.目标成本编审细则和技巧
 
  影响开发成本水平的非成本因素
 
  估+算:成本测算和注意事项
 
  两类测算思路和跨期成本分摊
 
  质量控制:自校和互校
 
  成本对标和配置优化
 
  风险预告
 
  内外指标数据的引用及注意事项
 
  常见的错误
 
  3.成本目标分解
 
  基于税筹下的各产品开发成本
 
  基于合约规划下的成本计划
 
  基于责任考核下的责任成本
 
  案例5:成本分析模型、校对表格等
 
  案例6:超高层建筑(180-632m高)结构含量、电梯指标及其影响因素
 
  案例7:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》
 
  提问/交流(2)
 
  四、设计-招标阶段成本管理
 
  1.此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2.设计任务书:除填写限额设计指标外,成本人还务必关注什么?
 
  3.协同设计-有效提升设计质量的管理措施
 
  4.方案比选的内容及有效措施
 
  5.持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景
 
  6.设计服务和设计增值
 
  7.供方管理-新动向、新举措和新手段
 
  8.知己知彼-你务必了解和掌握的承包商(四次)商务策划内容
 
  9.评标、询标和定标策略(升级版)
 
  10.发挥供给侧优势,持续设计优化
 
  11.大总包下的招采策略和风险控制
 
  案例8:超高层写字楼结构、空调多方案比选
 
  案例9:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
 
  案例10:价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用★★★
 
  成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
 
  提问/交流(3)
 
  五、预算执行和动态监控
 
  1.行业现状:常规做法及缺陷
 
  2.千亿地产大佬要看什么动态数据?
 
  3.障碍、难点和对策
 
  4.管理新思路
 
  收益视角
 
  全员检视
 
  有效预警
 
  过程评估
 
  责任追溯
 
  5.监控实操
 
  成本科目或合约规划:两种形式比较
 
  部门协同:成本经理必备沟通技能和情商(原则性+灵活性=有腔调)
 
  成本实际数据的引用及注意事项
 
  成本预警、调拨和追加
 
  有效控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯
 
  成本管理后评估--最后一份动态成本月报
 
  工作改进和管理提升
 
  你的底线、反常现象及反腐策略
 
  6.汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)
 
  案例11、12:动态成本月报、后评估等
 
  案例13:XX项目(全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等)对标(2)
 
  提问/交流(4)
 
  六、数据资产+成本管理数字化解决方案
 
  1.数据应用现状
 
  2.数据变现-全生命周期数据应用全景图
 
  3.企业自建数据库
 
  流程和步骤
 
  数据分析模板(国标、RICS、推荐版比较)
 
  影响因素及其筛选标签
 
  数据清洗的方法
 
  4.信息、数据、知识、资产、智慧
 
  5.常见错误和注意事项
 
  案例14:万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案
 
  七、总结
 
  1.多次参加培训,为什么管理绩效提升不明显?
 
  2.体系对标、知识管理和全面提升计划
 
  3.PMO及后续跟进/服务事项
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年3月16-17日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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· 2019年1月12-13日 |济南| 《房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战培训》
 
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